【文章內(nèi)容簡介】 置；第二，時刻保持謙虛、內(nèi)斂、低調(diào)的姿態(tài)。三、熟知班組長的使命和作用班組長的使命，即根本性任務(wù)，完成根本性任務(wù)也是班組長的工作職責(zé)要求。班組長的使命包括：多快好省、安全地完成任務(wù)與創(chuàng)造和諧班組兩個方面。多快好省、安全地完成任務(wù)“多”代表生產(chǎn)產(chǎn)量，“快”代表生產(chǎn)效率、進(jìn)度，“好”代表質(zhì)量，“省”代表成本控制。作為班組長，要“多、快、好、省”地完成任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)對人的生命、安全越來越重視，所以還要“安全”地完成任務(wù)。創(chuàng)造和諧班組創(chuàng)建和諧班組是班組長的另外一項(xiàng)重要任務(wù)?！昂椭C”的“和”由兩個字組成：禾苗的“禾”和“口”，即保證每個人有飯吃，這是指物質(zhì)上的；“諧”字是由“言”和“皆”組成，即每個人都能說話，這是指精神上的。概括起來，即保證每個人都有飯吃，都能說心里話。從《易經(jīng)》上解釋，這個“皆”又可以拆分為“比”和“白”?！氨取睂?shí)際上是《易經(jīng)》里的比卦。卦與卦之間都有邏輯關(guān)系，比卦前面是師卦，師卦前面是訟卦?！霸A”指的是訴訟，就是打官司?！氨取弊窒駜蓚€人朝一個方向走，這就是中國最早的目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理，目標(biāo)要一致。把這兩個字反過來看，就是“北”字，“北”就是現(xiàn)在的“背”字，人心向背?！氨取弊指嬲]人們要說一致的話，因此為“諧”。任何人都離不開單位、組織這個平臺，班組長要構(gòu)建舒適的環(huán)境，讓員工工作、生活愉快，生產(chǎn)過程一定要順暢，不要暴起暴落。 班組長不但在企業(yè)中擔(dān)負(fù)重要使命，還起著非常重要的作用，主要包括兩個方面：基礎(chǔ)性作用無論是制造業(yè)、服務(wù)型企業(yè)，還是機(jī)關(guān)里最基層的單位，都是國家的基礎(chǔ)。離開企業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)就不會興旺發(fā)達(dá)，所以企業(yè)是基礎(chǔ)，班組長是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。核心性作用班組就像一個細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核。所以，企業(yè)一定要重視班組建設(shè)、班組管理和班組長的培訓(xùn)，否則再好的決策也得不到落實(shí)。培訓(xùn)和提高班組長的素質(zhì)，應(yīng)該成為企業(yè)的重要任務(wù)之一。班組長常常是生產(chǎn)管理中層的后備軍，優(yōu)秀的班組長會被提拔到車間主任、工段長，企業(yè)要提高其素質(zhì)，為干部隊(duì)伍的建設(shè)儲存管理人才。四、掌握班組長的職責(zé)和權(quán)力班組長要想提升能力，就要了解自己最基本的任務(wù)和職責(zé)，同時也要清楚自己的權(quán)力。任務(wù)班組長的任務(wù)主要是：生產(chǎn)現(xiàn)場管理和人員管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理。無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都和生產(chǎn)現(xiàn)場管理有密切關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是指生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理、成本控制、原材料管理等。除此之外，還涉及設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生等。人員管理。班組長的人員管理工作，主要包括：第一，對下級的分工；第二，怎樣分工比較合理；第三，負(fù)責(zé)日?？记凇Ｒc(diǎn)提示班組長的人員管理工作，主要包括： ① 對下級的分工； ② 怎樣分工比較合理； ③ 負(fù)責(zé)日常考勤?；韭氊?zé)作為基層管理者，班組長既要在業(yè)務(wù)上比其他員工強(qiáng)，又要教導(dǎo)下級如何工作。班組長要學(xué)會怎樣教人，同時也要注意保健。保健包括：生理保健和心理保健兩個方面。心理健康與情緒有密切關(guān)系，班組長要十分關(guān)注員工的情緒。班組長的職責(zé)除了崗位說明書的內(nèi)容之外，還要關(guān)心員工工作時間之外的事情，激發(fā)其工作積極性，這樣管理的組織才稱之為團(tuán)隊(duì)。從理論上講，班組長應(yīng)該享有以下權(quán)力：獎勵權(quán)即班組長擁有發(fā)獎金的權(quán)力。懲罰權(quán)即班組長擁有懲罰下級員工的權(quán)力。法定權(quán)力即按照企業(yè)的規(guī)章制度，班組長被賦予的權(quán)力。