【文章內(nèi)容簡介】 超過10天者按國家規(guī)定予以辭退。，掛牌服務，態(tài)度和藹，禮貌待人。不準酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)本人績效工資50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。，管財、物、藥品等重點科室，除工作原因外，嚴禁非本科室人員進入工作崗位。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室主要負責人50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分2分。，不準擅自替班和更改值班時間。發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。、銷假制度，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負責考勤登記，逐日記錄考勤情況，以備對照檢查、核實。每月的考勤情況由科室負責人簽字后于下月5日前報送人事科。（請假由科主任或護士長辦理手續(xù)，銷假由本人辦理手續(xù)。）凡未按規(guī)定程序辦理請、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報送人事科的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人當月績效工資，扣科主任或護士長當月績效工資100元，扣科室考評分10分。[2007]1號《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。，并認真核實、統(tǒng)計，將檢查結果通知財務科和核算辦，作為工資及績效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。第二篇：醫(yī)院人力資源管理制度廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編人事科工作制度人事科工作人員必須嚴格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項方針政策，認真學習，深刻領會有關人事工作的文件。根據(jù)上級下達的人員編制和院領導的意見，與院辦公室、醫(yī)務科、護理部共同做好醫(yī)院的崗位設置工作。負責大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進，結合醫(yī)院實際情況和崗位特點，對新進人員進行崗前培訓，讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。負責辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離退休及臨時調(diào)動工作。完善人事工資管理制度，認真做好人事管理工作，建立人事檔案管理制度，加強人事政策的學習。完成人事統(tǒng)計、勞動工資及上級布置需要的各種報表，做好專業(yè)技術人員資格考試的報名工作。做好職工考核匯總上報工作。關心職工，了解和掌握職工的思想和家庭困難情況，協(xié)助工會等部門做好慰問及福利工作。廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務人員準入管理辦法一、醫(yī)務人員的職業(yè)準入嚴格按照《中華人民共和國醫(yī)療機構管理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》等法律法規(guī)的要求，凡上崗者必須持有國家機構頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書（國家沒有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)，必須持有國家機構頒發(fā)的專業(yè)技術職務資格證書）。二、醫(yī)技專業(yè)凡國家規(guī)定需要大型醫(yī)療設備上崗操作證的，必須在取得上崗證以后才能夠獨立執(zhí)業(yè)。三、凡引進的專業(yè)技術人員必須有相應的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個月內(nèi)經(jīng)考核合格后，醫(yī)院相關部門要及時為其辦理執(zhí)業(yè)地點變更手續(xù)。四、新進入的大中專畢業(yè)生在國家規(guī)定的時間內(nèi)未考取執(zhí)業(yè)資格證書的，醫(yī)院將在給予二年的寬限期，二年后仍為取得的，予以解聘。五、新畢業(yè)的護士在未取得執(zhí)業(yè)資格證書之前不得從事臨床護理工作，只能在護士的指導下從事臨床生活護理工作。但要有計劃地安排護理操作訓練和進行“三基”考核，以提高取得執(zhí)業(yè)資格后的職業(yè)能力。六、醫(yī)院人事部門要堅決禁止非衛(wèi)生技術人員進入衛(wèi)生隊伍，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因資格審查不嚴或詢私情而使用了非衛(wèi)生技術人員，將追究有關人員的責任。七、各科室要加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育和繼續(xù)醫(yī)學教育，不斷提高醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。八、醫(yī)院建立醫(yī)務人員考核制度，對考核不合格者將暫停執(zhí)業(yè)資格或按醫(yī)院有關規(guī)定，對考核不合格或按醫(yī)院有關規(guī)定調(diào)離專業(yè)技術崗位或解聘。廣豐區(qū)人民醫(yī)院職工考核實施辦法為了正確評價我院職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范職工考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的醫(yī)院職工隊伍，根據(jù)《事業(yè)單位人員考核規(guī)定》，遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則，結合我院實際，制定本辦法。一、考核內(nèi)容和標準對職工的考核，以職工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)?？