三項原則控制工程造價(編輯修改稿)
2024-11-09 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系數(shù)作為權(quán)數(shù)計算個方案的功能評價得分。工程建設(shè)其他費和預(yù)備費的組成：土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用?；绢A(yù)備費漲價預(yù)備費索賠的原因：當(dāng)時人違約當(dāng)事人沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙，如地下水，地震、地質(zhì)斷層等。社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，如戰(zhàn)爭、罷工、恐怖襲擊等合同缺陷合同文件規(guī)定不嚴謹甚至矛盾，合同中的遺漏或錯誤合同變更設(shè)計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規(guī)定的變更等工程師指令工程師指令承包人加速施工、進行某項工作等其他三方面原因與工程有關(guān)的第三方的問題引起的對本工程的不利影響。五、計算題一、工期索賠某工廠原合同規(guī)定分兩個階段進行施工，土建工程21個月，安裝工程12個月。假定以一定量的勞動力需要量為相對單位，則合同規(guī)定的土建工程量課折算為310個相對單位，安裝工程量70個相對單位。合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險，不能要求工程補償。在工程施工過程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加，實際土建工程量增加到430個，實際安裝增加到117個，計算工期索賠。不賠償?shù)耐两üこ塘康纳舷蓿?10=341（個相對單位）不賠償?shù)陌惭b工程量的上限：70=77（個相對單位）土建工程工期延長：21（430247。3411）=（個月）安裝工程工期延長：12（117247。771）=（個月）總工期索賠：+=（個月）第四篇：淺析電力工程造價控制淺談電力工程造價控制摘要：在迎接電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展的同時。合理配置資源，優(yōu)化設(shè)計，在電網(wǎng)建設(shè)從決策到拆除的全壽命周期管理中，貫徹造價控制理念。真正做到項目資源節(jié)約、環(huán)境有好、以人為本，用最小的投資發(fā)揮最大的效益。關(guān)鍵詞：電力工程 造價控制在迎來“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃開局之年，伴隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，最近兩年項目和投資數(shù)量不斷刷新歷史新高。在飛速發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)中，造價工作任務(wù)顯得更加重要、繁重。在我們積極應(yīng)用“基建造價標準化管理規(guī)定”、“三通一標”、“兩型一化”等標準化建設(shè)成果，貫徹落實“三節(jié)約”方針的同時，也應(yīng)創(chuàng)新思路、主動控制工程造價、實現(xiàn)“結(jié)算不超概算、概算不超估算”的造價管理要求。結(jié)合在基建管理中的一些收獲，現(xiàn)就電力工程在造價控制的投資可行性分析、優(yōu)化電力工程設(shè)計、合理確定電力工程造價、有效控制電力工程造價等方面做一些淺析。強化項目決策的合理性建設(shè)項目進行合理選擇，是對國民經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段。決策階段是在項目的投資前期，對擬建項目進行全面、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，從而對建設(shè)項目進行合理選擇。項目投資決策階段的造價控制是項目投資控制的起點，也是造價控制最重要的一環(huán)。投資決策過程是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機會及項目建議書階段，是初步?jīng)Q策階段；而詳細可行性研究階段是最終決策階段。另外，由于在項目建設(shè)各階段中，即決策階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招標發(fā)包階段、竣工階段等分別形成相應(yīng)的投資估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價。這些造價形成之間存在前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系。按照“前后控制”的制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標。因此可見，只要加強項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價控制在合理范圍，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。另外，建設(shè)項目綜合市場、技術(shù)、環(huán)境等因素確定的建設(shè)標準也是直接影響項目工程造價多少的決定因素。標準水平訂得過高，會脫離我國的實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價；標準水平訂得過低，將會妨礙技術(shù)進步，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。在電網(wǎng)建設(shè)方面，應(yīng)堅持經(jīng)濟、安全、適度超前的原則。項目標準的各項要求，能采用國網(wǎng)公司“三通一標”、“基建造價標準化管理規(guī)定”、“兩型三新”、“兩型一化”進行定量的，應(yīng)強制執(zhí)行；不能定量的，也要有定性的原則要求。加大設(shè)計階段的造價控制工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策完成后，控制工
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