管理學(xué)論文-淺談建筑施工企業(yè)的合同管理(編輯修改稿)
2024-10-15 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保障。 ③ 做好建設(shè)活動合法性的調(diào)查。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑工程開工前，建設(shè)單位必須具備建筑施工許可證。 合同談判簽訂的管理 建筑施工企業(yè)施工合同談判和簽訂是和發(fā)包人對應(yīng)的兩個程序，因為施工企業(yè)談判對象是 發(fā)包人，簽訂合同的對象也是發(fā)包人。建筑施工企業(yè)施工合同談判是經(jīng)過對發(fā)包人調(diào)查了解后，認(rèn)為可以承擔(dān)這項工程時，本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與發(fā)包人進行合同實質(zhì)性談判。根據(jù)發(fā)包人提出的要求（招標(biāo)文件），逐條進行研究，做出是否能夠全部承諾。由于建設(shè)工程施工合同內(nèi)容多，在大多情況下，對發(fā)包人提出的合同條款，需要進行談判。要依據(jù)通用條款，結(jié)合專用條款和協(xié)議書，與發(fā)包人談判。尤其注意需要承包人承擔(dān)義務(wù)的條款，如提供施工組織設(shè)計和進度計劃的時間，都要提出具體意見。對發(fā)包人提出的要求和意見，做出明確和肯定的答復(fù)。投標(biāo)書 做出的承諾，可作為談判的一種方式。經(jīng)過談判，雙方就施工合同各項條款，達(dá)成一致意見后，即可正式簽訂合同文件。 為了減少合同談判和簽訂過程的漏洞，確保施工合同的嚴(yán)密性、可行性、合法性，采取施工合同的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)的三權(quán)相對獨立。具體做法是：企業(yè)經(jīng)營處人員根據(jù)授權(quán)范圍，辦理權(quán)限以內(nèi)的合同談判，形式洽談權(quán)；企業(yè)法規(guī)處人員和法律顧問對已洽談形成的文本的合同進行審查；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)合同；再由經(jīng)營處人員辦理對外簽訂合同手續(xù)。 合同履行中的管理 由于施工合 同管理貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必須涉及企業(yè)各項管理。合同履約過程中，依法實施合同動態(tài)管理，按照合同雙
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