儯侵竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。對職工的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎。平時考核重點考核職工完成日常工作任務以及出勤情況，采取被考核人填寫工作總結、專項檢查、考勤等方式進行，由領導予以審核評價。定期考核采取考核的方式，在每年年末或者翌年年初進行。考核的結果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（1）思想政治素質(zhì)高；（2）精通業(yè)務，工作能力強；（3）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；（4）工作業(yè)績突出；（5）清正廉潔。確定為合格等次須具備下列條件：（1）思想政治素質(zhì)較高；（2）熟悉業(yè)務，工作能力較強；（3）工作責任心強，工作積極，工作作風較好；（4）能夠完成本職工作；（5）廉潔自律。具有下列情形之一的，應確定為不合格等次：（1）思想政治素質(zhì)較差；（2）業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；（3）工作責任心或工作作風差；（4）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；（5）不能廉潔自律，醫(yī)德醫(yī)風較差。二、考核程序職工填寫《事業(yè)單位工作人員考核等級表》，并寫出本人思想工作總結，重點總結本履行崗位職責和完成本職工作任務的情況。醫(yī)院考核部門在聽取醫(yī)院職工和本人意見的基礎上，根據(jù)平時考核和個人總結，提出考核等次建議和改進提高的要求。最后根據(jù)科室主任意見、民主測評和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次。將本考核工作總結和考核結果統(tǒng)計表報送主管部門審核備案。三、考核結果考核為優(yōu)秀等次的，享受考核獎勵。參加考核為合格等次的，可以正常晉升職稱和增加一級薪級工資。不參加本考核或考核結果為不合格的，不能晉升職稱和晉級薪級工資。四、本辦法由人事科負責解釋，自發(fā)布之日起施行。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進、使用、培養(yǎng)及考核管理制度人才是我院生存和發(fā)展的根本保證，人才隊伍的建設在當前日趨激烈的市場競爭中起著重要的作用。為加快我院人才隊伍建設，加大人才引進力度，盡快建立一支較高學術水平、人才結構合理的專業(yè)技術隊伍，以適應醫(yī)院學科建設的需要，現(xiàn)結合我院實際情況，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。一、人才引進（一）人才引進的原則堅持重學歷、不唯學歷，重能力、重貢獻的原則，堅持公平、公正、公開的原則，引進人才必須是我院空缺或急需的高學歷、高技術職稱人才。引進人才實行試用期制度，試用期3個月，試用期滿后經(jīng)考核不合格人員不予引進。（二）人才引進的程序各科室將次年所需引進人才的計劃于每年10月底前報送人事科；由分管院長牽頭組織相關科室負責人進行考核；人事科匯總引進人才的考評結果，提交院長辦公會議研究；根據(jù)院長辦公會議決定，人事科與擬引進人才簽訂有關協(xié)議。（三）引進人才的待遇引進碩士研究生一次性發(fā)給安家費分別為：是中級職稱的7萬元，有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的6萬元，無醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的5萬元；引進的醫(yī)療技術骨干可以享受院內(nèi)專業(yè)技術職稱高聘一級待遇；協(xié)助解決異地夫妻分居；特殊拔尖人才待遇面議。二、人才使用堅持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一條就是以誠相待，充分信賴。堅持激勵人才、獎懲分明。三、人才培養(yǎng)（一）報考和就讀研究生考取碩士研究生，在履行完進入本院工作時簽訂的合同約定后，停發(fā)一切待遇，辦理辭職離院手續(xù)?？既〈T士研究生畢業(yè)后愿意回院工作的，可以和醫(yī)院簽訂培養(yǎng)協(xié)議，讀研期間醫(yī)院發(fā)給基本工資，正常晉升工資和職稱，畢業(yè)回醫(yī)院報到后，醫(yī)院一次性發(fā)放安家費。醫(yī)院在職職工原則上必須工作5年以上才能報考研究生。（二）進修學習積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術人員外出進行專業(yè)進修學習，外出進修學習期間發(fā)給工資及一切福利待遇，外出進修學習的工作人員，進修學習時間在15天以內(nèi)（含15天）按出差標準報銷，超出15天的原則上應由對方單位提供住宿，如對方單位不提供住宿，可在相應出差標準折半限額內(nèi)憑據(jù)報銷住宿費，進修學習時間在一個月以上的，應租住公寓或?qū)Ψ絾挝徽写?。進修程序為科主任同意，主管院長批準，到醫(yī)務科備案辦理手續(xù)。（三）本科及以下學歷人員參加提高學歷學習，一律利用業(yè)余時間，學費自理，取得學歷后，醫(yī)院承認國家認可的學歷，享受相關學歷待遇。四、人才考核（一）醫(yī)院建立科學的人才考核方案、標準、方法，實行年終考核制度。（二）對做出重大貢獻、業(yè)績突出者，給予獎勵和更大的支持。（三）對考核存在重大問題者，醫(yī)院要督促其查找原因，及時整改。（四）對考核不合格者，要退出相應的人才崗位，并在下一輪衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才遴選中不再予以考慮。（五）醫(yī)院將對考核不合格者進行通報批評。本規(guī)定從2009年6月30日起執(zhí)行，具體事宜由人事科負責解釋。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才培養(yǎng)方案醫(yī)療市場的競爭歸根結底是人才競爭，所以醫(yī)院要在競爭中掌握主動權，立于不敗之地，就必須重視人才培養(yǎng)和加大人才培養(yǎng)力度。結合醫(yī)院實際情況，特制定本院人才培養(yǎng)方案。