【文章內(nèi)容簡介】 ，提交董事會或總經(jīng)理決定，確定推薦人員。（五）　董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)專職外派人員后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬訂委派文件，由董事長簽發(fā)，作為推薦委派憑證發(fā)往子公司。第三十六條 子公司依據(jù)《公司法》及子公司章程的有關(guān)規(guī)定，將本公司推薦委派的外派管理人員作為候選人提交董事會或股東會選舉。第三十七條 外派人員每屆任期根據(jù)任職子公司的規(guī)定執(zhí)行。第三十八條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任專職外派人員 有《公司法》第57 條、58 條規(guī)定不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)情形的人員； 與派駐企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，有妨礙其獨立履行職責(zé)情形的人員； 董事會認(rèn)為不宜擔(dān)任外派人員的其它情形。第三十九條 外派人員有下列情形之一的，公司可提請下屬子公司股東會或子公司董事會解聘：（一） 患重病或調(diào)離，無法正常履行職責(zé)的；（二） 違反外派人員管理制度并對公司利益造成損失的；（三） 經(jīng)公司年度考核不稱職的；（四） 工作中不能堅持和維護(hù)公司權(quán)益的；（五） 辦理了離退休手續(xù)的；（六） 有違法亂紀(jì)、貪污受賄行為的。第四十條 辭職與申請回調(diào)(一) 在任期內(nèi)提出辭職，必須提前30日向公司提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)或按規(guī)定需要進(jìn)行離任審計的，經(jīng)離任審計后方可離職。外派管理人員離任審計參照公司外派管理人員離任審計相關(guān)辦法執(zhí)行。(二) 在任期內(nèi)，因個人原因要求調(diào)回公司，需經(jīng)過公司董事長或主管總經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)回。第四十一條 任職期滿(一) 外派人員任職期滿后，如公司出于業(yè)務(wù)發(fā)展考慮，需要其繼續(xù)留在下屬子公司，外派人員應(yīng)以大局為重，繼續(xù)以派出身份留任。(二) 外派人員任職期滿后可以連任，但須按照子公司章程規(guī)定重新辦理有關(guān)委任手續(xù)。(三) 在公司與下屬子公司協(xié)商后要求外派人員調(diào)出下屬子公司執(zhí)行其它工作任務(wù)時，外派人員如因個人原因，仍要求留在下屬子公司工作，則原則上結(jié)束作為公司外派人員的身份。(四) 外派人員任職期滿后，調(diào)回公司總部或調(diào)往其他子公司，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。在派出期內(nèi)表現(xiàn)良好的外派人員調(diào)回公司時，綜合辦公室將在同等條件下優(yōu)先向其他部門或下屬子公司高層管理人員崗位推薦。(五) 公司可以根據(jù)工作的需要對于任期屆滿的外派子公司中高層管理人員采取崗位輪換的方式重新安排工作。第四十二條 檔案與工齡所有專職外派人員檔案保存在公司。如果專職外派人員將來回到公司工作，派出期間的工作時間記入公司工齡。第三節(jié) 專職外派人員的工作職責(zé)第四十三條 外派控股子公司總經(jīng)理的工作職責(zé)(一) 外派控股子公司總經(jīng)理對下屬控股子公司董事會負(fù)責(zé)，按照子公司章程規(guī)定履行職責(zé)；(二) 按規(guī)定履行對公司信息通報職責(zé)。第四十四條 外派財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)(一) 財務(wù)總監(jiān)按照《中華人民共和國公司法》有關(guān)規(guī)定和子公司章程行使職權(quán)，貫徹執(zhí)行董事會決議，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律。(二) 遵守并執(zhí)行子公司財務(wù)管理制度。(三) 每月分析子公司的財務(wù)信息和財務(wù)管理狀況、就可能存在的重大問題及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報。(四) 履行向公司信息通報職責(zé)。第四十五條 外派子公司其他管理人員的工作職責(zé)(一) 根據(jù)下屬子公司的崗位要求，完成本職工作；(二) 按規(guī)定履行對公司信息報告職責(zé)。第四十六條 對公司的信息通報職責(zé)(一) 外派子公司經(jīng)理人員和財務(wù)人員應(yīng)參加公司舉辦的相關(guān)經(jīng)營分析會，匯報所在子公司經(jīng)營計劃的完成情況和財務(wù)狀況，分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并提出解決辦法。(二) 下列事項外派人員（同一子公司多名外派管理人員的，可根據(jù)實際分工確定具體的責(zé)任人）應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司指定的責(zé)任部門（規(guī)劃經(jīng)營部）提交相關(guān)材料：（1） 任職公司的董事會會議紀(jì)要；（2） 任職公司因違法、違反公司章程或重大經(jīng)營失誤造成公司重大損失或危及公司資產(chǎn)安全的情況；（3） 任職公司發(fā)生重大安全事故或人員傷亡情況；（4） 任職公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編、中層管理人員的任免及其它重要文件等。