【正文】 工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高。堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,廉潔自律,。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。不認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問題扣2分/次.第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動(dòng)的同時(shí),指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,三個(gè)堅(jiān)持,三個(gè)突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。未按程序進(jìn)行扣1分。支部每月學(xué)習(xí)1次,全年不少于12次,實(shí)行簽到制度,因故不能參加者,事先要請(qǐng)假,事后要補(bǔ)課,工作目標(biāo)明確,并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解,大局觀念強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,工作責(zé)任心,事業(yè)心強(qiáng),敢于負(fù)責(zé),弘揚(yáng)正氣,未達(dá)到規(guī)定積分扣1分/人次,未聯(lián)系實(shí)際扣1分/,參學(xué)率低于85%,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/,爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng),酌情扣分。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。副組長:丁揚(yáng),張軍。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。副組長:丁揚(yáng),張軍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的調(diào)研情況，每人撰寫了一篇對(duì)分管工作具有重要指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告。為擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果，提高信息共享，組織完成了全局71名中層干部的述學(xué)、述職交流，分層面組織了兩級(jí)班子第一階段的學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)成果的交流共享。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署和安排，按照有關(guān)規(guī)定做好領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)工作，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子保駕護(hù)航。（三）、認(rèn)真抓好依法經(jīng)營工作深入貫徹貫省市公司工作精神。⒍提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力。提高預(yù)見并控制事故先兆的能力，不斷提高執(zhí)行力，建設(shè)安全型電網(wǎng)。第一篇：電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案市電力局2008年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案為繼續(xù)深入貫徹《供電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總體方案》的精神及要求，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種能力”，使創(chuàng)建活動(dòng)成為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保創(chuàng)一流工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我局實(shí)際，制定本方案。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高企業(yè)總體管理水平。并針對(duì)存在問題，制定整改方案，明確整改內(nèi)容、目標(biāo)和時(shí)限，落實(shí)整改措施。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)工作。分階段選派了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共13名參加了省公司組織的提高執(zhí)行力培訓(xùn)，并以點(diǎn)代面，形成輻射，促進(jìn)了各層面領(lǐng)導(dǎo)班子和員工執(zhí)行力的提高?；顒?dòng)中，700余人次職工群眾以座談會(huì)、民主生活會(huì)、訪談、電話、問卷調(diào)查等形式接受了調(diào)研，拓寬了上下聯(lián)系互通的渠道，增進(jìn)了相互交流和了解，密切了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與普通員工的關(guān)系。在專題民主生活會(huì)上，班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)照創(chuàng)建活動(dòng)的要求，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年來的政治理論、思想作風(fēng)、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動(dòng)的同時(shí),指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,三個(gè)堅(jiān)持,三個(gè)突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項(xiàng)要求,勤政廉政,工作目標(biāo)通過加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,總體要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報(bào)告的要求,堅(jiān)持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,建設(shè)計(jì)劃今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個(gè)階段進(jìn)行:(一)～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)