【正文】 將歷史上這一月或這一周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達到以案說法、以案說責，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容，用安全講話的形式，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預(yù)防事故的措施等。做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據(jù)可查。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中，與獎金掛起鉤來。②班組成員要進行“五查”活動。（2）危險預(yù)知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改①加強巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施加以解決。④班組長要做明白人。③讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細化分析，認真填寫危險預(yù)知報告書，交班組長和有關(guān)人員批準，并在作業(yè)前的準備會上作出交底。（1）危險預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容①班組長要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目，先要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生?！敝攸c控制是班組安全的有力保障。對于重點，要做到重點控制。檢查有規(guī)律、檢查項目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責任明，整改落實快，從而達到安全作業(yè)的目的。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制數(shù)理統(tǒng)計表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。班組動態(tài)安全管理，就是要不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好如下五個控制：制度控制班組動態(tài)管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。總之，企業(yè)的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。④態(tài)度正、關(guān)系順。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。④改變廠容廠貌。③優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。②有利節(jié)能降耗。班組現(xiàn)場安全管理的作用①確保安全生產(chǎn)。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。②機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標生產(chǎn)。班組安全管理的重點在現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。加強班組安全思想教育是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，只有從思想上認識安全工作的重要性，才能在工作中堅持“安全第一”的原則，才能使安全生產(chǎn)扎實有效。對未按規(guī)定完成指標的，應(yīng)同未完成其它任務(wù)指標一實行嚴格的考核和獎懲，以此來調(diào)動班組長做安全思想教育工作的積極性。（3）完善制度、狠抓落實要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查政核制度，使每位班組長做安全思想教育工作的多少、好壞與個利益掛起鉤來，有標準、有約束。（2）活化載體、改進方法加強班組安全思想教育工作必須不斷創(chuàng)新，在教育手段上，要采取，現(xiàn)代化經(jīng)的宣傳工具和宣傳手段，拓寬教育面，提高教育質(zhì)量。要放“權(quán)”讓“利”，把安全思想教育工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，確保人員、時間、經(jīng)費、陣地的落實。為此，筆者根據(jù)工作實際，提出如下措施：（1）加強教育、擺正位置一定要引導(dǎo)班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。三是方法單一。二是手續(xù)單一。一些班組長工作方法單一一是形式單一。個別班組對人生的理想信念淡化，把實現(xiàn)個人價值利益視為高于一切，“不管走什么路，不管誰領(lǐng)導(dǎo)，只要個人有好處就行”。少數(shù)班組長理想信念弱化少數(shù)班組長對進行安全思想教育的熱情低落，不參加學習，不愿做思想工作?！比钦J為“無關(guān)”。二是認為“無為”。一是認為“無用”。班組安全思想教育不容忽視班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)在安全生產(chǎn)中，加強班安全思想教育是培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是擺在每一位班組長面前的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要注意在政治上關(guān)心他們，使他們真正有職、有責、有權(quán)、有利。②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。（5）安全保證體系的形成班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。②安全考核。即每個月對安全目標進行檢查。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。要應(yīng)用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其它進行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標和班組安全方針目標。努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面內(nèi)容來確定安全文化建設(shè)的目標。根據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設(shè)備完好率等確定安全直接目標。要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。我們在工作中能體會到：哪個班組崗位安全責任制執(zhí)行的得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。④能凝聚崗位人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，為整個企業(yè)安全打下扎實的基礎(chǔ)。②可使班組、崗位每個成員，安全任務(wù)明確、安全職責清楚；使安全生產(chǎn)處于完善的、嚴格的互相促進、互相制約之中。⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按“三不放過”的原則認真處理。④班組組織群眾性的自檢、互檢活動、支持專檢人員的工作。②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本班組的安全問題提出措施，發(fā)動班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。④是把安全管理建立在廣泛的群眾基本之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺得行動的基本要求。②是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。第一篇：班組安全建設(shè)培訓教材班組安全建設(shè)怎樣搞好班組安全建設(shè)崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全責任制的意義主要意義在于：①是組織集體勞動，保證安全生產(chǎn)，確保安全管理的基本條件。③是正確處理人們的安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力和科學管理密切結(jié)合起來的基本手段。崗位安全責任的要求主要要求是：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準。③針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。達到共同保安全的目的。崗位安全責任的作用主要作用有：①可使班組各項安全工作程序化、條理化；使安全管理有基準，安全考核有標準，安全獎懲有依據(jù)。③能鞏固崗位安全生產(chǎn)成果，能達到改進班組安全管理、提高生產(chǎn)效率的目的?？傊瑣徫话踩熑沃剖亲钪苯拥伢w現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。實踐證明：崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂。（1）安全目標的制定安全目標的制定要切合實際。①直