【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)追究責(zé)任。（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對(duì)工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次工程預(yù)結(jié)（決）算的檢查。，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強(qiáng)度要求，但不同的做法會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的差異。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)超投資限額的設(shè)計(jì)單位給予一定的罰款，做到獎(jiǎng)罰分明。參考文獻(xiàn)：[1][J].[2]龔維麗．工程建設(shè)定額基本理論與實(shí)務(wù)[M]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社[3]建筑業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)教材編審委員會(huì)．國(guó)際工程管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社第三篇：論文：企業(yè)預(yù)算管理之我見(jiàn)5181企業(yè)預(yù)算管理之我見(jiàn)預(yù)算管理這一名詞，近些年在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在許多企業(yè)推行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理從一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)行為的計(jì)劃性，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是財(cái)務(wù)部門(mén)推動(dòng)的，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠的重視，缺乏其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，在實(shí)施中還是遇到了一些問(wèn)題。全面預(yù)算管理，是企業(yè)全員參與的、包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算在內(nèi)的、全程化管理的一種科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。它解決了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些缺陷，下面就全面預(yù)算管理談幾點(diǎn)我的看法。一、推行全面預(yù)算管理的作用。全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)之一，它從傳統(tǒng)的關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果，擴(kuò)大為對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的方方面面、對(duì)影響企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的方方面面進(jìn)行控制和規(guī)劃。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：保證企業(yè)發(fā)展沿著既定路線前進(jìn)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，幫助經(jīng)理們協(xié)調(diào)行動(dòng)，以使企業(yè)的整體目標(biāo)和分部目標(biāo)保持一致。為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立一個(gè)公平、合理的績(jī)效考核和薪酬體系。通過(guò)明確經(jīng)理們?cè)谟?jì)劃中所負(fù)的責(zé)任，使他們思想超前。以預(yù)算確定了正常的和例外的支出，財(cái)務(wù)部門(mén)可以起到有效的監(jiān)督作用。落實(shí)了企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡(jiǎn)化了各項(xiàng)支出的審批程序，提高了決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)的能力。二、什么是全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制而非僅僅是一種方法，它一方面與市場(chǎng)機(jī)制相銜接，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的確定反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求；另一方面與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運(yùn)行機(jī)制相銜接，通過(guò)責(zé)任中心的確定、預(yù)算指標(biāo)的分解與落實(shí)、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行考核，反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要求的應(yīng)變和措施。全面預(yù)算管理的核心在與“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。“全員”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，讓每一個(gè)參與者肩上有責(zé)任，學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)。“全員”的另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門(mén)之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)各職能管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)預(yù)算過(guò)程的參與，把各部門(mén)的作業(yè)計(jì)劃和公司資源通過(guò)透明的程序進(jìn)行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料及人工等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在業(yè)務(wù)預(yù)算即銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能合理預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)以達(dá)到有效控制，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)密切配合，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過(guò)這一系統(tǒng)反映出來(lái)，通過(guò)預(yù)算的預(yù)警制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或預(yù)算目標(biāo)問(wèn)題，并通過(guò)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)制度，有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行。預(yù)算的編制和管理表明了在一定期間內(nèi)公司管理層對(duì)所有部門(mén)和所有員工的期望和要求，全面預(yù)算管理的過(guò)程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進(jìn)的過(guò)程，因此預(yù)算管理既非財(cái)務(wù)部門(mén)的特權(quán)也非財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)利，而是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)和配合，任何一個(gè)部門(mén)或環(huán)節(jié)上的松怠都將影響企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而可能影響企業(yè)的發(fā)展。三、預(yù)算編制中的幾點(diǎn)建議。預(yù)算管理包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一要素，那么在預(yù)算編制中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)呢。預(yù)算編制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)變化中的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有效方法。全面預(yù)算管理必須按照戰(zhàn)略部署和要求進(jìn)行，才能有計(jì)劃的、有步驟的培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，積蓄實(shí)力，為再一次的飛躍做好準(zhǔn)備，避免短期行為和走彎路，更早的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的導(dǎo)向性，要求預(yù)算目標(biāo)科學(xué)、合理。我們很多企業(yè)實(shí)行的是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算編制，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理，通過(guò)固定目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)描述企業(yè)的預(yù)算平衡點(diǎn)，直觀的反映出企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為基點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)部門(mén)利潤(rùn)以及擴(kuò)大銷(xiāo)售與降低成本費(fèi)用獲取超目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。但我們也應(yīng)看到，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理，因其主要涉及銷(xiāo)售收入和成本費(fèi)用，基本上不涉及融資規(guī)模、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)完好率、資產(chǎn)負(fù)債率等實(shí)質(zhì)性會(huì)計(jì)信息，總體而言它還是一種比較粗放的預(yù)算管理，不能稱(chēng)為全面預(yù)算管理。以單一目標(biāo)為導(dǎo)向，往往會(huì)引導(dǎo)責(zé)任單位不注重其他指標(biāo)的優(yōu)良性，使下級(jí)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與上級(jí)目標(biāo)、總體目標(biāo)在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上形成不一致。而且，如果企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全、會(huì)