【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，并取消去職務(wù)加給。4. 加班薪資（1） 主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車資（有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資）及誤餐費(fèi)。（2） 其他人員：不論月薪或日薪人員，凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。① 平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的34%，其計(jì)算公式如下：日薪[加班時(shí)數(shù)(247。8小時(shí))]=加班薪資。② 公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資。③ 新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照②款辦理。5. 注意事項(xiàng)（1） 加班的操作人員超過(guò)3人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò)15人時(shí)，應(yīng)派職員督導(dǎo)。（2） 公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。（3） 分派加班，每班連續(xù)以不超過(guò)12小時(shí)，全月不超過(guò)46小時(shí)為原則。6. 加班請(qǐng)假（1） 操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)聲明（沒(méi)有具體事實(shí)不得故意推諉），否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到崗。（2） 連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。（3） 公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或述明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假（注明加班請(qǐng)假字樣），此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。7. 其他規(guī)定（1） 在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。（2） 公休假日，中午休息時(shí)間與平日相同。（3） 凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。附表：?jiǎn)T工加班申請(qǐng)表附表714單位姓名預(yù)定加班時(shí)間事由備注開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間時(shí)數(shù)主管人：填表人：填表日期：年月日員工加班情況記錄表附表715單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日編號(hào)姓名預(yù)定加班時(shí)間工作項(xiàng)目及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間時(shí)間變動(dòng)原因證明人備注起止時(shí)間起止時(shí)間填表人：審核人：第三節(jié)員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績(jī)效考核管理制度1. 總則（1） 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2. 考核原則（1） 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。（2） 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。（3） 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。（4） 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3. 考核目的（1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。（2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。（3） 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。4. 考核時(shí)間（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。5. 考核內(nèi)容（1） 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。（2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。6. 考核程序（1） 《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。（2） 《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。① 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。② 初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A. 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。B. 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。③ 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A. 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。B. 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。C. 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。7. 考核形式和辦法（1） 各類考核形式有：① 上級(jí)評(píng)議。② 同級(jí)同事評(píng)議。③ 自我鑒定。④ 下級(jí)評(píng)議。⑤ 外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。（2） 各類考核辦法有：① 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。② 書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。③ 重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。8. 考核結(jié)果處理（1） 考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。（2） 根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：① 優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。② 良好：不低于80分，保留原級(jí)。③ 一般：不低于65分，保留原級(jí)。④ 較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。（3） 晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。① 定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。② 不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：① 考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤銷者。② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到，早退兩次以上者。③ 考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。④ 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。① 考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤銷者。② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。③ 存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。職員考核調(diào)查表附表716部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估1. 你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意2. 你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意3. 你對(duì)你目前的工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4. 你對(duì)目前的工作量感到□太多□稍多□合適□稍少□太少5. 你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差6. 你對(duì)目前的工作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少7. 你對(duì)目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太多8. 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適9. 你的工作可有困難，存在哪些問(wèn)題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過(guò)去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日注：本表中不夠之處可以附頁(yè)。員工考核表（部門經(jīng)理）附表717年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3續(xù)表項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降級(jí)至級(jí)，工資降至元職員考核表（非部門經(jīng)理）附表718年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成那個(gè)任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8