【文章內(nèi)容簡介】 、指導(dǎo)等）答：9）問：在本職工作中有沒有更好的設(shè)想？如有，如何促進(jìn)個人的發(fā)展？答：試用期考核面談試用期面談試題（基層和中層管理人員：主管、主任、經(jīng)理） 姓 名： 部 門： 職 位： 入職日期： 面談人員： 日 期： 1）問：目前部門的主要工作職能是什么？您個人的職責(zé)是什么?答：2）問：目前部門有多少人員？分別承擔(dān)什么樣的工作？答：3）問：您認(rèn)為在管理層次和管理幅度的安排上是否合理?答：4）問：員工現(xiàn)有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?答：5）問：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行?答：6）問：職能部門之間、職能部門與對成員企業(yè)上下級之間的溝通與匯報關(guān)系是否順暢？哪些部門之間溝通比較困難?答：7）問：部門的是如何進(jìn)行考核工作？員工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您認(rèn)為哪些地方需要改進(jìn)？答：8）問：部門人員配置是否符合要求？如果不符合，您覺得主要問題出現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)？答：試用期考核面談試用期面談試題 （高層管理人員：總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理） 姓 名： 部 門： 職 位： 入職日期： 面談人員： 日 期： 1）問：闡述您目前所分管工作情況?對后繼工作需要加強哪些模塊的工作？答：2）問：您對認(rèn)識目前的項目管理模式運行情況如何？為適應(yīng)未來發(fā)展，您有何建議？答：3）問：您認(rèn)為公司流程（財務(wù)、人力資源等）執(zhí)行情況如何？不能有效的原因是什么？答：4）問：您是如何看待公司未來的發(fā)展，公司核心競爭力主要表現(xiàn)哪些方面？公司下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和思想如何更好的實施？答：5）問：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行?答：6）問：職能部門之間、職能部門與對成員企業(yè)上下級之間的溝通與匯報關(guān)系是否順暢？哪些部門之間溝通比較困難?員工能否及時得上級的反饋信息？答：7）問：您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較，優(yōu)劣勢在哪？答：8）問：集團管控、部門設(shè)置、職能分配上您有什么建議？協(xié)作關(guān)系如何？各部門間的權(quán)責(zé)是否清晰明確？是否存在推諉現(xiàn)象？答：9）問：從公司的戰(zhàn)略考慮，在品牌的建設(shè)如何得到更好的推廣？另外除了目前公司所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域外還需進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈哪些環(huán)節(jié)？答： 轉(zhuǎn)正申請審批表姓 名入職日期部門/崗位部門負(fù)責(zé)人試用期限自 年 月 日至 年 月 日（ 個月）轉(zhuǎn)正申請書（由試用員工填寫） 簽名/日期：部門評價（由部門負(fù)責(zé)人填寫）序號評價項目評價描述（由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)）1工作態(tài)度（積極性/紀(jì)律性/團隊合作）2工作能力（專業(yè)知識/技能/創(chuàng)新能力等）3工作成果（工作數(shù)量/效率/質(zhì)量）4發(fā)展?jié)摿υu價5關(guān)鍵事件評價（突出貢獻(xiàn)或不良行為）總體評價：入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核情況（由人力資源部提供）序號考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)記錄人1新員工入職培訓(xùn)違章守紀(jì)情況（由人力資源部提供）序號評價項目情況描述記錄人1病事假、缺勤記錄2違反規(guī)章制度或獎勵記錄3試用期進(jìn)度報告提交情況4入職人事手續(xù)辦理情況【公司】 審批意見部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：該員試用期工資為 元，建議從 年 月 日轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資 元。簽名/日期：人力資源部審核意見：該員試用期工資為 元，建議從 年 月 日轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資 元。簽名/日期：總經(jīng)理審核意見：簽名/日期：董事長/總部代表審核意見：簽名/日期：備注：轉(zhuǎn)正通知單草 擬 人簽 發(fā) 人發(fā)出部門表單編號收件部門/人抄送部門/人各部門：經(jīng)考核通過并報公司批準(zhǔn)，以下人員試用合格予以轉(zhuǎn)正：所屬公司： 姓名部門職務(wù)/崗位轉(zhuǎn)正日期其他 特此通知。