現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識講座-在線瀏覽
2025-02-09 00:14本頁面
【正文】 策略。例如，改善產(chǎn)品的包裝作業(yè)，通過整合包裝降低裝卸次數(shù)及其成本。例如，通過對多個零售店的共同配送，提高貨車的重載率，就可減少單位產(chǎn)品的運輸成本，進而降低總物流成本。這些作業(yè)目標(biāo)構(gòu)成了物流表現(xiàn)的主要方面，其中包括快速響應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、作業(yè)質(zhì)量，以及逆向物流支持等，現(xiàn)對每個目標(biāo)作簡短討論。信息技術(shù)提高了在最短的可能時間內(nèi)完成物流作業(yè)和盡快交付所需存貨的能力?？焖夙憫?yīng)能力把作業(yè)重點從根據(jù)預(yù)測和對存貨儲備的預(yù)期，轉(zhuǎn)移到以裝運和裝運的方式對顧客需求作出反應(yīng)方面上來。 變異是指破壞系統(tǒng)表現(xiàn)的任何突發(fā)事件，它可以產(chǎn)生于任何一個領(lǐng)域的物流作業(yè)，諸如客戶收到訂貨的期望時間被延遲、制造中發(fā)生意想不到的損壞、貨物到達顧客所在地時發(fā)現(xiàn)受損，或者把貨物交付到不正確的地點 ——所有這一切都將使物流作業(yè)時間遭到破壞，對此，必須予以解決或提前預(yù)防。傳統(tǒng)解決變異的辦法是建立安全儲備存貨或使用高成本的溢價運輸。在某種程度上，變異己可減少至最低限度，作為經(jīng)濟上的作業(yè)結(jié)果是提高了物流生產(chǎn)率。 最低庫存的目標(biāo)涉及資產(chǎn)負擔(dān)和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度。結(jié)合存貨可得性的高周轉(zhuǎn)率，意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。隨著管理者謀求減少存貨配置的設(shè)想，類似“零庫存”的概念己變得越來越流行。雖然消除一切存貨的目標(biāo)很具吸引力，但必須記住，存貨在一個物流系統(tǒng)中能夠并且確實有助于某些重要的利益。其目標(biāo)是要將存貨減少和控制在最低水平上，并同時實現(xiàn)所期望的作業(yè)目標(biāo)。 運輸是最重要的物流成本之一。許多具有溢價服務(wù)特征的物流系統(tǒng)所依賴的高速度、小批量裝運的運輸，是典型的高成本運輸。一般說來，整個裝運規(guī)模越大以及需要運輸?shù)木嚯x越長，則每單位運輸成本就越低。全面質(zhì)量管理己成為各個行業(yè)承擔(dān)的主要義務(wù)。如果一個產(chǎn)品變得有缺陷，或者服務(wù)承諾沒有得到履行，那么，物流實質(zhì)上并沒有增加價值，反而會降低信譽價值。事實上，當(dāng)作業(yè)質(zhì)量不合格時，物流作業(yè)中的其他表現(xiàn)會被同時否定，因此，物流作業(yè)必須履行所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)中，由于不正確裝運或運輸中的損壞而導(dǎo)致重新作業(yè)，其費用遠比第一次就正確地履行作業(yè)所支付的費用要多。 物流設(shè)計的最后一個目標(biāo)是逆向物流支持。在某些情況下，還必須回收那些己流向市場的超時存貨。逆向物流需求也產(chǎn)生于某些法律規(guī)定。 逆向物流作業(yè)最重要的意義是，當(dāng)存在潛在的健康責(zé)任時 (例如，一種易污染產(chǎn)品 )，需要進行最大限度的控制。逆向物流作業(yè)的重要之處還在于，如果不仔細地審視逆向物流需求，就無法制定有效的整體物流戰(zhàn)略。其含義就是“從搖籃到搖籃”的物流支持。 —— 化妝鏡可以反射陽光，是最容易讓救援的飛機發(fā)現(xiàn)你的途徑。另外沒有水，人也可以生存 3天。而沙漠晚上是很冷的，可以御寒。 —— 晚上最快和最有效的信號工具。 —— 用來挖東西，和切仙人掌。 —— 經(jīng)過缺水的一段時間以后，人的嗓子是不可能再發(fā)出任何聲音的。但是專家也建議不要把槍留在身邊太久，因為當(dāng)人在非常缺水的情況下，神志不清，容易發(fā)生危險。但短時間的不佩戴并不會對眼睛造成傷害，所以太陽眼鏡并不是特別急需的。但其實，有一次專家在沙漠里發(fā)現(xiàn)一個滿身都是傷口的事故幸存者，那些傷口都沒有在流血，因為嚴重缺水，血液的濃度高到讓血幾乎無法流動。 —— 上面的玻璃也可以反光用作信號工具。 —— 用來作為生火的引子。 —— 實際上對于人來說最急需的是水，而不是食物。況且，在缺水的情況下花那么多體力去捕捉動物也是不切實際的，也會加速消耗水份?？偟恼f來危險的地方大于有益的地方。所以吃補鹽的藥片實在不是明智之舉。營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。 一、 6S的含義 6S就是整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)、安全 物流環(huán)節(jié)的 6S管理 如同生產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣，就是指在作業(yè)現(xiàn)場中對人員 、機器、材料、方法等 作業(yè)要素進行有效的管理，是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種管理辦法。 6S 對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)方面起到的很大的促進作用 。 6S為企業(yè)提供的是一個管理方法，并不是一種固定的管理模式，各個公司應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，靈活運用 6S這個管理工具進行自己為斷變的的個性化管理。帶給我們甜才是最重要的和最值得欣慰的。 某機械加工廠的簡易庫房管理現(xiàn)場 雖然條件簡陋，但依然現(xiàn)場管理井然有序。物料堆放嚴格的按照了分區(qū)、分類。 較為規(guī)范的油漆倉庫的管理現(xiàn)場 油漆倉庫區(qū)區(qū)域劃分明顯，標(biāo)識卡建全。 高危品的庫存管理現(xiàn)場
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