【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問(wèn)題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開(kāi)黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說(shuō)了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。為把局班子建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤ā⑻拐\(chéng)交心。注重發(fā)揮每位同志的特長(zhǎng)，根據(jù)班子成員各自的特長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)分工，使每個(gè)班子成員業(yè)務(wù)更專(zhuān)、責(zé)任更明、積極性更高。幾年來(lái)，我們正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對(duì)事不對(duì)人；工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì)。在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈。在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒；在日常工作中勤溝通，多商量。在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。同時(shí)一把手堅(jiān)持做到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)班子成員給權(quán)力、壓擔(dān)子，工作干在前頭，責(zé)任擔(dān)在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動(dòng)每位成員?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作。職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一。責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問(wèn)題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動(dòng)下，形成了全局上下形勢(shì)穩(wěn)定，風(fēng)正心齊，干部員工緊密團(tuán)結(jié)，工作積極的良好局面。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立為政清廉的良好形象黨風(fēng)廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終恪守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。今年我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的有機(jī)組成部分，毫不動(dòng)搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，制定了《治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的辦法》，重點(diǎn)治理在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購(gòu)、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作、反開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾承諾書(shū)。嚴(yán)格遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動(dòng)和影響同志。平時(shí)工作中，牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，不急功近利，以一顆平常心對(duì)待名利，以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒(méi)有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)，沒(méi)有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請(qǐng)、饋贈(zèng)的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀(jì)律辦理，不吃請(qǐng)、不收禮、不搞無(wú)原則交易。六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，提高班子執(zhí)行力為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開(kāi)展思想作風(fēng)整頓活動(dòng)》的實(shí)施方案，出臺(tái)了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的規(guī)定》，制度不在多，在于切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。為確保學(xué)習(xí)效果，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律和獎(jiǎng)罰措施。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。從加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律著手，下大力度整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭不定期檢查機(jī)工作人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣；明確科室、員工的職責(zé)，提高工作效率；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)。設(shè)立了局長(zhǎng)接待日、公開(kāi)電話，并在局機(jī)關(guān)和15個(gè)供電所設(shè)立了意見(jiàn)箱，廣泛征求意見(jiàn)和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時(shí)間，深入分包所進(jìn)行調(diào)研,以便更好地改進(jìn)工作，實(shí)踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠(chéng)的服務(wù)，達(dá)到為群眾排憂解難的目的，樹(shù)立良好的電力企業(yè)形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立電力品牌形象。在2007年元旦到來(lái)之際，電力局印制了寫(xiě)有電力宣傳標(biāo)語(yǔ)的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)，和95598熱線服務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)?？傊?，今年以來(lái)通過(guò)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，班子建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，面對(duì)新的形勢(shì)和要求，增強(qiáng)了危機(jī)感，面對(duì)員工的需求，增強(qiáng)了責(zé)任感，和其他兄弟縣局相比，增強(qiáng)了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平有了提高，順利完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。三是班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的水平有了提高。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子存在的弱點(diǎn)和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。與形勢(shì)的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題；二是人才匱乏的問(wèn)題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后工作中，我們將繼續(xù)把開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作作為今后工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，將開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)和黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，完善計(jì)劃，定期評(píng)比，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開(kāi)創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建工作新局面。2006年12月31日《某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告》，歡迎閱讀某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告。第四篇：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告文章標(biāo)題：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告2006年，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某市電力局黨委嚴(yán)格按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了全局各項(xiàng)的順利開(kāi)展。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，確保創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)我們局黨委一班人在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設(shè)放在首要位置，下大力抓好落實(shí)，按照上級(jí)公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨委為領(lǐng)導(dǎo)，班子成員、局屬各單位密切配合，部門(mén)齊抓共管的格局，為有效開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提供了組織保證。二、注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高整體班子素質(zhì)政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開(kāi)展好的前提和保障，直接影響到員工的價(jià)值和行為取向。而今，新形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，因此，加強(qiáng)政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹(shù)立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。黨委中心學(xué)習(xí)組定期組織學(xué)習(xí)，今年以來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話，十六屆六中全會(huì)精神及省市黨代會(huì)精神，特別是深入學(xué)習(xí)了景春華書(shū)記在全市干部大會(huì)上的講話，領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并對(duì)照所學(xué)查找自身存在問(wèn)題及思想根源。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺(jué)悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以務(wù)實(shí)的態(tài)度，事?tīng)?zhēng)一流的精神,投入到中。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦，利用每個(gè)周一晚上7：30——9：30的時(shí)間，班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強(qiáng)了深化企業(yè)改革的主動(dòng)性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)