公司領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-28 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)”，是推進改革和維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)，積極籌謀和引領(lǐng)公司發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，推動了公司的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在___*工作完成后，公司班子及時研究出臺實施了以“一個整合，一個調(diào)整”為重心的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。整合科研機構(gòu)，集中科研資源；調(diào)整生產(chǎn)單位，集中裝備資源，進一步優(yōu)化了資源配置，增強了公司競爭優(yōu)勢。公司領(lǐng)導班子提出了___*的工作要求，即：嚴密的制度、嚴格的要求；對市場信息的快速反應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備配套的快速應(yīng)用；站在較高的起點上，實現(xiàn)經(jīng)營管理的高速發(fā)展；增強施工工藝技術(shù)，加強裝備實力水平；經(jīng)濟增長穩(wěn)中求升，扎穩(wěn)群眾根基，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司各級班子嚴格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢下，各項工作忙而有序、持續(xù)推進，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭。在2004年實現(xiàn)經(jīng)營總值___**萬元基礎(chǔ)上，2005年繼續(xù)保持強勁發(fā)展，到今年7月份，已實現(xiàn)經(jīng)營總產(chǎn)值___**萬元，完成全年___**萬元目標的76。 二、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供組織保證 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強能力，是抓好各級領(lǐng)導班子建設(shè)的重要工作。___*公司是___*的專業(yè)化公司，具有專業(yè)性強、科技含量高、野外施工流動性大的特點。我們在加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)工作中，進一步深化人事制度改革，突出在各級班子中形成專業(yè)互補、結(jié)構(gòu)合理的配備，優(yōu)化了各級領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)。 （一）突出主業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司專業(yè)性強的特點，在配備班子成員時，我們在專業(yè)結(jié)構(gòu)上注重向主體專業(yè)傾斜，加大工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員的比例。公司班子成員中，經(jīng)理、副經(jīng)理都是在生產(chǎn)一線工作多年，具有豐富生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的技術(shù)干部，在班子中，形成了合理分工、優(yōu)勢互補的良好工作格局。針對重組和內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，我們進一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調(diào)整任免各級領(lǐng)導干部___*人次，其中新提拔科股級干部**人，高職低聘**人，使各級領(lǐng)導班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例更趨合理。目前公司基層主業(yè)單位領(lǐng)導班子中，技術(shù)干部占___，較調(diào)整前增加___*。一大批懂專業(yè)、會經(jīng)營、善管理的各級領(lǐng)導班子成員，對單位生產(chǎn)、經(jīng)營的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。 （二）加強梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。我們注重對年輕干部的選拔、培養(yǎng)工作，認真落實上級精神，制訂了進一步加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)的意見，按職數(shù)化管理要求，對科股級干部退出現(xiàn)職的年齡做出了規(guī)定。公司領(lǐng)導班子中，年齡結(jié)構(gòu)上最大**歲，最小**歲，平均年齡**歲。現(xiàn)基層主業(yè)單位領(lǐng)導班子中，**歲以上的占**％，45歲以下的占**，平均年齡**歲，最小**歲。通過調(diào)整充實，在各級班子中形成了較為合理的年齡梯次。生產(chǎn)管理大提速的工作實踐中證明，各級領(lǐng)
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