【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，建立和諧稅收征納關(guān)系。例如，稅務(wù)部門為及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的訴求，探索在系統(tǒng)內(nèi)較高層級(jí)直接受理企業(yè)訴求的方式。（2）管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）提高企業(yè)自我遵從度，正確引導(dǎo)企業(yè)利用自身力量實(shí)現(xiàn)自我管理，只有著力于企業(yè)自我遵從，才能從根本上解決大企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)象復(fù)雜、稅務(wù)部門管理資源短缺這一突出矛盾。例如，開(kāi)發(fā)自查軟件和自查復(fù)核軟件，向企業(yè)提供自我糾正的工具。（4）實(shí)行個(gè)性化管理，針對(duì)企業(yè)各自面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定差異化管理措施和手段，實(shí)施分類管理和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理。（5）將控制重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在首位，著重關(guān)注企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中的制度性和決策性風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地關(guān)注賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算等操作層面的風(fēng)險(xiǎn)。（6）采用新手段管理。例如，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、管理指標(biāo)設(shè)定不僅僅局限于數(shù)字指標(biāo)，還需要進(jìn)行整體綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)管理思路（1）建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、合理設(shè)置稅務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、崗位，明確職責(zé)。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀是不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與稅務(wù)管理脫節(jié)，稅務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)有一定沖突，稅務(wù)合規(guī)性遭遇挑戰(zhàn)。而國(guó)外企業(yè)，例如GE、西門子，都設(shè)立了專門的稅務(wù)部門，稅務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以將稅務(wù)信息和管理建議直呈管理層。因此，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：管理層：制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度、流程、明確職責(zé)；建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息和溝通機(jī)制； 稅務(wù)專職部門：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)影響分析，提供稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議；關(guān)注重要業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)、建立報(bào)告機(jī)制；組織實(shí)施企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，監(jiān)測(cè)日常稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施；指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；日常工作崗位：承擔(dān)或協(xié)助相關(guān)職能部門開(kāi)展納稅申報(bào)、稅款繳納、賬簿憑證和其他涉稅資料的準(zhǔn)備和保管等基礎(chǔ)管理工作和合規(guī)操作；組織稅務(wù)培訓(xùn)，并向本企業(yè)其他部門提供稅務(wù)咨詢。（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)需要重點(diǎn)識(shí)別的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素：、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； ； 、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)流程； 、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況； ； ；、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)慣例； ； 。（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)、整理、研究稅收法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的影響點(diǎn)； ，明確適用政策，避免后續(xù)稅務(wù)稽查產(chǎn)生歧義； ，注重重要業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的涉稅控制；，制定實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，增強(qiáng)實(shí)務(wù)處理、申報(bào)準(zhǔn)備及申報(bào)核對(duì)等環(huán)節(jié)的勾稽檢查；；，及時(shí)整理相關(guān)咨詢記錄。（4）稅務(wù)信息管理體系和溝通改變手工管理稅務(wù)模式，采取信息化管理手段，建立企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行稅務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提供有效建議。（5）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)通過(guò)內(nèi)審或引入外部中介對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查、鑒證和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理缺失、漏洞制定改進(jìn)措施，并跟進(jìn)、落實(shí)整改和完善。（6）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效考核評(píng)價(jià)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)考核體系，激勵(lì)員工參與管理意識(shí)，梳理全員稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。實(shí)務(wù)操作知識(shí)點(diǎn)：稅務(wù)部門文函（1）國(guó)家稅務(wù)總局公告：對(duì)納稅人具體稅收規(guī)定（2）國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)某某事項(xiàng)的批復(fù)：抄送體系內(nèi)其他地域稅務(wù)部門的，則文件對(duì)批復(fù)及抄送稅務(wù)部門都有效；不抄送的，僅對(duì)批復(fù)對(duì)象有效，其他稅務(wù)部門可參照?qǐng)?zhí)行，可不執(zhí)行；（3）稅務(wù)部門便函：是稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作交流文函，無(wú)法律效率?