信息化管理技術(shù)篇(編輯修改稿)
2025-02-12 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 涵 管理學(xué)院 價值鏈重構(gòu) ?價值鏈重構(gòu)的兩種方法 ? 自動化 ? 勞力被更加便宜的、資本集約的技術(shù)所替代 ? 工業(yè)革命的機(jī)械化 ? 信息革命的信息化 ? 流程再造 ? 新流程導(dǎo)入重構(gòu)價值鏈 ? 例如“航空產(chǎn)業(yè)的規(guī)制緩和后，許多大型航空公司將飛行計劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行妮椛洌?hub and spoke）。 – 一種典型的美國空中客運模式：乘客在大型中心機(jī)場 (hub)之間被運送，然后再轉(zhuǎn)機(jī)前往靠近目的地的支線機(jī)場 – “更多的乘客、更少的航班” 裘涵 管理學(xué)院 與外部組織的關(guān)系變化 ?關(guān)系變化 ? 技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商的關(guān)系 ? 例如： POS系統(tǒng)在零售行業(yè) 的導(dǎo)入 ? 零售商更容易收集消費者信息 – 以前是從大公司比如 PG市場研究部門獲取信息 ? 零售行業(yè)的集中化、規(guī)?；? ? 例如：阿里巴巴的平臺 ?外包 ? 制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 非核心競爭力部分的外包 ?管理方法的變化 ? 企業(yè)可以更好地管理與供應(yīng)商、銷售商之間的管理 ? JIT方式是通過計算機(jī)使與外部組織協(xié)作成為可能 裘涵 管理學(xué)院 競爭的對立 ?建立進(jìn)入壁壘 ? 技術(shù)開發(fā)結(jié)果的專利、研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性有時成為重要的進(jìn)入壁壘 ? 以 knowhow（訣竅）為競爭基礎(chǔ)的競爭領(lǐng)域 ? 尤其是高科技企業(yè) ?產(chǎn)品、過程的代際更換 ? 技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要原因 ? cd、 md、軟盤 、 dvd、藍(lán)光 dvd ?競爭規(guī)則的再定義 ? 基于技術(shù)的特性，在不同的領(lǐng)域推進(jìn)業(yè)務(wù) ? 事例 1：施樂出租復(fù)印機(jī) ? 事例 2：云計算 裘涵 管理學(xué)院 教學(xué)內(nèi)容 競爭與動態(tài)競爭 技術(shù)變化的結(jié)果 競爭領(lǐng)域的演化 管理相關(guān)的問題 競爭領(lǐng)域的特性 裘涵 管理學(xué)院 競爭領(lǐng)域的特性 競爭領(lǐng)域 的 特性 獨占性 技術(shù)機(jī)會 資源要求 附屬資產(chǎn) 關(guān)聯(lián)機(jī)會 速度 裘涵 管理學(xué)院 技術(shù)機(jī)會 ?競爭領(lǐng)域不同，獲得競爭優(yōu)勢性的技術(shù)實現(xiàn)途徑不同 ? 制藥公司的競爭優(yōu)勢來自于新藥研發(fā) ? 日用化工企業(yè)的競爭優(yōu)勢是來自于成本消減相關(guān)的過程創(chuàng)新。 ? 低技術(shù)行業(yè)（ LowTechnology）的競爭優(yōu)勢來自于提高顧客快速對應(yīng)的工具。 ?競爭領(lǐng)域的不同，通過技術(shù)獲得的機(jī)會也不同 ? 機(jī)會不僅僅是技術(shù)實現(xiàn)的可能性，而且要看它在多大程度上滿足市場需求來判斷。 ? 技術(shù)要基于市場導(dǎo)向 ? 公司的使命與愿景 – 阿里巴巴：天下沒有難做的生意 裘涵 管理學(xué)院 獨占性 ?技術(shù)獨占性 ? 創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)利益被技術(shù)開發(fā)企業(yè)獨自占有的程度。 ? 獨占性高的企業(yè)能獲得創(chuàng)新帶來的大部分利益。 ? 獨占性低的情況下，技術(shù)創(chuàng)新容易被后來者模仿而導(dǎo)致利益的散失。 ? 如果有獨占性的技術(shù)在里面，誰都離不開你，你才能夠獲得最大
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