【文章內容簡介】 ，提升企業(yè)管理水平。主要表現為“八個更加”：。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業(yè)內部活力。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執(zhí)行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執(zhí)行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現了成本節(jié)余。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規(guī)定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規(guī)章制度從嚴治廠進入新階段。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。對會議、業(yè)務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。廠在嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執(zhí)行相關職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀事件。儲備資 ，回收復用創(chuàng)價值28萬元。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執(zhí)行生產管理若干規(guī)定，使“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區(qū)負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現了生產、效益雙豐收。、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監(jiān)察部門全程參與，加強監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護了企業(yè)的經濟利益。（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作?！皣馈保褪菄栏窕鶎庸芾?，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核。“細”，就是細化基礎工作，強調細節(jié)管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規(guī)范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數據?！皩崱?，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 ，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。，加強和改進安全文化建設。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質量標準化、現場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設現場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設優(yōu)勝獎。，保障安全生產。廠以生產現場安全管 理為重點，嚴格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅持每月一次安全質量標準化大檢查，每周廠領導帶隊質量標準化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質量標準化大檢查16次、日常安全質量標準化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質量標準化問題進行了整改，保證了安全生產。四、加強黨的領導，創(chuàng)造和諧的黨群關系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現了“標準化黨支部”達標考核。（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產經營創(chuàng)造了條件。雖然我廠在創(chuàng)建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日第三篇：四好領導班子推薦材料黨委領導班子事跡材料——護家鄉(xiāng)“四好”領導班子申報材料一、基本情況護家鄉(xiāng)現有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領導2人，大專以上學歷10人，本科以上學歷5人，研究生學歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。二、主要事跡近年來，護家鄉(xiāng)黨委在縣委領導下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班