一、培養(yǎng)目標：加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強專業(yè)技術人員業(yè)務知識能力、加強工勤人員工作技能，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，為方便更好的服務于患者，服務于民眾。專業(yè)技術人員培養(yǎng)以學科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過3年至5年有計劃的嚴格培訓，使他們成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學專家隊伍奠定基礎。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。二、組織領導計劃由醫(yī)院負責實施。具體日常工作由人事科和醫(yī)務科負責落實。三、培養(yǎng)范圍和條件人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術人員和工勤技能人員進行。基本條件：熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學嚴謹。具有堅實的醫(yī)學基礎理論和專業(yè)基礎理論。對本專業(yè)基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強的吸收消化新技術的能力。專業(yè)技術人員培養(yǎng)一般應具有全日制大?；蛞陨蠈W歷。青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學科帶頭人（一般為科主任）在臨床一線固定帶教。四、培養(yǎng)原則堅持高標準、梯隊結構合理。在選拔或考核學科帶頭人或后備人才時，標準起點要高，嚴把考核關。梯隊結構是否合理，直接關系到學科發(fā)展。堅持培養(yǎng)與引進相結合。醫(yī)院為解決學科帶頭人缺乏的矛盾，從短期效益來看，確實有必要引進優(yōu)秀人才，但是只靠引進不重視自身后備力量的培養(yǎng)，很難從根本上解決學科發(fā)展的問題，并且會挫傷具有發(fā)展?jié)摿Φ娜说姆e極性。因此，醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。堅持走出去、請進來相結合的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)方式多種多樣，各有所長?？梢酝ㄟ^參加大型學術會議，去大醫(yī)院短期培訓或?qū)W習，以提高自身的技術水平或管理水平。也可以通過聘請有名的專家教授來醫(yī)院進行學術講座、專業(yè)培訓或指導的方法提高自己的水平。堅持定期考核、優(yōu)勝劣汰。學科帶頭人不能搞終身制，在期滿考核時，對那些未完成培養(yǎng)目標或任期內(nèi)有違規(guī)行為者，在考核時應及時更換，不斷吸收新人，做到吐故納新，不斷增強學科帶頭人隊伍。五、人才培養(yǎng)的管理辦法優(yōu)秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力。培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結，撰寫結題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結題報告及相關附件交醫(yī)務科，并有醫(yī)務科寫出相關鑒定報告。總之，醫(yī)院對人才培養(yǎng)的工作是個系統(tǒng)工程，要建立健全運行和監(jiān)督機制，創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，對人才實施動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，加快和促進人才輩出。廣豐區(qū)人民醫(yī)院不同層次人才培養(yǎng)實施辦法為加速我院知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，完善我院醫(yī)學科技創(chuàng)新體系，培養(yǎng)建設一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術人才隊伍，促進我院的學科建設與發(fā)展，提升醫(yī)院學術水平和技術實力，特制定本辦法。一、指導思想以科技興院為指導方針，充分開發(fā)人才資源，遵循人才成長規(guī)律，分層次、按梯隊加大人才扶持培養(yǎng)力度。通過公開選拔學科帶頭人、優(yōu)秀后備人才，建立激勵與競爭機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，加速我院學科梯隊建設與科技創(chuàng)新，造就一批良醫(yī)，進一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學術水平。二、選拔條件學科帶頭人選拔條件參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學科帶頭人選拔方案》規(guī)定。優(yōu)秀的后備人才應具備以下要求：政治合格，具備良好的職業(yè)道德。具有求真務實、開拓創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，具有扎實的專業(yè)知識，有良好的培養(yǎng)潛力。一般應有本科以上學歷、主治醫(yī)師以上的職稱，年齡在40歲以下。在常見病、多發(fā)病、疑難雜癥的診斷治療和疾病預防控制工作中做出較大成績。三、選拔程序堅持公開、公平、公正原則，嚴格標準，寧缺毋濫。申請者寫出申請，經(jīng)科室簽署意見后報科教科。科教科對個人上報材料審核后提交院學術委員會評審。院學術委員會對候選人工作業(yè)績進行全面評審，初步確定后報院長辦公會議研究審批。選拔培養(yǎng)周期為三年，每年進行考核，每期結束進行總結考核。四、培養(yǎng)措施采取多種渠道和辦法，提供良好的工作環(huán)境或?qū)W習進修條件。每年安排到外地大型綜合醫(yī)院進修學習或考察。請全國知名專家來我院進行講座、帶教和診治或手術。五、培養(yǎng)目標學科帶頭人及及后備人才在任期內(nèi)必須完成各自的規(guī)定的任務，綜合考核應為優(yōu)秀。同時應分別完成以下任期目標。（一）學科帶頭人后備人才任期目標：經(jīng)過三年培養(yǎng)，其工作業(yè)績須滿足拔尖人才業(yè)績條件。（二）學科帶