工程造價控制方案(編輯修改稿)
2024-11-29 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中投資控制的依據(jù)。 （ 2）編制資金使用計劃，包括年度、季度、月度計劃，及時與實際投資進(jìn)行比較，如有偏差及時調(diào)整。 （ 3）參與施工合同、材料設(shè)備購貨合同的訂立。明確總包與分包、供應(yīng)商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的原則與策略。 （ 4）參與施工組織設(shè)計的審核，對于施工組織設(shè)計中有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，根據(jù)工程特點、 圖紙要求和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行優(yōu)化，使其更趨合理。 （ 5）認(rèn)真審核施工圖紙，對圖紙不明確的問題提前提出并商有關(guān)單位處理，以避免返工簽證現(xiàn)象。 （ 6）依據(jù)投資控制計劃，進(jìn)行動態(tài)控制，向業(yè)主提供合同價與實際支付款的比較信息，以控制各合同決算價不超過計劃的合同價。 （ 7）加強(qiáng)對支付款的控制，針對每一個合同分項工程的合同第 4 頁 價進(jìn)行控制，統(tǒng)計每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)，統(tǒng)計每一個合同的已付款，同時做出待簽合同及合同追加款的資金預(yù)算數(shù)。在此基礎(chǔ)上對投資計劃值與實際付款額相比較，計算其偏差值，及時反饋于業(yè)主調(diào)整。 （ 8）嚴(yán)格工程計量，配合監(jiān)理單位對工程計量的確認(rèn)。 （ 9）及時掌握市場信息，了解材料、設(shè)備價格變動的情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價范圍和幅度。 做好風(fēng)險預(yù)測與防范對策 工程建設(shè)實施階段，影響投資的因素很多，只有提前做好預(yù)測，采取有效的防范措施，才能達(dá)到控制投資的目的，根據(jù)本工程建設(shè)的特點，我們認(rèn)為影響投資的因素有以下幾項： （ 1）設(shè)計變更引起的索賠費用 防范對策：工程施工過程中，因設(shè)計不合理等原因發(fā)生設(shè)計變更，增加業(yè)主投資。防范對策是： ①施工前認(rèn)真審核圖紙，將設(shè)計原因引起的變更控制在工程施工前。 ②所有的工 程
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