信息化項目管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-06 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 操作參考》。如確定本信息化項目需要招標，則項目的招標均應按照《招標評審規(guī)定》、《供應商招標評分表》等公司有關招標的文件執(zhí)行項目的招標，供應商的評估等工作。項目的合同管理包括項目合同的訂立、履行、變更、合同終止。n 合同的審批與簽訂確定項目的系統(tǒng)集成商后，公司與系統(tǒng)集成商簽訂合同，合同的內容需經(jīng)項目經(jīng)理與技術部部長、信息總監(jiān)審核通過，具體合同的審批與簽訂見《非業(yè)務類合同管理制度》等公司有關規(guī)定。n 合同的變更按《非業(yè)務類合同管理制度》中有關變更部分執(zhí)行。n 違約、索賠、爭議按合同相關規(guī)定執(zhí)行。n 合同終止合同終止按合同相關規(guī)定執(zhí)行。項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。項目實施經(jīng)理確定后，與公司有關部門及系統(tǒng)集成商確定項目組相關人員。 需求詳細分析由項目經(jīng)理與項目組相關人員跟業(yè)務需求部門溝通，詳細理解業(yè)務需求，就功能與業(yè)務部門達成一致。需編寫需求分析說明書經(jīng)業(yè)務部門簽字確認？ 系統(tǒng)設計n 系統(tǒng)集成商需提供詳細實施計劃，包括以下內容： 項目實施方案 詳細設計方案（施工設計方案） 項目進度計劃 培訓計劃n 實施計劃的審批由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術部門負責人、信息總監(jiān)對實施計劃進行審核，信息總監(jiān)批準后方可實施。 項目相關設備到貨后需進行到貨驗收，應遵循以下標準：1. 泰德煤網(wǎng)收到的設備型號、規(guī)格、數(shù)量應符合本項目合同附件報價單內容；2. 設備到貨時間符合合同規(guī)定；3. 設備外觀完好，無損傷，附件齊全，有技術資料及產(chǎn)品合格證等； 4. 設備驗收由泰德煤網(wǎng)技術人員與系統(tǒng)集成商施工人員共同完成；5. 《設備到貨清單》未簽署“合格”意見前，不進行其他驗收。 詳見《系統(tǒng)集
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