公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-28 20:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)”，是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，積極籌謀和引領(lǐng)公司發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，推動(dòng)了公司的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在___*工作完成后，公司班子及時(shí)研究出臺(tái)實(shí)施了以“一個(gè)整合，一個(gè)調(diào)整”為重心的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。整合科研機(jī)構(gòu)，集中科研資源；調(diào)整生產(chǎn)單位，集中裝備資源，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了___*的工作要求，即：嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的要求；對(duì)市場(chǎng)信息的快速反應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備配套的快速應(yīng)用；站在較高的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高速發(fā)展；增強(qiáng)施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)裝備實(shí)力水平；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)中求升，扎穩(wěn)群眾根基，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司各級(jí)班子嚴(yán)格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢(shì)下，各項(xiàng)工作忙而有序、持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。在2004年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總值___**萬(wàn)元基礎(chǔ)上，2005年繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展，到今年7月份，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值___**萬(wàn)元，完成全年___**萬(wàn)元目標(biāo)的76。 二、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)提供組織保證 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)能力，是抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要工作。___*公司是___*的專業(yè)化公司，具有專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高、野外施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。我們?cè)诩訌?qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，進(jìn)一步深化人事制度改革，突出在各級(jí)班子中形成專業(yè)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的配備，優(yōu)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。 （一）突出主業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在配備班子成員時(shí)，我們?cè)趯I(yè)結(jié)構(gòu)上注重向主體專業(yè)傾斜，加大工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員的比例。公司班子成員中，經(jīng)理、副經(jīng)理都是在生產(chǎn)一線工作多年，具有豐富生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，在班子中，形成了合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好工作格局。針對(duì)重組和內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，我們進(jìn)一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調(diào)整任免各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部___*人次，其中新提拔科股級(jí)干部**人，高職低聘**人，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例更趨合理。目前公司基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，技術(shù)干部占___，較調(diào)整前增加___*。一大批懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。 （二）加強(qiáng)梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。我們注重對(duì)年輕干部的選拔、培養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)精神，制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)，按職數(shù)化管理要求，對(duì)科股級(jí)干部退出現(xiàn)職的年齡做出了規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，年齡結(jié)構(gòu)上最大**歲，最小**歲，平均年齡**歲。現(xiàn)基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，**歲以上的占**％，45歲以下的占**，平均年齡**歲，最小**歲。通過(guò)調(diào)整充實(shí)，在各級(jí)班子中形成了較為合理的年齡梯次。生產(chǎn)管理大提速的工作實(shí)踐中證明，各級(jí)領(lǐng)
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