現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座-閱讀頁
2025-05-30 09:48本頁面
【正文】 純業(yè)務(wù)提成制 Y公司銷售類人員工資模式 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式： 職位工資＋銷售獎(jiǎng)金（提成）＋特殊津貼。獎(jiǎng)金也是結(jié)合 銷售收入和回款 情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與個(gè)人收益掛鉤激勵(lì)形式。 實(shí)行年薪制的意義 2）意義 ※ 促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 （所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一）； ※ 有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情 （不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且是一種素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和能力肯定）； ※ 有利于促進(jìn)企業(yè)家市場的形成，造就企業(yè)家隊(duì)伍； ※ 有利于制約經(jīng)營者的貪污腐敗行為； ※ 可以進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制； ※ 有利于保護(hù)出資者利益。 實(shí)施年薪制必須遵循的原則 按勞分配的原則； 長期以來，對(duì) “ 勞 ” 存在狹義的理解，把知識(shí)、智慧、才能的付出忽略在外。首先是素質(zhì)，其次是責(zé)任，再次是風(fēng)險(xiǎn)，最后才是利益。 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 年薪構(gòu)成（國外） 基本工資： 經(jīng)營者本人及其家人日常生活的基本生活費(fèi)用； 風(fēng)險(xiǎn)收入： 包括獎(jiǎng)金（經(jīng)營者業(yè)績的短期獎(jiǎng)勵(lì)）以及股票或股票期權(quán)等長期激勵(lì)； 福利、津貼： 為經(jīng)營者提供休假和各種保險(xiǎn)福利待遇，比如：免費(fèi)小車和私人司機(jī)；豪華辦公場所、俱樂部會(huì)員金卡等個(gè)人津貼，養(yǎng)老金計(jì)劃 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 年薪制實(shí)施的范圍 擴(kuò)大到一般管理人員 ■ 年薪收入的確定因素 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)績效 行業(yè)差別 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 職位消費(fèi)（美國為例） 在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理人提供舒適的工作環(huán)境（車庫、辦公室）； 在企業(yè)外部為經(jīng)理人工作提供良好的服務(wù)； 金融咨詢、法律援助、低息貸款、免費(fèi)修繕個(gè)人住宅等。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 ■ 改革的具體思路 原則（四點(diǎn)要求） 重在建機(jī)制； 適當(dāng)界定經(jīng)營者概念； 增加經(jīng)營者年薪收入的透明度； 穩(wěn)妥試行短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的分配方法。深圳分為一、二、三類 2）與本企業(yè)平均工資水平直接掛鉤 3）與社會(huì)平均工資水平直接掛鉤 4）按實(shí)有資本、銷售收入和利潤總額綜合確定 5）中管企業(yè)基本年薪的確定（調(diào)節(jié)系數(shù)） 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 效益年薪的確定方法 1）增長法（和利潤增長比例同步） 2）百分考核法 3）按考核指標(biāo)完成率確定 4）按利潤的一定比例直接提取 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行 是一種以個(gè)人 技術(shù)、知識(shí)和能力 為基礎(chǔ)的薪酬模式，與傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式不同，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，而且，只有確定員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能對(duì)其提供薪酬。寬帶中的 “ 帶 ” ，意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。目前國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式 。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 3）寬帶薪酬的弊端： 晉升困難 穩(wěn)定感差 績效要求高 人工成本難于控制 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 4）寬帶薪酬的適用范圍： 技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1