【總結(jié)】經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解分類:?經(jīng)銷商管理難題及動(dòng)作分解、開(kāi)發(fā)、服務(wù)一、????????為什么要選擇"經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、給營(yíng)銷界"商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何"挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)"熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海南椰島·咨詢項(xiàng)目組海南椰島集團(tuán)金思力事業(yè)部經(jīng)銷商管理規(guī)范(第一版)(征求意見(jiàn)稿)和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司海南椰島金思力項(xiàng)目組二○○五年三月·武漢二〇〇三年八月
2024-09-09 18:24
【總結(jié)】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標(biāo)。?軟類指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;?硬類指標(biāo):資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-10 06:53
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)銷商之管理策略 經(jīng)銷商之管理策略 對(duì)于什么是“管理”這一問(wèn)題,很難給予一個(gè)持久不變和標(biāo)準(zhǔn)的答案,管理既科學(xué)同時(shí)又藝術(shù),它必須維持穩(wěn)定、滿足當(dāng)前的需要;又必須創(chuàng)新、解決未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題。...
2024-11-09 12:07
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性和復(fù)雜性1、經(jīng)銷商管理的重要性國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有廣泛的設(shè)立嚴(yán)格意義上的分公司(設(shè)立財(cái)務(wù)、庫(kù)房、銷售功能),銷售額90%以上靠經(jīng)銷商完成,廠家直營(yíng)市場(chǎng)的銷售占比極小。為什么中國(guó)的經(jīng)銷通路如此強(qiáng)大?受經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)機(jī)制等因素的制約,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不夠成熟理性,品牌忠誠(chéng)度不高,容易受炒作現(xiàn)象的影響——市場(chǎng)上流行什么我就買什么!國(guó)內(nèi)日用品營(yíng)銷
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解 經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解① 經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解① 第一節(jié)培訓(xùn)綜述 當(dāng)前,如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用品營(yíng)銷界的熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷...
【總結(jié)】........經(jīng)銷商授權(quán)代理合同簽訂地點(diǎn):甲方:乙方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)(以下簡(jiǎn)稱乙方)地址:
2025-05-15 12:10
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年?duì)I銷策略,使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷體系面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨于合理化,以保證皇明產(chǎn)品銷售渠道的更加暢通,特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進(jìn)貨或從辦事處進(jìn)貨的經(jīng)銷商。三、經(jīng)銷商管理的原則與管理內(nèi)容1.經(jīng)銷商管理的原則(1)詳盡務(wù)實(shí):經(jīng)銷商資料力求詳盡、全面具體;管理方
2025-05-27 17:08
【總結(jié)】1………………………………………………2經(jīng)銷商協(xié)議書(shū)…………………………………………………3經(jīng)銷代理意向表………………………………………………7經(jīng)銷商項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定(附項(xiàng)目報(bào)備單)………………8
2024-12-15 22:48
【總結(jié)】-經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)分析打造經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理體系01經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析02經(jīng)銷商DOS結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)03我公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)Contents目錄01經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析02經(jīng)銷商DOS結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)03我公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)Contents目錄隨著網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展、成長(zhǎng),沒(méi)有統(tǒng)一
2025-02-26 22:07
【總結(jié)】-雙贏伙伴關(guān)系建立經(jīng)銷商管理1在我們的生命中,有時(shí)候我們必須做出變化迎接挑戰(zhàn)。開(kāi)始一個(gè)新的過(guò)程。2老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類,它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命,它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí),它的爪子開(kāi)始老化,無(wú)法有效地抓住獵物。它的喙變得又長(zhǎng)又彎,幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重,因?yàn)樗?/span>
2025-01-14 15:05
【總結(jié)】歡迎參加Weleto經(jīng)銷商管理培訓(xùn)DistributionManagementTraining培訓(xùn)師:孫培俊破冰:尋找一個(gè)他內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過(guò)黃山打網(wǎng)球戴眼鏡愛(ài)喝紅酒70-75年生愛(ài)唱歌四月份生日妻管嚴(yán)有兒子喜歡讀書(shū)有兄弟能說(shuō)英
2025-01-14 15:51
【總結(jié)】問(wèn)題??為什么需要經(jīng)銷商??經(jīng)銷商是怎樣產(chǎn)生的?市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的4PProduct產(chǎn)品Price價(jià)格Promotion促銷Place通路經(jīng)銷商市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的4P?營(yíng)銷通路的概念:市場(chǎng)營(yíng)銷通路組合策略包括:1、四個(gè)基本因素(4Ps),即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)
2025-01-12 12:51
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-12 11:32
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理作者:王榮耀?單位:銷售與市場(chǎng)雜志社 第三章???經(jīng)銷商如何在自己的大本營(yíng)做好終端市場(chǎng)話題一:終端銷售的意義 A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力,值得嗎?終端市場(chǎng),就是銷售渠道的最末端
2024-08-14 15:24