【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)、管理費(fèi)等額外開(kāi)支；權(quán)利損害是指雖然沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的損失，但造成了一方權(quán)利上的損害，如由于惡劣氣候條件對(duì)工程進(jìn)度 的不利影響，承包人有權(quán)要求工期延長(zhǎng)等。(3)索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。四、問(wèn)答題（10分）問(wèn)答題10（索賠）常用工期索賠的方法有哪些，簡(jiǎn)述各索賠方法的內(nèi)容與特點(diǎn)。【答題要點(diǎn)】(1)網(wǎng)絡(luò)分析法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)比兩種工期的計(jì)算結(jié)果，計(jì)算出工期索賠值，這是一種科學(xué)、合理的分析方法，適合于各種干擾事件的索賠。關(guān)鍵線路上工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關(guān)鍵線路上的工程活動(dòng)在時(shí)差范圍的拖延如果不影響總工期，則不能提出工期索賠。(2)比例分析法網(wǎng)絡(luò)分析法雖然最科學(xué)，也是最合理的，但在實(shí)際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，分析它們對(duì)總工期的影響，可以采用更為簡(jiǎn)單的比例分析法，即以某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比較基礎(chǔ)，計(jì)算出工期索賠值。比例分析法可按合同價(jià)所占比例計(jì)算，也可按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算。(3)贏值法贏值法的內(nèi)容是在橫道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上求出下述三種費(fèi)用（擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用和已完工程計(jì)劃費(fèi)用），以確定施工中進(jìn)度偏差和成本偏差的方法。贏值法反映出進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用之間的聯(lián)系，可用以準(zhǔn)確地確定工期和費(fèi)用所配置。五、案例分析題（20分）案例分析2某省一級(jí)公路X路段全長(zhǎng)224km。本工程采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，共分20個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)工作從2008年7月2日開(kāi)始，到8月30日結(jié)束，歷時(shí)60d。招標(biāo)工作的具體步驟如下：1．成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。2．發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妗?．進(jìn)行資格預(yù)審。7月16日～20日出售資格預(yù)審文件，47家省內(nèi)外施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了資格預(yù)審文件，其中的46家于7月22日遞交了資格預(yù)審文件。經(jīng)招標(biāo)工作委員會(huì)審定后，45家單位通過(guò)了資格預(yù)審，每家被允許投3個(gè)以下的標(biāo)段。4．編制招標(biāo)文件。5．編制標(biāo)底。6．組織投標(biāo)。7月28日，招標(biāo)單位向上述45家單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)。7月30日，向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。8月5日，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)。8月8日組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答投標(biāo)人提出的問(wèn)題。8月20日，各投標(biāo)人遞交投標(biāo)書(shū)，每標(biāo)段均有5家以上投標(biāo)人參加競(jìng)標(biāo)。8月21日，在公證員出席的情況下，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)。7．組織評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組按事先確定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，對(duì)合格的投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)分，推薦中標(biāo)單位和后備單位，寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告。8月22日，招標(biāo)工作委員會(huì)聽(tīng)取評(píng)標(biāo)小組匯報(bào)，決定了中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。8．8月30日招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同。問(wèn)題：(1)上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。(2)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括哪些內(nèi)容?(3)簡(jiǎn)述編制投標(biāo)文件的步驟?！敬稹?1)不妥當(dāng)。合理的順序應(yīng)該是：成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)售招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；進(jìn)行資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；召開(kāi)標(biāo)前會(huì)；接收投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)；評(píng)標(biāo)；確定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；簽訂承發(fā)包合同。(2)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料等。