北京某裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計案例(編輯修改稿)
2025-02-11 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行層（員工級） 8： 2 ? 崗位工資與績效工資比例的設(shè)計（個性） 考慮到行業(yè)特點和崗位性質(zhì)，部分崗位個性化確定崗位工資與績效工資的比例。 第 5 頁 職系 崗位工資與績效工資的比例 中層管理級（ 生產(chǎn)部經(jīng)理、 質(zhì)檢部 經(jīng)理） 6： 4 中層管理級（直銷、外埠、網(wǎng)絡(luò)） 3： 7 基層管理級（直營督導(dǎo)、助理、外埠督導(dǎo)） 3： 7 基層管理級（生產(chǎn)跟單員） 6 : 4 執(zhí)行層（店員） 一定數(shù)額績效工資 ? 績效工資隨著考核結(jié)果的不同而變化，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù) （建議考核第二年實施） ，見下表。 績效考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表 考核 結(jié)果 優(yōu) （ 90— 100） 良 （ 80— 89） 合格 （ 70— 79） 待改進 （ 60— 69） 不合格 （ 60 以下） 考核 系數(shù) 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0 ? 績效工資計算公式：實發(fā)績效工資 = 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 * 考核系數(shù) ? 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。 1) 一個月以內(nèi)，培訓(xùn)期間考核系數(shù)按照 1 計算。 2) 三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計算。 3) 三個月到六個月，考核系數(shù)按照 計算。 4) 六個月到一年，考核系數(shù)按照 計算。 5) 一年以上的，考核系數(shù)按照 計算。 5. 提成工資 1) 第一步：按 某 公司目前辦法執(zhí)行，但要和庫存指標(biāo)相結(jié)合； 2) 第二步：公司成本核算體系建立后，建議從毛利管理角度提成。 第 6 頁 3) 按月發(fā)放。 6. 計件工資 1) 按 某 公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。 2) 按月發(fā)放。 7. 設(shè)計獎金 1) 設(shè)計獎金是為了獎勵研發(fā)、設(shè)計人員而設(shè)立的獎金。 2) 設(shè)計獎金要和設(shè)計的適銷率、毛利率等指標(biāo)掛鉤。 3) 公司管理部分要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行測算，確定相關(guān)額度； 4) 按周期發(fā)放。 8. 年終獎 1) 年終獎指公司根據(jù)年度利潤完成情況，提取的獎金總額， 年終獎金總額 =（當(dāng)年計劃利潤總額 *10%） +（ 當(dāng)年超額計劃 利潤總額 *20%； ） （建議） 2) 年終獎的發(fā)放與崗位價值和考核相結(jié)合， 獎金單位值 =年終獎金 總額 /∑（個人年 度績效考核分?jǐn)?shù) *崗位系數(shù)） 3) 崗位系數(shù)按照崗位價值評估分?jǐn)?shù)計算 4) 個人獲得的年終獎金 =獎金單位值 *（個人年度績效考核分?jǐn)?shù) *崗位系數(shù)） 5) 按年發(fā)放， 發(fā)放時間：次年的 1 月（春節(jié)前） 6) 在 某 公司工齡不足一
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