淺談施工企業(yè)項目物資管理信息化(編輯修改稿)
2026-01-09 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時性。現(xiàn)階段，信息處理完成后，是通過人與人的傳遞來實現(xiàn)信息的流通，流通時間相對較長。如果通過網(wǎng)絡傳遞，信息處理的結果就可以馬上顯示出來。例如，當入庫或發(fā)料信息到達倉庫，只要物資管理人員一確認，庫存 情況就會馬上更新，現(xiàn)階段存在的庫存查詢問題，將得到完全解決。 公，同時減少人的勞動量。實現(xiàn)物資管理信息化，把人從大量煩瑣、無序、低端的工作中解脫出來，去處理更有價值、更重要的工作，提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。另外，“無紙化”的辦公，也節(jié)約了紙張等辦公用品的開支。 ，使得物資管理日常工作程序化、標準化，這樣一來，只要對物資管理人員做好首次培訓，后期的工作就可按部就班，推行項目物資管理信息化，使得企業(yè)物資管理工作標準化、模塊化成為可能。 4項目物資管理信息系統(tǒng)的功能模塊設計 供應商管理模塊設計 要求各項目在采購前按照要 求，對供應商進行評價，并將評價記錄傳輸?shù)焦荆靖鶕?jù)項目上報的資料進行評估確認后，成為公司的合格供應商 。公司合格供應商將在信息系統(tǒng)中予以公布，各項目的物資必須在公布的合格供應商中采購，否則系統(tǒng)將不予接受。 根據(jù)供應商在各項目供應過程中的表現(xiàn)，公司相關部門將定期對各供應商進行再評價，不合格的供應商將從名錄中予以清除 。在供應商的備注欄中可以記錄各供應商的重要表現(xiàn)供各項目參考。 價格管理模塊設計 物資采購管理一直是施工企業(yè)感到頭痛的事，如果完全靠人去管是很難達到理想效果的。為此我們在系統(tǒng)中設立供應商報價模塊，將供應商在各項目的報價在系統(tǒng)內(nèi)公布，為其他項目物資采購提供參考價格，同時，我們還定期對系統(tǒng)中物資采購入庫的實際單價及所在的項目進行匯總統(tǒng)計，一方面讓項目之間相互了解物資采購的價格水平，同時督促各項目努力降低物資采購成本。有了參照和對比，形成一種無形而有效的管理壓力，還可達到有效監(jiān)控的目的。 價格管理模塊應與“我的鋼鐵網(wǎng)”、“鐵路工程造價信息網(wǎng)”等建材價格信息網(wǎng)站鏈接，以便物資采購人 員及時掌握各地建材的網(wǎng)上報價，為物資采購價格確定提供參考 。同時，物資采購人員還應掌握工程中標時物資的編制期價格，定期與鐵路工程造價信息網(wǎng)公布的信息價相比較，為材料價格調(diào)差準備第一手資料。 合同管理模塊設計 由公司牽頭建立物資采購合同標準文本庫，防止在合同簽訂過程中出現(xiàn)遺漏、缺項和不規(guī)范等現(xiàn)象，提高合同簽訂的質(zhì)量和速度。要求各項目將需要簽訂的合同錄入系統(tǒng)中，并傳
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