(三) 重要事項匯報：下列事項屬公司經(jīng)營發(fā)展的重要事項，外派子公司經(jīng)營管理人員（同一子公司多人可委托1人）應(yīng)提前20天以書面形式向公司總經(jīng)理辦公會報告，重大事項包括：（1） 向其它企業(yè)（含境內(nèi)、境外）投資、參股、控股或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；（2） 任職公司注冊資本的增減，經(jīng)營范圍的變更；（3） 任職公司可能發(fā)生合并、分立、破產(chǎn)、解散以及被收購；（4） 任職公司的年度經(jīng)營計劃、投資計劃、利潤分配方案、股東權(quán)益損失、重要人事變動等須提交企業(yè)董事會或股東大會決議的事項；（5） 股東與任職公司之間的借貸款或為其它企業(yè)提供借貸款擔(dān)保；（6） 人民幣2萬元（不含2萬元）以上向社會團(tuán)體或管理單位等提供的各類捐款、贊助；（7） 年度經(jīng)營計劃、投資計劃部分項目的變更、人民幣2萬元以上股東權(quán)益損失、人民幣5萬元以上固定資產(chǎn)處置；（8） 任職企業(yè)因違法或經(jīng)營決策等原因造成的較大失誤或危及公司資產(chǎn)安全的情況；（9） 任職企業(yè)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或人員傷亡情況；（10） 外派人員認(rèn)為有必要報告的其它重大事項。第四節(jié) 專職外派人員的薪酬福利第四十七條 專職外派人員薪酬福利待遇基本規(guī)定所有專職外派人員在公司統(tǒng)一按照其工作的子公司特點和要求確定薪酬，享受福利待遇。外派人員有權(quán)參加公司組織的與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和必要的重要會議。外派人員在派出期內(nèi)不再享受的待遇包括（但不限于）：不再享受公司發(fā)放的各種物品和過節(jié)費。第四十八條 專職外派人員的薪酬福利(一) 薪酬福利的確定外派子公司中高層經(jīng)營管理人員的薪酬福利待遇統(tǒng)一由子公司基于市場情況和企業(yè)承受能力決定，按照子公司的薪酬福利待遇政策執(zhí)行。(二) 薪酬福利的發(fā)放（1） 外派子公司的中高層管理人員的薪酬福利原則上統(tǒng)一由子公司直接發(fā)放給當(dāng)事人。（2） 公司根據(jù)實際，出于管理的需要，可以在合法的范圍內(nèi)要求子公司把外派人員享有的工資現(xiàn)金收入及需要用現(xiàn)金支付的福利保險等匯到公司指定賬戶上，由公司向外派人員統(tǒng)一發(fā)放。(三) 異地補(bǔ)貼被派出到北京以外子公司常駐工作的外派管理人員，公司給予異地補(bǔ)貼，異地補(bǔ)貼數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會決定。第五節(jié) 專職外派人員的述職與績效考核第四十九條 述職與績效評價(一) 派出人員每月及工作調(diào)動時，綜合辦公室組織其向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行述職，主要內(nèi)容包括在子公司的工作職責(zé)履行情況、管理經(jīng)驗輸出和后備人才培養(yǎng)等方面。(二) 公司綜合辦公室會同規(guī)劃經(jīng)營部、財務(wù)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門每年年底組織對派出人員進(jìn)行年度績效評估，評估結(jié)果作為是否繼續(xù)派出、調(diào)整派出公司、回到公司后安排工作的依據(jù)，不作為外派人員薪酬分配依據(jù)。評估結(jié)果同時也作為對外派人員開展培訓(xùn)的依據(jù)；第五十條 綜合辦公室在外派人員考核中的職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)組織考核小組對外派人員進(jìn)行考核；(二) 負(fù)責(zé)安排外派人員的考核工作的時間日程；(三) 負(fù)責(zé)監(jiān)督對外派人員開展的考核工作以保證考核工作順利完成；(四) 負(fù)責(zé)收集外派人員考核相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、信息；(五) 負(fù)責(zé)收集整理外派人員的考核結(jié)果并統(tǒng)一建檔。第五十一條 外派子公司管理人員的考核(一) 考核小組 公司總經(jīng)理辦公會組成考核小組統(tǒng)一對外派高層管理人員進(jìn)行考核。(二) 考核指標(biāo)子公司總經(jīng)理：包括在下屬子公司工作的業(yè)績狀況指標(biāo)、向公司信息通報職責(zé)履行情況、能力素質(zhì)（參見附錄三、六），業(yè)績指標(biāo)由公司根據(jù)對各子公司的業(yè)績要求確定。子公司財務(wù)總監(jiān)：包括在下屬子公司工作的考核指標(biāo)、對公司重大信息匯報的考核指標(biāo)、能力素質(zhì)考核指標(biāo)（參見附錄三、六）。其它管理人員：包括在下屬子公司工作的考核指標(biāo)、向公司重大信息匯報工作的考核指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)（參見附錄六）?？己酥笜?biāo)由公司根據(jù)對各崗位的業(yè)績要求確定。(三) 年度考核方式每年年底，綜合辦公室組織對外派子公司高層管理人員進(jìn)行年度業(yè)績考核評估。外派子公司高層管理人員根據(jù)《北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司外派高層管理人員述職標(biāo)準(zhǔn)》（參見《北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司母子公司管理制度》中子公司管理人員述職要求）向考核小組進(jìn)行年度述職，主要匯報內(nèi)容包括：目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）、主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經(jīng)驗）、主要問題分析（失敗事例分析）、面臨的挑戰(zhàn)與分析（SWOT分析、競爭對手分析、市場狀況）、能立提升要點及方法?？己诵〗M依據(jù)述職，填寫《外派中高層管理人員年度考核評價表》（參見附錄三），評價其業(yè)績、潛質(zhì)與發(fā)展。第六節(jié) 對專職外派人員的指導(dǎo)與支持第五十二條 業(yè)務(wù)指導(dǎo)與支持公司與下屬子公司最直接相關(guān)的各職能管理部門、擔(dān)任下屬子公司董事會成員的公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員將共同對外派管理人員提供指導(dǎo)與支持。(一) 公司規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助、支持外派管理人員把握子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和策略；從公司日常運(yùn)營上對外派管理人