【文章內(nèi)容簡介】 職，自覺擺正自己的位置，當(dāng)好“配角”，主動負(fù)責(zé)地做好分管的工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成積極配合、互相支持的工作格局。，爭做精管型領(lǐng)導(dǎo)班子。提高思考能力、決策能力和執(zhí)行能力，是成為精通管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的基本條件。一是要提高由表及里的思考能力。善于運用理性思維和戰(zhàn)略思維判斷形勢、謀劃工作，增強解決問題、制定措施的針對性。同時要善于找準(zhǔn)上級要求、下級情況和外觀因素的“結(jié)合點”，在“結(jié)合點”上多角度綜合分析，不斷發(fā)現(xiàn)、改進不足和差距，不斷按新形勢要求調(diào)整工作方式，增強工作的主動性。如在線路維修工作中，路局工務(wù)處提出了維修設(shè)計理念，我們結(jié)合本段實際，堅持實用、有效地原則，做出了大機維修設(shè)計，嫩江更換曲線側(cè)磨軌維修設(shè)計，濱州線、富嫩線應(yīng)力放散維修設(shè)計，示范區(qū)間、站場維修設(shè)計，齊北線、富嫰線普通線路鋼軌接頭焊接維修設(shè)計，提速區(qū)段鋼軌焊接及道岔無縫化維修設(shè)計，綜合維修設(shè)計，單項工作維修設(shè)計等。二是提高獨立承責(zé)的決策能力。樹立大局觀念，正確認(rèn)識并遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，加強宏觀性、方向性、戰(zhàn)略性、長期性策略的研究，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識和判斷形勢，立足實際創(chuàng)造性地開展工作，做到科學(xué)決策。年初，我們圍繞“爭第一創(chuàng)最佳”目標(biāo)，每名班子成員根據(jù)分管工作，從推進計劃、階段性目標(biāo)、全年目標(biāo)、實施措施等方面，制定了全年工作計劃，每月制定具體的實施方案，確保了全年工作有計劃、有秩序、高標(biāo)準(zhǔn)地啟動和推進。三是提高求真務(wù)實的執(zhí)行能力。消除“以文件傳達文件、以會議貫徹會議、以講話落實講話”現(xiàn)象，把真功用在落實工作上，以求真務(wù)實的精神提高執(zhí)行能力。今年，路局提出“爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展”總體要求，我們將這一要求進行細(xì)化，賦予與本段實際工作相符合的具體內(nèi)涵，使“爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展”體現(xiàn)在各項管理中，融于各項工作中。為保證落實效果，我們精簡會議內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，并建立了每周督辦制度，要求每名班子成員、每名中層干部都要對一周的工作進行逐一反饋、落實，并納入考核中。，爭做實干型領(lǐng)導(dǎo)班子。一是變遙控指揮為一線工作。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，一方面日常事務(wù)繁忙，另一方面得到現(xiàn)場信息的渠道很多，容易滋生遙控指揮的機關(guān)化作風(fēng)。因而，一線工作法對于領(lǐng)導(dǎo)班子來說更為重要，領(lǐng)導(dǎo)班子不能僅僅滿足于聽人說、聽人講，必須堅持定期跟班作業(yè)，親自去、親自看。通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以真實、全面地掌握現(xiàn)場情況，對具體問題具體分析，發(fā)現(xiàn)傾向性、典型性問題；通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以當(dāng)面征求干部職工對現(xiàn)行管理、制度的意見，問計于職工；通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以帶動和促進下級干部執(zhí)行力的提高；通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以與干部職工互相交流思想，增進相互理解和信任，融洽干群關(guān)系，調(diào)動干部、職工的積極性。我對異地車間檢查工作非常重視，每個月都做到了真檢真思考真整改。二是變重檢查為重解決。檢查是暴露現(xiàn)場問題的一種有效手段，其目的是更好地解決問題。當(dāng)前獲得現(xiàn)場問題的途徑很多，發(fā)現(xiàn)的問題不可謂不全不細(xì)。如何有效利用這些信息，如何保證這些問題得以解決，這是對領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)的考驗。因此，要把工作定位在積極為基層解決問題、為基層當(dāng)好“參謀”上，對發(fā)現(xiàn)的問題不能只通知到相關(guān)部門，應(yīng)該在如何解決問題、如何整改上定措施、教方法，督促各級干部集中精力抓好問題整改。當(dāng)前，安全信息辦法的修改，很好地解決了安全信息中量與質(zhì)的關(guān)系，我們在實際工作中必須落實好、嚴(yán)格執(zhí)行好安全信息辦法，保證現(xiàn)實安全。三是變粗放管理為精細(xì)管理。天下大事必作于細(xì)。推行精細(xì)管理是是解決由于粗放型管理導(dǎo)致的安全不穩(wěn)、質(zhì)量不高、管理不到位、工作難突破的有效手段。首先要樹立精細(xì)意識，深刻理解精細(xì)管理內(nèi)涵；其次要讓精細(xì)理念融入到管理中，形成精細(xì)管理體系。我段今年的核心工作就是線路精修，通過開展此項工作，改變干部職工粗放作業(yè)、粗放管理狀態(tài)，讓精細(xì)管理成為干部職工的日常行為習(xí)慣。，爭做貼心型領(lǐng)導(dǎo)班子。思想政治工作是安全工作的生命線，是連接干群關(guān)系的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)班子要努力做干部職工的貼心人，這是做好思想政治工作的靈魂。當(dāng)前要注意消除三個誤區(qū)。一是消除“思想政治工作是黨群部門的事，與己無關(guān)”的誤區(qū)。