信息化項目管理(編輯修改稿)
2025-02-13 12:37 本頁面
【文章內容簡介】 督促檢查合同各項條款的實施，發(fā)現問題及時采取措施； ? 協調合同范圍內的工作關系，解決合同實施中出現的問題； ? 充分關注全同的動態(tài)性。合同需要不斷調整，因此對合同的控制也應隨著條件和目標的變化而變化。 ? 索賠管理 ? 延長工期索賠。由于非承包商原因，要求業(yè)主和監(jiān)理人延長施工期限，拖后竣工日期； ? 經濟索賠。由于施工客觀條件改變而增加開支時，承包商向業(yè)主和監(jiān)理人要求補償額外開支。 進度控制 ? 項目進度控制是指對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，在實際進度與計劃進度出現偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。 ? 項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度的各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設進度的影響，并編制可行的進度計劃。且按進度計劃執(zhí)行過程中，不可避免地會出現其他影響進度計劃的因素，使工程項目難以按預定計劃進度進行，這就需要協調和控制這些影響因素，使工程項目使原進度計劃進行或按調整后的進度計劃進行。 項目
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