現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座-在線瀏覽
2025-07-13 09:48本頁面
【正文】 合法原則 公平原則 外部公平 內(nèi)部公平 個人公平 過程公平 結(jié)果公平 員工對薪酬系統(tǒng)公平性的感受 當員工感覺公平時，會受到良好的激勵，并保持旺盛的斗志和工作積極性。 競爭原則 薪資結(jié)構(gòu)多元 薪資水平領(lǐng)先 薪酬價值取向 激勵原則 個人能力激勵 團隊責任激勵 企業(yè)業(yè)績激勵 經(jīng)濟原則 薪酬總額控制 利潤合理積累 勞動力價值平衡 （勞動力資源過剩或配置過高，導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費） 合法原則 法律法規(guī) 企業(yè)制度 ■ 薪酬設(shè)計的三種模式 高彈性的薪酬模式 高穩(wěn)定性的薪酬模式 折衷模式（調(diào)和性模式） 高彈性的薪酬模式 特點：績效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。 缺點：不同時期，員工收入波動很大，員工缺乏安全感和保障。 Y公司管理人員工資模式 結(jié)合行業(yè)和市場特點，引入 年薪制 ，并通過目標責任制將企業(yè)各階段經(jīng)營績效與經(jīng)營者收益有機結(jié)合起來，收入的形式采用： 基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼， 基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的 ，兩者結(jié)合就是年薪總收入。但是依然分成固定部分和浮動部分，浮動部分和績效考核結(jié)果掛鉤 。適用于 普通干部職工 。 生產(chǎn)人員的薪酬模型 模式 計薪方式 簡單計時制 月薪或工作天數(shù) 日薪 差別計時制 工作天數(shù) 日薪 +加班小時數(shù) 時薪 簡單計件制 生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價 差別計件制 標準產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單位 1+超額產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價 2 計效制 完成標準產(chǎn)量部分的基本薪酬 +超額獎金 Y公司一線作業(yè)人員工資模式 結(jié)合印染行業(yè)和車間產(chǎn)品特點，分別采用三種方式，計時制，計件工資制和利潤分享計劃。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎金與個人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。不同的層級確定不同的崗位系數(shù)和工資標準。其收入構(gòu)成為：基本工資、項目提成和福利。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用： 職位工資＋項目獎金＋特殊津貼＋福利組成。 銷售人員薪酬模型 純基本工資制 基本工資 +獎金 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎金
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