[建筑]工程造價控制(編輯修改稿)
2024-09-13 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 依據(jù)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。2. 采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。3. 根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件）以及施工隊伍技術(shù)水平，全面分析施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出建議。4. 對于季度和年度計劃，施工單位要同時編寫主要工程物資的采購及進(jìn)場時間等計劃安排，要求對應(yīng)的資金保證。5. 要對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。6. 依據(jù)總進(jìn)度計劃，對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。7. 按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果，進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。8. 總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，是新修改應(yīng)限時要求施工單位重新申報。9. 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師分析原因，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令施工單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定實現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和新采取的措施的執(zhí)行情況，提出便是預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嗥毡榇嬖谫M用索賠的建議。10. 必須延長工期時，應(yīng)要求施工單位填報（工程延期申請表）報項目監(jiān)理部。11. 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合
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