【文章內容簡介】 方法，提高服務質量和水平，建立和諧稅收征納關系。例如，稅務部門為及時響應企業(yè)的訴求，探索在系統(tǒng)內較高層級直接受理企業(yè)訴求的方式。（2）管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預防稅務風險。（3）提高企業(yè)自我遵從度，正確引導企業(yè)利用自身力量實現(xiàn)自我管理，只有著力于企業(yè)自我遵從，才能從根本上解決大企業(yè)稅務管理對象復雜、稅務部門管理資源短缺這一突出矛盾。例如，開發(fā)自查軟件和自查復核軟件，向企業(yè)提供自我糾正的工具。（4）實行個性化管理，針對企業(yè)各自面臨的稅務風險制定差異化管理措施和手段，實施分類管理和風險導向管理。（5）將控制重大稅務風險擺在首位，著重關注企業(yè)重大經營決策、重要經營活動和重點業(yè)務流程中的制度性和決策性風險，有針對性地關注賬務處理和會計核算等操作層面的風險。（6）采用新手段管理。例如，軟件系統(tǒng)開發(fā)、管理指標設定不僅僅局限于數(shù)字指標，還需要進行整體綜合評價。企業(yè)管理思路（1）建立稅務風險管理體系、合理設置稅務管理組織機構、崗位，明確職責。目前，國內企業(yè)稅務風險管理的現(xiàn)狀是不重視稅務風險管理，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與稅務管理脫節(jié)，稅務管理與企業(yè)管理目標有一定沖突，稅務合規(guī)性遭遇挑戰(zhàn)。而國外企業(yè)，例如GE、西門子，都設立了專門的稅務部門，稅務部門負責人可以將稅務信息和管理建議直呈管理層。因此，企業(yè)稅務風險管理的首要任務是建立稅務風險管理體系：管理層：制定企業(yè)風險管理規(guī)章制度、流程、明確職責；建立稅務風險管理的信息和溝通機制； 稅務專職部門：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經營決策的稅務影響分析，提供稅務風險管理建議；關注重要業(yè)務涉稅風險、建立報告機制；組織實施企業(yè)稅務風險的識別、評估，監(jiān)測日常稅務風險并采取應對措施；指導和監(jiān)督有關職能部門、各業(yè)務單位開展稅務風險管理工作；日常工作崗位：承擔或協(xié)助相關職能部門開展納稅申報、稅款繳納、賬簿憑證和其他涉稅資料的準備和保管等基礎管理工作和合規(guī)操作；組織稅務培訓，并向本企業(yè)其他部門提供稅務咨詢。（2）稅務風險識別和評估企業(yè)需要重點識別的稅務風險因素：、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務風險的態(tài)度； ； 、經營方式和業(yè)務流程； 、經營成果及現(xiàn)金流情況； ； ；、產業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例； ； 。（3）稅務風險控制和應對、整理、研究稅收法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的影響點； ，明確適用政策，避免后續(xù)稅務稽查產生歧義； ，注重重要業(yè)務流程細節(jié)的涉稅控制；，制定實務操作手冊，增強實務處理、申報準備及申報核對等環(huán)節(jié)的勾稽檢查；；，及時整理相關咨詢記錄。（4）稅務信息管理體系和溝通改變手工管理稅務模式，采取信息化管理手段，建立企業(yè)稅務數(shù)據庫，進行稅務信息數(shù)據分析，提供有效建議。（5）稅務風險管理的監(jiān)督和改進通過內審或引入外部中介對稅務風險管理工作進行檢查、鑒證和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的管理缺失、漏洞制定改進措施，并跟進、落實整改和完善。（6）稅務風險管理成效考核評價將稅務風險管理納入企業(yè)考核體系，激勵員工參與管理意識，梳理全員稅務風險管理意識。實務操作知識點：稅務部門文函（1）國家稅務總局公告：對納稅人具體稅收規(guī)定（2）國家稅務總局對某某事項的批復：抄送體系內其他地域稅務部門的，則文件對批復及抄送稅務部門都有效；不抄送的，僅對批復對象有效，其他稅務部門可參照執(zhí)行，可不執(zhí)行；（3）稅務部門便函：是稅務系統(tǒng)內部工作交流文函，無法律效率?；旌蠘I(yè)務在稅務實踐中處理方法：（1）營業(yè)執(zhí)照認定：營業(yè)執(zhí)照上營業(yè)范圍第一項，如營業(yè)執(zhí)照上未明確，則按照稅務登記證填報營業(yè)范圍第一項；（2）比例法認定：按照企業(yè)實際業(yè)務中繳納增值稅、營業(yè)稅業(yè)務規(guī)模比重拆分；（3）單筆拆分法認定：按照單筆業(yè)務實際情況認定拆分，同一合同中分別明確列示適用不同稅種的合同內容及合同金額。典故：焦頭爛額、曲突徙薪古時候，有一戶人家建了一棟房子，許多鄰居和親友都前來祝賀，人們紛紛稱贊這房子造得好。主人聽了十分高興。但是有一位客人，卻誠心誠意地向主人提出：“您家廚房里的煙囪是從灶膛上端筆直通上去的，這樣，灶膛的火很容易飛出煙囪，落到房頂上引起火災。您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道。這樣就安全多了?！保础扒弧?，突：煙囪。）