【正文】 確保了電費(fèi)回收結(jié)零。對照46個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對各個(gè)環(huán)節(jié)再深化、再細(xì)化；組織人員到桃城、景縣、棗強(qiáng)等縣局參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資220萬元新建王井、木村兩個(gè)供電所。為把局班子建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評?？傊嘧映蓡T之間做到了在上分工，思想上合作。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動(dòng)和影響同志。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機(jī)關(guān)和15個(gè)供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時(shí)間，深入分包所進(jìn)行調(diào)研,以便更好地改進(jìn)，實(shí)踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達(dá)到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就該項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實(shí)按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動(dòng)列入重要議事日程。堅(jiān)持每周早點(diǎn)名后半小時(shí)為學(xué)習(xí)時(shí)間，雷打不動(dòng)。局2006年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下。此項(xiàng)工程的完成將改善現(xiàn)有供電被動(dòng)局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh關(guān)打下牢固基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。辦難事、做實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化局內(nèi)部管理，以黨的十**中、五中全會精神為指針，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，用新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、認(rèn)真規(guī)范，廉潔、高效，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)“四好”班子建設(shè)工作的新局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、晉升省級“文明單位標(biāo)兵”作出新的更貢獻(xiàn)。在鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真宣講和學(xué)習(xí)胡總記提出的“八榮八恥”等重要講話內(nèi)容，切合實(shí)際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講實(shí)話，辦實(shí)事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行督察制度。我局在生產(chǎn)經(jīng)營、重項(xiàng)目安排、工程招投標(biāo)、物資采購和重要人事任免等方面始終堅(jiān)持集體討論決定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。2006年初，我局在鞏固和發(fā)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的同時(shí)，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子☆！注：去掉中間符號在百度搜索第一個(gè)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，在學(xué)習(xí)過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護(hù)遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點(diǎn)村建設(shè)；改造臺區(qū)153個(gè)。三是班子成員優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的水平有了提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)的辦法》，重點(diǎn)治理在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)、反開展不正當(dāng)交易行為自查自糾承諾書。在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。多年來，我們在研究重要人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。先后開發(fā)完成了《計(jì)算機(jī)設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標(biāo)會議上進(jìn)行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達(dá)到實(shí)用化水平，8月市局進(jìn)行了實(shí)用化檢查驗(yàn)收。今年最大負(fù)荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。我們始終把企業(yè)發(fā)展作為中心來抓，狠抓經(jīng)營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，局黨委始終把班子建設(shè)放在首要位置，下大力抓好落實(shí)，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨委為領(lǐng)導(dǎo)，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提供了組織保證。二是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平有了提高，順利完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。為確保學(xué)習(xí)效果，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律和獎(jiǎng)罰措施。今年我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的有機(jī)組成部分，毫不動(dòng)搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒；在日常工作中勤溝通，多商量。決策后對集體決定辦的事，明確每個(gè)成員的責(zé)任，落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，沒有出現(xiàn)過無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。四是加大科技投入，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認(rèn)真做好安全性評價(jià)，把施工現(xiàn)場的安全管理工作作為重點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線施工現(xiàn)場具體指導(dǎo)，扎實(shí)開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動(dòng)，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運(yùn)營的核心組成，經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)我們局黨委一班人在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識到，建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進(jìn)企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。健全經(jīng)營管理制度。（二）爭取創(chuàng)建供電公司層面的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)班子的依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力得到大的提高，全面杜絕違規(guī)經(jīng)營和決策失誤。二、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要目標(biāo)想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)進(jìn)一步提高、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步增強(qiáng)、作風(fēng)形象進(jìn)一步改進(jìn)”。在電力緊張時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局各條戰(zhàn)線員工上下一致，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)社會秩序、穩(wěn)定大局為己任，一方面堅(jiān)決服從省網(wǎng)調(diào)度，精心編制供配電方案，優(yōu)化電力分配，加強(qiáng)節(jié)電宣傳，倡導(dǎo)節(jié)約型社會。通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、講學(xué)習(xí)、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子斗志旺盛，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，敢于開拓，為指導(dǎo)全局工作開創(chuàng)新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。第一篇：電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料[范文]電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料火車跑得快，全靠車頭帶。為擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果，提高信息共享，組織完成了全局71名中層干部的述學(xué)、述職交流，分層面組織了兩級班子第一階段的學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)成果的交流共享。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的調(diào)研情況，每人撰寫了一篇對分管工作具有重要指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告。一、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作思路以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照供電公司部署，