(3)編制投標(biāo)文件的步驟①組織投標(biāo)班子，確定投標(biāo)文件編制的人員；②仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知、投標(biāo)書(shū)附件等各個(gè)招標(biāo)文件；③結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件；④校核招標(biāo)文件中的工程量清單；⑤根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)；⑥根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)，確定利潤(rùn)方針，計(jì)算和確定報(bào)價(jià)；⑦形成投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。四、問(wèn)答題（10分）為了中標(biāo)和取得期望的效益，投標(biāo)人必須在保證滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的條件下，研究和運(yùn)用投標(biāo)技巧。通常在哪些情況下可采用不平衡報(bào)價(jià)這一投標(biāo)技巧。五、案例分析題（20分）案例分析7a（招投標(biāo)10分）空軍某部，根據(jù)國(guó)防需要，須在南方某地區(qū)建設(shè)雷達(dá)生產(chǎn)廠，軍方原擬訂在與其合作過(guò)的施工單位中通過(guò)招標(biāo)選擇一家，可是由于合作單位多達(dá)20家，軍方為達(dá)到保密要求，再次決定在這20家施工單位內(nèi)選擇3家軍隊(duì)施工單位投標(biāo)。問(wèn)題：(1)上述招標(biāo)人的做法是否符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定？(2)在何種情形下，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)？案例分析7b（合同10分）某工程項(xiàng)目分為A、B兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別以公開(kāi)招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同。這兩個(gè)單項(xiàng)工程在簽訂合同及施工過(guò)程中發(fā)生如下情況：1．A工程在簽訂合同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未完成，業(yè)主即通過(guò)招標(biāo)選擇了一家總承包單位。由于設(shè)計(jì)未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款中規(guī)定：。(1)乙方按業(yè)主代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)甲方向乙方提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。2．B工程合同額為9000萬(wàn)元，總工期為30個(gè)月，工程分兩期進(jìn)行驗(yàn)收，第一期為18個(gè)月，第二期為12個(gè)月。在工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了下列情況；(1)工程進(jìn)行到第10個(gè)月時(shí)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)發(fā)出通知，指令壓縮國(guó)家基建投資，要求某些建設(shè)項(xiàng)目暫停施工。該綜合娛樂(lè)城項(xiàng)目屬于指令停工下馬項(xiàng)目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時(shí)中止合同實(shí)施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔(dān)單方面中止合同給承包商造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。(2)復(fù)工后在工程后期，工地遭到當(dāng)?shù)匕倌旰币?jiàn)的臺(tái)風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地遭到破壞，最終使工期拖延了2個(gè)月。為此，業(yè)主要求承包商承擔(dān)工期拖延所造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任和趕工的責(zé)任。問(wèn)題：(1)A單項(xiàng)工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同形式是否妥當(dāng)?合同條款中有哪些不妥之處，說(shuō)明理由。2)施工合同按承包工程計(jì)價(jià)方式不同分為哪幾類？(3)B單項(xiàng)工程合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位可否提出工期或費(fèi)用索賠，說(shuō)明理由？三、簡(jiǎn)答題（20分）?！敬稹抗_(kāi)招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)：投標(biāo)的承包商多，范圍廣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)單位有較大的選擇余地，有利于降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、縮短工期。公開(kāi)招標(biāo)方式的缺點(diǎn)：由于投標(biāo)的承包商多，招標(biāo)工作量大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo)過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行修正？【答】評(píng)標(biāo)委員會(huì)在對(duì)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：(1)用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；(2)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。，應(yīng)當(dāng)符合哪些條件？【答】債權(quán)人提起代位權(quán)訴訟，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（1）債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的債權(quán)合法（2）債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對(duì)債權(quán)人造成損害（3）債務(wù)人的債權(quán)已到期（4）債務(wù)人的債權(quán)不是專屬于債務(wù)人自身的債權(quán)《仲裁法》調(diào)整的糾紛有哪些？【答】下列糾紛不受《仲裁法》的調(diào)整：勞動(dòng)爭(zhēng)議；農(nóng)業(yè)承包合同糾紛?；橐?、收養(yǎng)、監(jiān)護(hù)、扶養(yǎng)、繼承糾紛；依法應(yīng)當(dāng)由行政機(jī)關(guān)處理的行政爭(zhēng)議。《FIDIC施工合同條件》中的缺陷通知期和合同有效期?！敬稹?．缺陷通知期缺陷通知期即國(guó)內(nèi)施工文本所指的工程