【文章內容簡介】 ，提交董事會或總經理決定，確定推薦人員。（五）　董事會或總經理批準專職外派人員后，由綜合辦公室負責擬訂委派文件，由董事長簽發(fā)，作為推薦委派憑證發(fā)往子公司。第三十六條 子公司依據《公司法》及子公司章程的有關規(guī)定，將本公司推薦委派的外派管理人員作為候選人提交董事會或股東會選舉。第三十七條 外派人員每屆任期根據任職子公司的規(guī)定執(zhí)行。第三十八條 有下列情形之一的，不得擔任專職外派人員 有《公司法》第57 條、58 條規(guī)定不得擔任董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)情形的人員； 與派駐企業(yè)存在關聯(lián)關系，有妨礙其獨立履行職責情形的人員； 董事會認為不宜擔任外派人員的其它情形。第三十九條 外派人員有下列情形之一的，公司可提請下屬子公司股東會或子公司董事會解聘：（一） 患重病或調離，無法正常履行職責的；（二） 違反外派人員管理制度并對公司利益造成損失的；（三） 經公司年度考核不稱職的；（四） 工作中不能堅持和維護公司權益的；（五） 辦理了離退休手續(xù)的；（六） 有違法亂紀、貪污受賄行為的。第四十條 辭職與申請回調(一) 在任期內提出辭職，必須提前30日向公司提交書面申請，經批準或按規(guī)定需要進行離任審計的，經離任審計后方可離職。外派管理人員離任審計參照公司外派管理人員離任審計相關辦法執(zhí)行。(二) 在任期內，因個人原因要求調回公司，需經過公司董事長或主管總經理批準方可調回。第四十一條 任職期滿(一) 外派人員任職期滿后，如公司出于業(yè)務發(fā)展考慮，需要其繼續(xù)留在下屬子公司，外派人員應以大局為重，繼續(xù)以派出身份留任。(二) 外派人員任職期滿后可以連任，但須按照子公司章程規(guī)定重新辦理有關委任手續(xù)。(三) 在公司與下屬子公司協(xié)商后要求外派人員調出下屬子公司執(zhí)行其它工作任務時，外派人員如因個人原因，仍要求留在下屬子公司工作，則原則上結束作為公司外派人員的身份。(四) 外派人員任職期滿后，調回公司總部或調往其他子公司，應參照有關規(guī)定，辦理相關手續(xù)。在派出期內表現良好的外派人員調回公司時，綜合辦公室將在同等條件下優(yōu)先向其他部門或下屬子公司高層管理人員崗位推薦。(五) 公司可以根據工作的需要對于任期屆滿的外派子公司中高層管理人員采取崗位輪換的方式重新安排工作。第四十二條 檔案與工齡所有專職外派人員檔案保存在公司。如果專職外派人員將來回到公司工作，派出期間的工作時間記入公司工齡。第三節(jié) 專職外派人員的工作職責第四十三條 外派控股子公司總經理的工作職責(一) 外派控股子公司總經理對下屬控股子公司董事會負責，按照子公司章程規(guī)定履行職責；(二) 按規(guī)定履行對公司信息通報職責。第四十四條 外派財務總監(jiān)的工作職責(一) 財務總監(jiān)按照《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定和子公司章程行使職權，貫徹執(zhí)行董事會決議，嚴格遵守法律、法規(guī)和財經紀律。(二) 遵守并執(zhí)行子公司財務管理制度。(三) 每月分析子公司的財務信息和財務管理狀況、就可能存在的重大問題及時向公司有關領導和財務部負責人匯報。(四) 履行向公司信息通報職責。第四十五條 外派子公司其他管理人員的工作職責(一) 根據下屬子公司的崗位要求，完成本職工作；(二) 按規(guī)定履行對公司信息報告職責。第四十六條 對公司的信息通報職責(一) 外派子公司經理人員和財務人員應參加公司舉辦的相關經營分析會，匯報所在子公司經營計劃的完成情況和財務狀況，分析企業(yè)經營管理中存在的問題并提出解決辦法。(二) 下列事項外派人員（同一子公司多名外派管理人員的，可根據實際分工確定具體的責任人）應及時向公司領導和公司指定的責任部門（規(guī)劃經營部）提交相關材料：（1） 任職公司的董事會會議紀要；（2） 任職公司因違法、違反公司章程或重大經營失誤造成公司重大損失或危及公司資產安全的情況；（3） 任職公司發(fā)生重大安全事故或人員傷亡情況；（4） 任職公司的機構設置、定崗定編、中層管理人員的任免及其它重要文件等。