思想政治工作沒有職務(wù)級別之分，更沒有黨政之分。思想政治工作的核心是調(diào)動人的積極性，只要深入到作業(yè)職場、深入到職工之中就能真正發(fā)揮其應(yīng)有的威力。行政領(lǐng)導(dǎo)干部距離現(xiàn)場、距離職工、距離安全生產(chǎn)過程較近，更應(yīng)高度重視思想政治工作，充分利用業(yè)務(wù)強、情況熟和深入現(xiàn)場頻次多的優(yōu)勢，準(zhǔn)確查找、動態(tài)掌握職工的思想脈搏和思想動向，使思想政治工作的針對性更強。二是消除“重行政處罰輕思想疏導(dǎo)”誤區(qū)。和諧的工作氛圍是潤滑劑，既有利于干部職工間的溝通，更有利于促進安全管理的持續(xù)發(fā)展。而“兩違”則是極易引發(fā)干部職工矛盾、使職工產(chǎn)生消極抵抗情緒的環(huán)節(jié)，如果長期對“兩違”進行行政處罰而忽視職工心理變化，“兩違”必將成為和諧氛圍中不可忽視的雜音。因此，必須堅持以教育為主、處罰為輔的原則，落實好“每罰必談”制度，及時與違章者面對面地做好思想疏導(dǎo)，增進相互理解、相互信任、相互支持，減少管理中的小“摩擦”、小“疙瘩”。三是消除“思想政治工作就是喊口號、發(fā)專刊”的誤區(qū)。在形式上，采取座談、個別談心、下發(fā)調(diào)查問卷特別是落實好“與一線職工嘮家?！被顒?，掌握職工思想動態(tài)，及時消除各種不良思想傾向。在時效上，要打好思想政治工作的“提前量”，特別是重大政策性改革前、中、后要及時跟進思想教育，提升思想政治工作的時效性、有效性。在方法上，要針對大部分干部、職工“怕”見領(lǐng)導(dǎo)的心理，注重講究思想政治工作的方法和藝術(shù)，避免單刀直入，可采取啟發(fā)誘導(dǎo)、側(cè)面切入等方法，消除各種顧慮，增強親和氣氛，使思想政治工作在潛移默化的作用下進行。第三篇：淺談加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)淺談如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。領(lǐng)導(dǎo)班子是單位群體之首，事業(yè)之帥，建設(shè)一支政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬的干部隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子處在關(guān)鍵地位。實踐證明，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠產(chǎn)生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好的業(yè)績，促進事業(yè)健康發(fā)展。黨這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，應(yīng)該是自覺堅持馬克思主列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅定不移地走中國特色社會主義道路；是堅持立黨為公、執(zhí)政為民、求真務(wù)實、清正廉潔，團結(jié)帶領(lǐng)群眾為創(chuàng)造幸福生活和美好未來而艱難奮斗的集體。一、堅持為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感。第一，樹立正確的權(quán)力觀。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立正確的權(quán)力觀，必須明確領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)是黨和人民給的，只能用來為人民服務(wù)、為人民謀利益。這不僅是我國國家公共權(quán)力的本質(zhì)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部行使手中權(quán)力必須遵循的基本原則和要求。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部在運用權(quán)力處理問題時，要做到客觀、公正、求實，既不放棄職權(quán)、放棄權(quán)威，也不亂用職權(quán)，凌駕于組織之上，既要大膽又要謹(jǐn)慎地開展工作。第二，提高自身政治素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定和正確的政治立場和政治方向，有較強的政治敏銳性和政治洞察力，克服只注意日常行政事務(wù)而不關(guān)心思想政治動態(tài)的現(xiàn)象。在事關(guān)大局、事關(guān)原則的問題上，始終保持清醒的頭腦，在大是大非和復(fù)雜情況面前，旗幟鮮明，不隨波逐流。第三，加強班子團結(jié)，堅持大局至上。團結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧，是我們做好工作、推動事業(yè)發(fā)展的重要保證，積極主動、自覺地維護班子內(nèi)部團結(jié)是每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)具有的政治素質(zhì)，是黨的紀(jì)律對每個領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本的要求。每個班子成員要自覺地增強維護工作大局的責(zé)任感和使命感，強化全局意識，自覺同黨中央保持高度的一致，堅決維護黨組決定的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通，決不允許有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策的陽奉陰違和自由主義行為。班子成員各有擅長和不足，在個人性格，工作閱歷、工作作風(fēng)、辦事能力方面難免存在差異，這就需要班子成員要從大局出發(fā)，求同存異，寬容大度，做到容人、容話、容事，嚴(yán)于律已，寬以待人。在日常工作生活中，努力做到班子成員之間遠距離相互欣賞優(yōu)點，近距離相互善待弱項，中距離相互幫助成才，全方位分享成績，共同營造團結(jié)共進、和諧共事、和睦共處的和諧氛圍。對個別鬧不團結(jié)的責(zé)任人和事，要從關(guān)心愛護的角度出發(fā)，大膽批評，積極幫助，努