信息化項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作參考》。如確定本信息化項目需要招標(biāo)，則項目的招標(biāo)均應(yīng)按照《招標(biāo)評審規(guī)定》、《供應(yīng)商招標(biāo)評分表》等公司有關(guān)招標(biāo)的文件執(zhí)行項目的招標(biāo)，供應(yīng)商的評估等工作。項目的合同管理包括項目合同的訂立、履行、變更、合同終止。n 合同的審批與簽訂確定項目的系統(tǒng)集成商后，公司與系統(tǒng)集成商簽訂合同，合同的內(nèi)容需經(jīng)項目經(jīng)理與技術(shù)部部長、信息總監(jiān)審核通過，具體合同的審批與簽訂見《非業(yè)務(wù)類合同管理制度》等公司有關(guān)規(guī)定。n 合同的變更按《非業(yè)務(wù)類合同管理制度》中有關(guān)變更部分執(zhí)行。n 違約、索賠、爭議按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。n 合同終止合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。項目實施經(jīng)理確定后，與公司有關(guān)部門及系統(tǒng)集成商確定項目組相關(guān)人員。 需求詳細(xì)分析由項目經(jīng)理與項目組相關(guān)人員跟業(yè)務(wù)需求部門溝通，詳細(xì)理解業(yè)務(wù)需求，就功能與業(yè)務(wù)部門達(dá)成一致。需編寫需求分析說明書經(jīng)業(yè)務(wù)部門簽字確認(rèn)？ 系統(tǒng)設(shè)計n 系統(tǒng)集成商需提供詳細(xì)實施計劃，包括以下內(nèi)容： 項目實施方案 詳細(xì)設(shè)計方案（施工設(shè)計方案） 項目進(jìn)度計劃 培訓(xùn)計劃n 實施計劃的審批由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、信息總監(jiān)對實施計劃進(jìn)行審核，信息總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施。 項目相關(guān)設(shè)備到貨后需進(jìn)行到貨驗收，應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 泰德煤網(wǎng)收到的設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合本項目合同附件報價單內(nèi)容；2. 設(shè)備到貨時間符合合同規(guī)定；3. 設(shè)備外觀完好，無損傷，附件齊全，有技術(shù)資料及產(chǎn)品合格證等； 4. 設(shè)備驗收由泰德煤網(wǎng)技術(shù)人員與系統(tǒng)集成商施工人員共同完成；5. 《設(shè)備到貨清單》未簽署“合格”意見前，不進(jìn)行其他驗收。 詳見《系統(tǒng)集
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