(三) 重要事項匯報：下列事項屬公司經營發(fā)展的重要事項，外派子公司經營管理人員（同一子公司多人可委托1人）應提前20天以書面形式向公司總經理辦公會報告，重大事項包括：（1） 向其它企業(yè)（含境內、境外）投資、參股、控股或設立分支機構；（2） 任職公司注冊資本的增減，經營范圍的變更；（3） 任職公司可能發(fā)生合并、分立、破產、解散以及被收購；（4） 任職公司的年度經營計劃、投資計劃、利潤分配方案、股東權益損失、重要人事變動等須提交企業(yè)董事會或股東大會決議的事項；（5） 股東與任職公司之間的借貸款或為其它企業(yè)提供借貸款擔保；（6） 人民幣2萬元（不含2萬元）以上向社會團體或管理單位等提供的各類捐款、贊助；（7） 年度經營計劃、投資計劃部分項目的變更、人民幣2萬元以上股東權益損失、人民幣5萬元以上固定資產處置；（8） 任職企業(yè)因違法或經營決策等原因造成的較大失誤或危及公司資產安全的情況；（9） 任職企業(yè)發(fā)生重大安全、質量事故或人員傷亡情況；（10） 外派人員認為有必要報告的其它重大事項。第四節(jié) 專職外派人員的薪酬福利第四十七條 專職外派人員薪酬福利待遇基本規(guī)定所有專職外派人員在公司統(tǒng)一按照其工作的子公司特點和要求確定薪酬，享受福利待遇。外派人員有權參加公司組織的與工作有關的學習、培訓和必要的重要會議。外派人員在派出期內不再享受的待遇包括（但不限于）：不再享受公司發(fā)放的各種物品和過節(jié)費。第四十八條 專職外派人員的薪酬福利(一) 薪酬福利的確定外派子公司中高層經營管理人員的薪酬福利待遇統(tǒng)一由子公司基于市場情況和企業(yè)承受能力決定，按照子公司的薪酬福利待遇政策執(zhí)行。(二) 薪酬福利的發(fā)放（1） 外派子公司的中高層管理人員的薪酬福利原則上統(tǒng)一由子公司直接發(fā)放給當事人。（2） 公司根據實際，出于管理的需要，可以在合法的范圍內要求子公司把外派人員享有的工資現金收入及需要用現金支付的福利保險等匯到公司指定賬戶上，由公司向外派人員統(tǒng)一發(fā)放。(三) 異地補貼被派出到北京以外子公司常駐工作的外派管理人員，公司給予異地補貼，異地補貼數額由公司總經理辦公會決定。第五節(jié) 專職外派人員的述職與績效考核第四十九條 述職與績效評價(一) 派出人員每月及工作調動時，綜合辦公室組織其向公司領導和相關部門進行述職，主要內容包括在子公司的工作職責履行情況、管理經驗輸出和后備人才培養(yǎng)等方面。(二) 公司綜合辦公室會同規(guī)劃經營部、財務部及相關業(yè)務部門每年年底組織對派出人員進行年度績效評估，評估結果作為是否繼續(xù)派出、調整派出公司、回到公司后安排工作的依據，不作為外派人員薪酬分配依據。評估結果同時也作為對外派人員開展培訓的依據；第五十條 綜合辦公室在外派人員考核中的職責(一) 負責組織考核小組對外派人員進行考核；(二) 負責安排外派人員的考核工作的時間日程；(三) 負責監(jiān)督對外派人員開展的考核工作以保證考核工作順利完成；(四) 負責收集外派人員考核相關的各種數據、信息；(五) 負責收集整理外派人員的考核結果并統(tǒng)一建檔。第五十一條 外派子公司管理人員的考核(一) 考核小組 公司總經理辦公會組成考核小組統(tǒng)一對外派高層管理人員進行考核。(二) 考核指標子公司總經理：包括在下屬子公司工作的業(yè)績狀況指標、向公司信息通報職責履行情況、能力素質（參見附錄三、六），業(yè)績指標由公司根據對各子公司的業(yè)績要求確定。子公司財務總監(jiān)：包括在下屬子公司工作的考核指標、對公司重大信息匯報的考核指標、能力素質考核指標（參見附錄三、六）。其它管理人員：包括在下屬子公司工作的考核指標、向公司重大信息匯報工作的考核指標、能力素質指標（參見附錄六）。考核指標由公司根據對各崗位的業(yè)績要求確定。(三) 年度考核方式每年年底，綜合辦公室組織對外派子公司高層管理人員進行年度業(yè)績考核評估。外派子公司高層管理人員根據《北京機場飲食服務有限公司外派高層管理人員述職標準》（參見《北京機場飲食服務有限公司母子公司管理制度》中子公司管理人員述職要求）向考核小組進行年度述職，主要匯報內容包括：目標承諾陳述（量化指標、完成情況）、主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經驗）、主要問題分析（失敗事例分析）、面臨的挑戰(zhàn)與分析（SWOT分析、競爭對手分析、市場狀況）、能立提升要點及方法?？己诵〗M依據述職，填寫《外派中高層管理人員年度考核評價表》（參見附錄三），評價其業(yè)績、潛質與發(fā)展。第六節(jié) 對專職外派人員的指導與支持第五十二條 業(yè)務指導與支持公司與下屬子公司最直接相關的各職能管理部門、擔任下屬子公司董事會成員的公司領導和專業(yè)人員將共同對外派管理人員提供指導與支持。(一) 公司規(guī)劃經營部根據公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助、支持外派管理人員把握子公司業(yè)務發(fā)展方向和策略；從公司日常運營上對外派管理人