【文章內(nèi)容簡介】 投入，完善了采油工等技能鑒定點的基礎設施，增加了兩間培訓教室，建立員工培訓網(wǎng)，配備管理、技術(shù)、操作類的優(yōu)秀課件，實現(xiàn)員工培訓的網(wǎng)絡化、規(guī)模化和個性化。二是多種教育方式提高培訓效果。堅持高技能人才“送出去”培訓制度，每年組織技術(shù)骨干到勝利、江蘇等兄弟油田進行考察學習和業(yè)務交流。選派生產(chǎn)骨干到高校、科研院所深造，20052006年先后選派26名職工到石油大學石油工程和開發(fā)地質(zhì)系深造；2004年開始，與西安石油大學合作連續(xù)開辦了3期工商管理和安全工程本科班，123人參加了學習。幾年來通過各類石油院校培養(yǎng)了51名碩士研究生、6名博士研究生。同時，堅持“請進來”內(nèi)部培訓制度，定期邀請專家、講師來我廠授課，并導入內(nèi)部技術(shù)人員自講、互相交流等多種方式，先后選拔80名優(yōu)秀兼職教師，承擔不同工種和技術(shù)等級的內(nèi)部授課任務。2005年以—9— 來，共組織參加油田培訓2566人次，油田外部培訓424人次，廠內(nèi)培訓8855人次，年均全員培訓率達到85％。堅持人才強企理念，加強后備人才培養(yǎng)。一是建立見習生輪崗模式，幫助大學生盡快崗位成才。加強新分大學生的見習管理，結(jié)合所學專業(yè)、個人特點和興趣，按照技術(shù)崗位的分工不同，科學制訂見習期輪崗計劃，基層、科研單位技術(shù)骨干形成“一對一”的師帶徒關(guān)系，使每位新分大學生都能對采油廠整體生產(chǎn)經(jīng)營管理流程有一個基本的了解，對各崗位工作做到心中有數(shù)，實習結(jié)束都要寫一篇實習論文。幾年來，我廠通過見習輪崗模式，新分大學生實習期滿后都以較高的分數(shù)在競聘中取得理想技術(shù)崗位。二是建立立體化學習的平臺，助推全員素質(zhì)提升。創(chuàng)辦“網(wǎng)絡課堂”、圖書漂流、變革創(chuàng)新等網(wǎng)絡學習的平臺，讓員工不論是在辦公室還是在家里，只要通過局域網(wǎng)隨時都可以進入職工網(wǎng)絡大學堂，獲取豐富的知識信息。加強計算機培訓室、職工圖書閱覽室、科技圖書室等基礎設施的完善、建設和管理。扎實開展崗位練兵和技能競賽活動，調(diào)動廣大職工學習技術(shù)、鉆研業(yè)務的積極性。三是建立技師工作站，強化技術(shù)交流和合作攻關(guān)。為充分發(fā)揮技師、高技能工人的作用，我廠成立了技師工作站，為非專設機構(gòu)，下設6個技師工作小組，通過采取名師帶徒、拜師學藝、合作攻關(guān)、座談討論、現(xiàn)場培訓、獻計獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效等多種方式，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的瓶頸問題，切實提升高技能工人隊伍的技能水平和業(yè)務素質(zhì)?！?0—五、事業(yè)發(fā)展是增強人才成長信心的有力保障“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的進步對人才是極有誘惑的，可以想象，一個沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個沒有目標實現(xiàn)的職業(yè)，是很難留住人才的，所謂“發(fā)展留人”就在于此。按照我自己的體會，“發(fā)展留人”的前提是企業(yè)要有發(fā)展前景，能提供各類人才以發(fā)揮才能的崗位，讓他們在你這個企業(yè)里一輩子都有不斷挑戰(zhàn)的工作做，實現(xiàn)員工的個人發(fā)展。其突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標是息息相關(guān)的。其次，企業(yè)要給予人才更寬松的發(fā)展空間，在為其提供學習機會、進行“充電”的基礎上，還要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，借此發(fā)展人才和激勵人才。一些著名的跨國公司在明確了整體發(fā)展思路后，大都制定了職業(yè)發(fā)展文件，其中詳細規(guī)定了各個崗位的員工從進入公司開始的所有可以選擇的職務、職位、與之對應的能力和經(jīng)驗以及對應的各種激勵措施。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭；企業(yè)的優(yōu)勢，歸根結(jié)底是人才的優(yōu)勢。油田要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。創(chuàng)造有利于人才成長、發(fā)揮作用的機制和環(huán)境，加快人才隊伍建設，全力提升核心競爭能力，將為油田發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。—11—第三篇：公司后備人才隊伍建設方案為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的后備人才隊伍建設工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場發(fā)揮基礎主導作用的要求。此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。二、后備人才選拔的指導原則和總體目標后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，著眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調(diào)整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。三、后備人才的條件和資格后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術(shù)職稱，有基層領導工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應具備的基本素質(zhì)是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，作風嚴謹，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可作為上一級正職的后備人才；領導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報市國資委企業(yè)領導人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；情況公示。市國資委黨委批復