【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材當(dāng)前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長(zhǎng)守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會(huì)準(zhǔn)備?5、準(zhǔn)時(shí)開線?6、查閱品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?7、報(bào)告主管特殊情況?8、向主管報(bào)告
2025-03-04 16:02
【總結(jié)】班組建設(shè)與5S管理一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位,承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶,都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取
2025-03-13 18:01
【總結(jié)】博客:1班組安全管理2主要內(nèi)容辨識(shí)控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組安全管理3班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位和作用班組長(zhǎng)安全角色定位班組長(zhǎng)應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長(zhǎng)安全管
2025-01-09 22:31
【總結(jié)】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中,我的指令下達(dá)了,得不到落實(shí)……2、我的意見又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問(wèn)題
2025-03-01 12:38
【總結(jié)】班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材編寫:冀錦云山西省神頭第一發(fā)電廠安監(jiān)處一九九七年十一月二十日前言為了加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),搞好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),提高班組安全管理水平。廠安監(jiān)處今年以來(lái)分期分批舉辦職工安全輪訓(xùn)班和班組長(zhǎng)安全專題培訓(xùn),現(xiàn)將安全培訓(xùn)班講課材料進(jìn)行整理編寫印刷,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察
2025-04-06 02:10
【總結(jié)】班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材——班組質(zhì)量教材主編:課程組修訂時(shí)間:2023年4月12日第2頁(yè),共58頁(yè)奇瑞大學(xué)本門課程主要目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)抓住班組質(zhì)量管理工作重點(diǎn)掌握基本的班組質(zhì)量管理技巧(通用)第3頁(yè),共58頁(yè)奇瑞
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】--1?冶金企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)2--班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)--3第一部分:班組長(zhǎng)與班組安全管理?第一章:班組長(zhǎng)與安全生產(chǎn)第一節(jié)、冶金行業(yè)主要的危險(xiǎn)因素有哪些?(P6)?煉鐵危險(xiǎn)因素:1、中毒窒息:2、粉塵和毒物?3、高溫和輻射。?煉鋼危險(xiǎn)因素:
2025-05-21 11:38
【總結(jié)】第一篇:安全培訓(xùn)教材 員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材 編制: 批準(zhǔn): 目錄 一、新安全生產(chǎn)法部分內(nèi)容 二、企業(yè)簡(jiǎn)介及各崗位危險(xiǎn)源分析 三、消防、防火安全常識(shí) 四、機(jī)械安全知識(shí) 五、第五用電安全...
2024-11-09 17:36
【總結(jié)】博客:1安全法規(guī)2安全生產(chǎn)法規(guī)概念:是指調(diào)整在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的同勞動(dòng)者或生產(chǎn)人員的安全與健康,以及生產(chǎn)資料和社會(huì)財(cái)富安全保障有關(guān)的各種社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總和。安全生產(chǎn)方針:安全生產(chǎn)方針是指政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總要求,它是安全生產(chǎn)工作的方向。我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,保護(hù)勞動(dòng)者
2025-01-09 23:15
【總結(jié)】班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開展班組工作??三、如何開展班組工作??四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能??五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo):優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-03-09 12:28
【總結(jié)】報(bào)·聯(lián)·商—報(bào)告篇在我們的學(xué)生生涯中,說(shuō)的最多的一句話是……導(dǎo)入課程綱要報(bào)告工作概述一.二.三.報(bào)告注意事項(xiàng)高效報(bào)告技巧一.報(bào)告工作概述
2025-01-24 04:55
【總結(jié)】班長(zhǎng)培訓(xùn)教材課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤(rùn)管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長(zhǎng)制”,歐美稱為“領(lǐng)班制”,港臺(tái)則稱為“拉長(zhǎng)制(line音譯)”,國(guó)內(nèi)稱班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)制等,名稱各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于大車間里的工段長(zhǎng)或小車間里的班組長(zhǎng),處于管理層次的基層。作業(yè)長(zhǎng)制相對(duì)于傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)制,在性質(zhì)上和權(quán)責(zé)分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長(zhǎng)
2025-04-06 04:44
【總結(jié)】第一單元 主管和班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第1章 主管和班組長(zhǎng)在公司管理中的作用主管和班組長(zhǎng)的地位公司的縱向管理層次 在公司中,在縱向結(jié)構(gòu)上劃分三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
2025-04-06 01:48
【總結(jié)】產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)教材主講:培訓(xùn)項(xiàng)目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.......1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構(gòu)高階管理層
2025-02-26 07:35