幼兒園績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】幼兒園教師績效考核細(xì)則為促進(jìn)本園健康、快速發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，特制訂以下考核辦法，采用總分100分制，教師按每一條認(rèn)真履行職責(zé)。一、考勤（20分）1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實(shí)行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按月統(tǒng)計(jì)。2、請假

2025-04-17 13:33

生產(chǎn)企業(yè)員工績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】 生產(chǎn)企業(yè)員工績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的： 　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； ??； 　，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 　...

2025-04-14 01:40

績效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核實(shí)施細(xì)則（2011年1月11日）第一章總則第一條適用范圍所有在編人員（含合同制），均需參加考核；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》，結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則，目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下

2024-08-07 14:31

收費(fèi)站績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】吳忠分局收費(fèi)站(正副站長)獎勵性績效工資百分制考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)目費(fèi)征收管理(43分）基礎(chǔ)管理20分1、站長要熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)有關(guān)通行費(fèi)征收政策、法規(guī)和收費(fèi)管理制度，確保政令暢通。2、國道收費(fèi)站長要嚴(yán)格履行包免繳業(yè)務(wù)審批手續(xù)，嚴(yán)格履行包繳、免繳審批手續(xù)。3、值班站長要嚴(yán)格落實(shí)“綠色通道

2025-04-17 22:01

生產(chǎn)經(jīng)營績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條

2025-04-12 08:00

企業(yè)員工績效考核管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量；加強(qiáng)員工對個(gè)人績效管理、改善工作，提高組織的績效；幫助員工客觀的認(rèn)識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；建立激勵機(jī)制，為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則

2025-04-08 11:18

公司績效考核管理細(xì)則詳述-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績效考核工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求，結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作

2025-04-15 01:52

醫(yī)院績效考核方案細(xì)則(模板)-資料下載頁

【總結(jié)】 醫(yī)院績效考核方案細(xì)則(模板) 　　一、考核目標(biāo)： 　　為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。 ...

2024-12-07 03:57

ppp項(xiàng)目績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】中國政府和社會資本合作培訓(xùn)中心PPP項(xiàng)目績效考核細(xì)則目錄一、考評主體 3二、考評對象 4三、績效考評指標(biāo)體系框架 5四、建設(shè)期績效考核 6五、運(yùn)營維護(hù)期績效考核 23六、移交績效考評 62七、退出機(jī)制 68PPP項(xiàng)目績效考核細(xì)則績效考評作為XX市綜合

2025-04-14 12:06

客服(部)人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市暢順物流有限公司 客服（部）人員績效考核細(xì)則實(shí)施時(shí)間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服（部）人員績效考核細(xì)則（初）

2024-08-26 10:47

運(yùn)行中心績效考核管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】12為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績效考核工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求，結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，了解員工在各小組及中心的工作績效、工作

2024-12-17 17:30

營銷人員績效考核管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)（豫）毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定（試行方案一）一、目的：為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度，實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動營銷

2025-04-08 03:04

績效考核評分細(xì)則森林防火-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核評分細(xì)則（森林防火）單位：年月日總得分：項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法自評分考評分責(zé)任制落實(shí)組織機(jī)構(gòu)健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責(zé)任狀簽訂層層簽訂得分，少一個(gè)單位扣分劃定責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人有責(zé)任區(qū)和責(zé)任人劃分表得分，漏一

2025-04-16 12:04

教職工績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】教職工績效考核及獎勵性績效工資分配實(shí)施細(xì)則一、教職工聘任方案（一）聘任原則根據(jù)我國《教育法》、《教師法》、《教師資格條例》等法律法規(guī)，根據(jù)崗位任職條件，遵循“雙向選擇，學(xué)校決定”的基本方針，實(shí)行全員聘任。（二）聘任條件1、被聘任的教職工必須熱愛教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，為人師表。2、被聘任的教職工必須具有與擬聘任崗位相適應(yīng)的國家規(guī)定的教師資格或相應(yīng)學(xué)歷。3、被聘任的教

2025-04-19 03:41

勞務(wù)公司績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)公司績效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理，營造公平的用工環(huán)境，規(guī)范用工秩序。同時(shí)鼓勵勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動力資源，保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成，特制定本績效考核辦法。二、考核原則1、客觀性：考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀的反映各家勞務(wù)公司的實(shí)際情況。2、公平性：對于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開性：考核方案及考核結(jié)果向各

2025-04-08 22:00

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