電力局四好領導班子建設工作經驗材料(編輯修改稿)
2024-10-01 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 層抓安全。并采取座談會、個別訪談等形式進行多渠道、多層次征求基層單位、班組和職工群眾的意見，深入了解基層生產經營情況和對班子建設的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學性、針對性?；顒又?，700余人次職工群眾以座談會、民主生活會、訪談、電話、問卷調查等形式接受了調研，拓寬了上下聯(lián)系互通的渠道，增進了相互交流和了解，密切了局領導班子成員與普通員工的關系。局領導班子成員結合各自的調研情況，每人撰寫了一篇對分管工作具有重要指導意義的調研報告。在電力緊張時期，領導班子帶領全局各條戰(zhàn)線員工上下一致，以服務地方經濟建設、維護社會秩序、穩(wěn)定大局為己任，一方面堅決服從省網調度，精心編制供配電方案，優(yōu)化電力分配，加強節(jié)電宣傳，倡導節(jié)約型社會。另一方面加強優(yōu)質服務，認真兌現“十項承諾”。建立了特殊客戶檔案，為孤寡殘疾等特殊人群定期上門免費服務； 今年出現了十年不遇的旱災，局抽調了53名干部到各災區(qū)挑水澆苗，檢修抽水設備，組織抗旱保供電工作，； 開展了“送溫暖”活動，對新平平掌鄉(xiāng)受災群眾捐款13581元，對局困難職工捐款8000元，對峨山岔河鄉(xiāng)謝扎村捐贈衣物1443件衣物，在“愛心獻邊疆”活動中向新疆蓋提縣捐款6220元。一年來供電局優(yōu)質服務受到客戶好評，被全國電力協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”。 營造和諧氛圍搭建協(xié)作團隊 供電局堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1