部門：日期： 河源市金杰混凝土有限公司 培訓(xùn)管理規(guī)定受控文件文件級別重要編 號KJHNAHRPX001 生效日期2015年01月01日版 本A/0培訓(xùn)管理制度 目的為滿足河源市金杰混凝土有限公司（以下簡稱金杰混凝土）的戰(zhàn)略發(fā)展需求，明確公司培訓(xùn)管理的職責(zé)和規(guī)范，增強培訓(xùn)管理水平，提高人員的工作態(tài)度和能力，特制訂本制度。 適用范圍本制度適用于公司人員培訓(xùn)管控。 培訓(xùn)原則培訓(xùn)需適時適量、切合公司實際為指導(dǎo)原則。 組織與職責(zé) 總部代表、總經(jīng)理總部代表、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批和發(fā)布本制度，負(fù)責(zé)審批公司年度員工培訓(xùn)計劃和預(yù)算。 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)制訂和優(yōu)化本制度，建設(shè)培訓(xùn)管理體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，組建內(nèi)部講師團隊；制訂公司年度培訓(xùn)計劃，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，跟蹤、評估培訓(xùn)效果并進(jìn)行改善。 各部門各部門負(fù)責(zé)分析和提出年度培訓(xùn)需求，制訂本部門員工的培訓(xùn)計劃，組織本部門員工的培訓(xùn)工作，評估部門員工培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的分類學(xué)習(xí)是企業(yè)保持活力的源泉，公司通過各種渠道和方式來促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)地點可分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類型。 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)是指在公司內(nèi)部組織實施的各類培訓(xùn)及學(xué)習(xí). 外訓(xùn)外訓(xùn)是指公司組織員工外出培訓(xùn)及參加咨詢公司等輔導(dǎo)機構(gòu)所舉辦的講課。根據(jù)員工不同階段實施的培訓(xùn)可分為以下幾種： 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是指新員工通過培訓(xùn)了解公司概況及規(guī)章制度，并熟知本職務(wù)的工作內(nèi)容，使其能勝任未來的工作。 在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是指在職員工通過再學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，達(dá)到改善工作的目的，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念和積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理模式。 培訓(xùn)計劃制訂 年度計劃需求各部門應(yīng)注重培訓(xùn)需求調(diào)查，每年12月中旬組織部門及員工填寫《員工培訓(xùn)需求表》，在此基礎(chǔ)上由人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃，填寫《公司年度培訓(xùn)計劃表》，依各級管理者審批后實施。《員工培訓(xùn)需求表》內(nèi)容應(yīng)包含培訓(xùn)時間、地點、參加人員、講師授課時數(shù)、內(nèi)容、培訓(xùn)費用等詳細(xì)資料及培訓(xùn)效果考核方式。 即時培訓(xùn)需求各部門及員工根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及員工職業(yè)發(fā)展需要，即時提出培訓(xùn)需求，填寫《員工培訓(xùn)需求表》，依各級管理者審批后實施。培訓(xùn)計劃執(zhí)行 人力資源部根據(jù)不同的培訓(xùn)需求內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式，各部門負(fù)責(zé)人配合實施完成。 部門內(nèi)部的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人組織實施。 各部門經(jīng)理每季度至少組織一次親任講師的培訓(xùn)（須以PPT教材的方式）向下屬培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬工作。 培訓(xùn)涉及到兩個部門以上時，由主辦部門通知相關(guān)人員，同時向人力資源部備案。 由人力資源部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人配合組織實施各項培訓(xùn)工作，培訓(xùn)開始前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、投影儀、白板筆等，組織填寫《培訓(xùn)簽到表》（見附表）,結(jié)束后組織填寫并收集《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》（見附表），根據(jù)需要對培訓(xùn)現(xiàn)場拍照、存檔。