頓了一頓，這個客人又說：“您在灶門前堆了那么多的柴草，這樣也很危險，還是搬遠一點好?！保础搬阈健?，徙：移動，搬遷，薪：柴草。）主人聽了以后，認為這個客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高興。根本沒有理會他的建議。過了幾天，這棟新房果然由于廚房煙囪的毛病起火了，左鄰右舍，齊心協(xié)力，拼命搶救，才把火撲滅了。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛額的人請到上座入席。惟獨沒有請那位提出忠告的人。這時，有人提醒主人：“您把幫助救火的人都請來了，可為什么不請那位建議您改砌煙囪，搬開柴草的人呢？如果您當初聽了那位客人的勸告，就不會發(fā)生這場火災了?，F(xiàn)在，你酬謝大家，怎么沒有請對您提出忠告的人，而請在救火時被燒得焦頭爛額的人坐在上席呢？”主人聽了以后，幡然醒悟，連忙把當初那位提出忠告的人請了來。這則寓言故事是規(guī)勸人們只有事先采取防范措施，早作準備，才能防患風險于未然。扁鵲三兄弟據《史記》載，扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文侯曾問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術最好，中兄次之，我最差?！蔽暮钫f：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術最高明，名氣因此響遍天下?！蔽暮钫f：“你說得好極了。”小故事折射出大道理：從醫(yī)術上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。對于內部控制來說，同樣需要在日常工作中善于用發(fā)現(xiàn)的眼睛和職業(yè)敏感性及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，防微杜漸。第四篇：淺談施工企業(yè)物資管理在專業(yè)人員素質參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管 領導又忙于工程進度和工程質量，無暇顧及，從而，造成物資業(yè)務過程管理不規(guī)范。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎。沒有計劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前 行。因而，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：采購浪費、供應跟不上、影響工程進度、單項工程核算不準確、不落實等 等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細。常言道：“兵馬未動，糧草先行”。施工現(xiàn)場常常因物資供應不及時而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合 格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動腦子，超前思維，才不至于工作被動。比如項目 上場前的市場調查、大堆料的供應安排等。淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 20101228 13:47:53隨著國家持續(xù)擴大內需，我國的基礎設施建設正處在迅速成長中，尤其是公路鐵路等涉及到國計民生的基礎 建設工程不斷擴大，給我們帶來了前所未有的機遇，在競爭激烈的市場經濟條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國資委成立以來的 這幾年，隨著“國進民退”趨勢的加強，中央所屬大型國有企業(yè)作為“共和國的長子”地位日顯突出，企業(yè)要做大 做強，更要有走出國門的理想，這樣才能肩負起建設國民經濟的重任。中交一公局作為一家集團化管理的大型 國有建筑施工企業(yè)，經過幾代人的艱辛努力，在堅持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲 的開發(fā)額和不斷攀升的利潤給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長青，只有精細化管 理才能突出特色，“自強奮進，勇爭第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路 橋建設為基礎，積極拓展相關業(yè)務領域，提升產業(yè)價值鏈，以技術和管理為核心驅動因素，以路橋行業(yè)的引領 者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產業(yè)經營和資本運營于一身的大型工程企業(yè) 集團。在企業(yè)經營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項目盈利的關鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應該努力追逐的目標。項目經理部作為施工組織具體實施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接