【文章內容簡介】 同一律使用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。十一、處理合同的原則堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準；以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；第七章、安全管理制度組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識；負責制定好安全生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施；領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實；組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作；加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理；安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗；牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況；遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；按時檢查，發(fā)現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生。第八章、質量檢查辦法全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用；根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督；及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)；建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理；建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論；建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。裝飾公司管理規(guī)章制度6一、設計師行為制度，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底。，設計師必須到現場進行設計驗收。，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。1施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。1上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。1上班時間，不得上聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經理申請不得超過30分鐘。）1公司員工不得在公司玩游戲（游戲，或網頁游戲）看電影，違者根據店面管理制度進行處罰。1公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監(jiān)）1根據客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元—60元）。二、報價制度1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。3．報價單中無漏項。4．報價單必須有設計師、部門經理的簽字。三、設計費管理規(guī)定設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區(qū)公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。①設計師私單處罰辦法，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。②對做私單的設計師處理辦法，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。裝飾公司管理規(guī)章制度7本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質、工作態(tài)度和行為符合公司的期望?；臼貏t（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。（2） 奉行“ 奉獻精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新” 宗旨。（3） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關系。（4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。（5） 鉆研業(yè)務知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現出主動參與、積極進取的精神。（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。（7） 注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現文明禮貌的形象舉止。（9） 在工作時間之內，不兼任本公司以外的職務及工作。（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。紀律規(guī)定員工行為如不符合適當的規(guī)范，違反公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務；（3） 無理拒絕的工作安排、指令；（4） 收受任何種類的賄賂；（5） 利用職權貪污，侵害公司的經濟利益；（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；（7） 未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動；（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；（14）在工作時間內干私活；（15）擅自從事公司以外的“ 第二職業(yè)” ；（16）利用職務營私舞弊，損公利已；（17）偷盜公司的財款、資源；（18）遺失經管的財物、重要文件、數據等；（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；（21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。擴展資料：裝飾公司管理規(guī)章制度裝飾公司管理規(guī)章制度5篇裝飾公司管理規(guī)章制度1第一條管理要點為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進行，保證公司內部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導作用。文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀要、總結匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學習資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關公司的重大事項文書資料。除通知外，一般性文書沒有固定的`格式，但務必標有頁眉頁腳，文本資料可根據文書具體資料進行調整。根據文書性質進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，持續(xù)紙質文檔與電子文檔的同步更新。第二條制度規(guī)范根據公司實際需要及上級安排，起草編寫內部公開文書，張貼公示學習。按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。行政辦公室發(fā)出的學習文書，需附上學習進度表。閱讀者需認真學習并簽名備注。按時間、資料等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結合，對照編號列出整理清單。根據文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀。須上級審批同意，方可銷毀。辦公室負責人為第一職責人，若發(fā)現文書丟失，辦公室人員務必查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。違反以上規(guī)定者按照相關規(guī)定予以懲處。第三條流程設計起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀裝飾公司管理規(guī)章制度2總則本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工。包括試用工和正式工。對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權