培訓(xùn)效果測評管理為了提高培訓(xùn)效果，人力資源部或其他組織培訓(xùn)部門可結(jié)合實際需要組織相關(guān)的閉卷考試、開卷考試、或提交心得體會等多種形式的考查活動，培訓(xùn)成績應(yīng)及時提交人力資源部存檔。培訓(xùn)費用管理員工接受培訓(xùn)的費用審批與支付按下列規(guī)定執(zhí)行： 由公司組織或派送員工參加各類培訓(xùn)的，其費用由公司支付（如學(xué)習(xí)成績不合格或參加學(xué)習(xí)的時間不足四分之三，培訓(xùn)費用自行承擔(dān)）。 屬公司派送學(xué)習(xí)的，原則上培訓(xùn)費用由公司全額負(fù)擔(dān)（如對服務(wù)期有特別要求的，可與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在此期間若中途離職者，按勞動合同或其它約定事項處理）。 外訓(xùn)者因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)單位規(guī)定，需當(dāng)?shù)亓羲薜?，而組織培訓(xùn)單位未提供其膳宿交通費的，依《出差管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理。 員工參加各種形式的學(xué)習(xí)后，其結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、學(xué)位證的復(fù)印件及成績單須報人力資源部備案，并作為員工內(nèi)部調(diào)動、選拔任用的參考依據(jù)。培訓(xùn)考勤管理實施任何培訓(xùn)，均要求進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理，具體規(guī)定如下： 被派外受訓(xùn)者如屬上班時間，視同因公外出，應(yīng)遵照外出相關(guān)規(guī)定申請核準(zhǔn)。 培訓(xùn)不得遲到、早退，不得無故缺席。確因業(yè)務(wù)開展需要無法參加者可向部門負(fù)責(zé)提出申請，獲批之后方可不參與，無故不參加公司安排的培訓(xùn)活動者,一次罰款100元。 無故不參加公司送外培訓(xùn)的，公司已交費用由員工自行承擔(dān)。1 附則《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》河源市金杰混凝土有限公司文件編號：KJAHRPX01年度培訓(xùn)計劃管理流程受控文件 文件級別重要編 號KJHNAHRPX01 生效日期2015年01月01日版 本A/0修訂頁History of Document版本號修改條款或內(nèi)容修改日期修改人審核批準(zhǔn)A/0初版2014/12/15冷鐵橋 目的 Objective為規(guī)范公司各部門培訓(xùn)工作，提升公司員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，促使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，使培訓(xùn)工作更具科學(xué)性、計劃性，制定本流程。 適用范圍 Scope 本流程適用于公司培訓(xùn)計劃的制定。 定義 Definition：以部門為單位收集的員工培訓(xùn)需求。 參考文件 Correlative Documents 職責(zé) Responsibility 人力資源部專員：發(fā)送編寫《部門培訓(xùn)計劃》的通知,并收集及整理。 各部門負(fù)責(zé)人：編制并確認(rèn)《部門培訓(xùn)計劃》，并報人力資源部。 人力資源部經(jīng)理：初審《部門年度培訓(xùn)計劃》。 公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、總部代表、董事長）：審核《部門年度培訓(xùn)計劃》。 作業(yè)流程圖 Flow Chart 作業(yè)內(nèi)容 Instructions of Process，人力資源部專員發(fā)布通知，要求各部門根據(jù)模板填《部門培訓(xùn)計劃》?！恫块T培訓(xùn)計劃》并確認(rèn)?！恫块T年度培訓(xùn)計劃》進(jìn)行初步審核。（總經(jīng)理、總部代表、董事長）對《部門年度培訓(xùn)計劃》進(jìn)行審核并確認(rèn)?！恫块T年度培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。，每月收集整理各部門培訓(xùn)計劃完成情況，并公示各部門月度培訓(xùn)情況。，各部門負(fù)責(zé)人每季度倒數(shù)第二周填寫《部門培訓(xùn)計劃變更表》并提交至人力資源部專員。 記錄保存 Retention of Record表格名稱表格編號歸檔部門歸檔周期保存期限《部門年度培訓(xùn)計劃》KJAHRPXF01人力資源部3年3年 附件（表格、印章樣式）Supplementary Instructions《部門培訓(xùn)計劃》KJAHRPXF01培 訓(xùn) 簽 到 表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)主講人：培訓(xùn)地點：考核方式：培訓(xùn)時間：出勤情況：年 月 日應(yīng)到人數(shù)： 實到人數(shù)： 出勤率：序號部門工號姓名考核結(jié)果序號部門工號姓名考核結(jié)果12522632742852963073183293310341135123613371438153916401741184219432044