一般而言，班組長的法定權(quán)力主要有：獎金分配權(quán)、人員調(diào)整權(quán)、建議權(quán)、評價權(quán)等。要點(diǎn)提示一般而言，班組長的法定權(quán)力主要有： ① 獎金分配權(quán)； ② 人員調(diào)整權(quán)； ③ 建議權(quán)； ④ 評價權(quán)。 班組長的管理特點(diǎn)主要有三個方面：關(guān)注各環(huán)節(jié)從管理概念的角度來看，環(huán)節(jié)即計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)控。作為班組長，要保證各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。管好九個方面班組長需要管好的九個方面包括：傳統(tǒng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、財、物、信息、時間。關(guān)注這些方面，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)。管理無小事班組長的管理原則：管理無小事。對高層領(lǐng)導(dǎo)而言，班組里的事可能是小事，但對班組長來講，每件小事都是大事。細(xì)節(jié)影響成敗，如果在某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤，可能會出現(xiàn)大問題，這就是基層管理的特點(diǎn)。第三篇：提升自我,與企業(yè)共成長提升自我，與企業(yè)共成長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師，親愛的同事們：大家好！我是來自鋼城公司的xxx，今天非常榮幸能夠參加本次的演講比賽，我的演講題目是《提升自我，與企業(yè)共成長》。光陰似箭、歲月如梭，從學(xué)校到公司轉(zhuǎn)眼已有三年之久。這三年，鋼鐵行業(yè)舉步維艱，同質(zhì)化競爭激烈，需求回升乏力；這三年，我們企業(yè)乘風(fēng)破浪，降成本、控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)，在危機(jī)之中成長蛻變；這三年，我們承載著企業(yè)的希望與夢想，努力拼搏迎難而上。這三年，我們的舞臺在延伸，我們的視野在拓展，我們的角色在轉(zhuǎn)換。我認(rèn)為在企業(yè)的舞臺上揮灑青春，抒寫激情是一件非常有意義的事情。企業(yè)是一所最好的學(xué)校，這里有經(jīng)驗(yàn)豐富諄諄教誨的師長，這里有一群飽含熱情心懷夢想的同事，這里有實(shí)現(xiàn)價值展示才華的舞臺，我們在這里工作著、生活著、成長著。所以我們應(yīng)該學(xué)會感恩，努力學(xué)好本領(lǐng)、拓展視野，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石，與企業(yè)攜手并肩、劈風(fēng)斬浪，揚(yáng)帆起航。當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)低迷、競爭加劇,我們處在一個改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展夢、助力“中國夢”，就離不開我們每一個員工的努力。我們要學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用,不斷提升自我，才能實(shí)現(xiàn)個人夢和企業(yè)夢的完美結(jié)合。臺灣知名企業(yè)家毛仲強(qiáng)曾經(jīng)說過：“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好”。企業(yè)與個人的關(guān)系也正如浩瀚的大海與水滴的關(guān)系,不管這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，只有融入大海的懷抱，才不至于干涸。我們只有融入群體，并通力配合，才能演繹出波瀾壯闊的輝煌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，哪個企業(yè)學(xué)習(xí)的快，哪個企業(yè)就能生存。美國學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。換一句話說，企業(yè)的發(fā)展依靠員工的創(chuàng)新能力與成長速度。今天，我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌；未來，企業(yè)將會見證我們的成長與芬芳！企業(yè)為我們搭建了一個舞臺，我們要還企業(yè)一個精彩！企業(yè)給予我們溫暖與力量，我們必將報以飽滿的熱情和、昂揚(yáng)的斗志，奔赴這榮耀的戰(zhàn)場！我堅信，三鋼這艘戰(zhàn)艦必能乘風(fēng)破浪，勇往直前！第四篇：班組長自我管理能力提升課后測試答案班組長自我管理能力提升課后測試答案測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題： A B C D 卓越的班組長 卓越