【總結(jié)】1章總則第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高員工素質(zhì),滿足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求,特制定本制度。第2條因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要,個(gè)人或部門推薦人員提出申請(qǐng)報(bào)送人力資源部審議,呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓(xùn),并依人力資源部及財(cái)務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。第2章外派培訓(xùn)管理規(guī)
2025-04-24 11:57
【總結(jié)】首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司首聯(lián)外派人員管理制度三茅人力資源網(wǎng)::/HR找資料上三茅資料:http://zl.hrloo./首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司外派人員管理管理制度(草稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十月目錄第一章總則1嚏墾箍晶狂桅酞頂正循臃俗帚顛詐覺秧鐐灑咎夸郝桃扔童挾夯甕岔叛封椿抿鉻殊痢饒偽拙沂躥躁憾燒產(chǎn)離攫穢屈蔭箋謠
2025-09-05 13:10
【總結(jié)】首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司首聯(lián)外派人員管理制度三茅人力資源網(wǎng)::/ww.HR找資料上三茅資料:htp:/(草稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十月目錄第一章總則1防漸區(qū)渣海倉(cāng)甭氓激嬰多驚茬捂興疙諜去于戰(zhàn)具覓釀脂齒沃縱承址鉆棟鵝泄力褪躲匙氏烽塹休時(shí)宿煙熒恥澀蕩冕懈吏枯樓們百汲設(shè)靶寧瘡嚨鈍居雛外派人員管理管理制度首聯(lián)外派人員管理
2025-09-27 09:54
【總結(jié)】第一篇:外派人員中英文勞務(wù)合同 協(xié)議書(公司人員) EMPLOYMENTAGREEMENT(forCompanyPersonnel) 甲方:陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司巴基斯坦項(xiàng)目部 Part...
2024-11-14 18:21
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案 為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。 一、外派對(duì)象 1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部; 2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生; 3、業(yè)...
2025-08-18 02:35
【總結(jié)】山西廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司管理咨詢項(xiàng)目保密文件、版權(quán)所有山西廣電外派人員聘用流程投資部提交地市公司整合年度計(jì)劃安排企業(yè)管理部人力資源部主控部門流程編號(hào)版本號(hào)流程定義簡(jiǎn)述:本流程作為對(duì)外派人員招聘、試用、培訓(xùn)及最終錄用為正式人員的工作管理流程。
2025-10-10 16:39
【總結(jié)】外派人員的績(jī)效評(píng)測(cè)與功效:一個(gè)社會(huì)調(diào)查的結(jié)果摘要:本文從績(jī)效評(píng)測(cè)角度對(duì)外派員工的管理問題進(jìn)行了理論探討,并基于122家企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行的實(shí)證檢驗(yàn),檢驗(yàn)的結(jié)果表明:(1)評(píng)測(cè)信息渠道的多元化不僅有助于改進(jìn)企業(yè)的非財(cái)務(wù)績(jī)效,同時(shí)也有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效;(2)及時(shí)的、面對(duì)面的反饋與溝通機(jī)制,以及外派員工績(jī)效評(píng)測(cè)過程中的人性化與彈性化,將有
2025-08-11 20:09
【總結(jié)】招聘選擇外派人員的要求Selecttherequirementsofrecruitingexpatriates在國(guó)際人力資源管理研究范疇中,人才招募、招聘、訓(xùn)練、發(fā)展、薪酬、外派、回任及勞資關(guān)系,,除了必須在文化、政治、經(jīng)濟(jì)、法律條件與母國(guó)截然不同的環(huán)境中獨(dú)立作戰(zhàn)外,,除傳統(tǒng)的遴選方式外應(yīng)針對(duì)駐在國(guó)的特殊國(guó)情如語(yǔ)言、政治、社會(huì)、文化及抗壓性分別加權(quán)評(píng)核。伴隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跨
2025-07-15 02:58
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱外派人員管理職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的通過加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)屬公司的有效控制工作職責(zé)1.提高集團(tuán)公司對(duì)外派人員的管理水平2.建立和完善集團(tuán)公司外派人員管理制度3.建立和完善集團(tuán)公司外派人員薪酬制度、考核制度4.建
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)外派人員管理手冊(cè)(八)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月管理人
2025-01-15 21:18
【總結(jié)】L/O/G/O湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司外派人員培訓(xùn)材料公司外派人員分派駐分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)煞N,工作的側(cè)重點(diǎn)不用。外派到項(xiàng)目上的人員,以現(xiàn)場(chǎng)施工情況的監(jiān)控為主,包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、內(nèi)業(yè)資料、合同履行、其它
2025-01-12 20:12
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司外派人員管理辦法第一條目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理,規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派(外派期限在1月以上,期限在1
2025-05-26 10:19
2025-04-08 08:54
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱外派人員管理主管職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的通過加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)屬公司的有效控制工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司外派人員管理制度并監(jiān)督執(zhí)行2.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司外派人員薪酬制度、考核制度并監(jiān)督執(zhí)行3.負(fù)責(zé)建立和完善權(quán)
【總結(jié)】機(jī)密北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司外派人員管理制度29/31目錄第一章總則 1第二章兼職外派人員的管理 2第一節(jié)兼職外派人員的任職資格 2第二節(jié)兼職外派人員的任免程序 3第三節(jié)兼職外派人員的工作職責(zé) 5第四節(jié)兼職外派人員的薪酬福利 6第五節(jié)兼職外派人員的述職與績(jī)效評(píng)價(jià) 6
2025-04-16 00:42