；旌蠘I(yè)務(wù)在稅務(wù)實(shí)踐中處理方法：（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照認(rèn)定：營(yíng)業(yè)執(zhí)照上營(yíng)業(yè)范圍第一項(xiàng)，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照上未明確，則按照稅務(wù)登記證填報(bào)營(yíng)業(yè)范圍第一項(xiàng)；（2）比例法認(rèn)定：按照企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中繳納增值稅、營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)規(guī)模比重拆分；（3）單筆拆分法認(rèn)定：按照單筆業(yè)務(wù)實(shí)際情況認(rèn)定拆分，同一合同中分別明確列示適用不同稅種的合同內(nèi)容及合同金額。典故：焦頭爛額、曲突徙薪古時(shí)候，有一戶人家建了一棟房子，許多鄰居和親友都前來(lái)祝賀，人們紛紛稱贊這房子造得好。主人聽(tīng)了十分高興。但是有一位客人，卻誠(chéng)心誠(chéng)意地向主人提出：“您家廚房里的煙囪是從灶膛上端筆直通上去的，這樣，灶膛的火很容易飛出煙囪，落到房頂上引起火災(zāi)。您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道。這樣就安全多了?！保础扒弧?，突：煙囪。）頓了一頓，這個(gè)客人又說(shuō)：“您在灶門前堆了那么多的柴草，這樣也很危險(xiǎn)，還是搬遠(yuǎn)一點(diǎn)好?！保础搬阈健保悖阂苿?dòng)，搬遷，薪：柴草。）主人聽(tīng)了以后，認(rèn)為這個(gè)客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高興。根本沒(méi)有理會(huì)他的建議。過(guò)了幾天，這棟新房果然由于廚房煙囪的毛病起火了，左鄰右舍，齊心協(xié)力，拼命搶救，才把火撲滅了。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛額的人請(qǐng)到上座入席。惟獨(dú)沒(méi)有請(qǐng)那位提出忠告的人。這時(shí)，有人提醒主人：“您把幫助救火的人都請(qǐng)來(lái)了，可為什么不請(qǐng)那位建議您改砌煙囪，搬開(kāi)柴草的人呢？如果您當(dāng)初聽(tīng)了那位客人的勸告，就不會(huì)發(fā)生這場(chǎng)火災(zāi)了?，F(xiàn)在，你酬謝大家，怎么沒(méi)有請(qǐng)對(duì)您提出忠告的人，而請(qǐng)?jiān)诰然饡r(shí)被燒得焦頭爛額的人坐在上席呢？”主人聽(tīng)了以后，幡然醒悟，連忙把當(dāng)初那位提出忠告的人請(qǐng)了來(lái)。這則寓言故事是規(guī)勸人們只有事先采取防范措施，早作準(zhǔn)備，才能防患風(fēng)險(xiǎn)于未然。扁鵲三兄弟據(jù)《史記》載，扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文侯曾問(wèn)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲回答說(shuō)：“長(zhǎng)兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，我最差?！蔽暮钫f(shuō)：“可以說(shuō)出來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)嗎？”扁鵲說(shuō)：“長(zhǎng)兄治病，是治于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。”文侯說(shuō)：“你說(shuō)得好極了?！毙」适抡凵涑龃蟮览恚簭尼t(yī)術(shù)上來(lái)說(shuō)，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。對(duì)于內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，同樣需要在日常工作中善于用發(fā)現(xiàn)的眼睛和職業(yè)敏感性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，防微杜漸。第四篇：淺談施工企業(yè)物資管理在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時(shí)，項(xiàng)目主管 領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無(wú)暇顧及，從而，造成物資業(yè)務(wù)過(guò)程管理不規(guī)范。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有計(jì)劃的物資管理工作猶如無(wú)舵之舟，只能茫然前 行。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：采購(gòu)浪費(fèi)、供應(yīng)跟不上、影響工程進(jìn)度、單項(xiàng)工程核算不準(zhǔn)確、不落實(shí)等 等，就是人們常說(shuō)的：供不上，管不好，算不細(xì)。常言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。施工現(xiàn)場(chǎng)常常因物資供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合 格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動(dòng)腦子，超前思維，才不至于工作被動(dòng)。比如項(xiàng)目 上場(chǎng)前的市場(chǎng)調(diào)查、大堆料的供應(yīng)安排等。淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 20101228 13:47:53隨著國(guó)家持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在迅速成長(zhǎng)中，尤其是公路鐵路等涉及到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ) 建設(shè)工程不斷擴(kuò)大，給我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機(jī)，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國(guó)資委成立以來(lái)的 這幾年，隨著“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)的加強(qiáng)，中央所屬大型國(guó)有企業(yè)作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”地位日顯突出，企業(yè)要做大 做強(qiáng)，更要有走出國(guó)門的理想，這樣才能肩負(fù)起建設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重任。中交一公局作為一家集團(tuán)化管理的大型 國(guó)有建筑施工企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾代人的艱辛努力，在堅(jiān)持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來(lái)持續(xù)高漲 的開(kāi)發(fā)額和不斷攀升的利潤(rùn)給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長(zhǎng)青，只有精細(xì)化管 理才能突出特色，“自強(qiáng)奮進(jìn)，勇?tīng)?zhēng)第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路 橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動(dòng)因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng) 者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)于一身的大型工程企業(yè) 集團(tuán)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)核心問(wèn)題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的生存法則就是利潤(rùn)，如何增加利潤(rùn)，節(jié)約成本，縮減開(kāi)支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工組織具體實(shí)施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接