20xx年醫(yī)學(xué)專題—公立醫(yī)院院長績效考核探索與實(shí)踐(編輯修改稿)
2024-11-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 lǜ)效益）,第二十頁，共五十九頁。,定量(d236。ngli224。ng)指標(biāo)體系的框架設(shè)計(jì),社會滿意－從社會角度，反映患者的要求 管理有效(yǒuxi224。o)－從行業(yè)角度，反映醫(yī)院運(yùn)行效率 資產(chǎn)運(yùn)營－從資產(chǎn)角度，反映資產(chǎn)狀況 發(fā)展持續(xù)－從發(fā)展角度，反映醫(yī)院發(fā)展后勁 職工認(rèn)可－從員工角度，反映員工的要求 全面反映院長個性特征信息 －－五個緯度，平衡計(jì)分卡理論,第二十一頁，共五十九頁。,權(quán)重(qu225。n zh242。nɡ)設(shè)計(jì),第二十二頁，共五十九頁。,考核(kǎoh233。)目標(biāo)與指標(biāo),第二十三頁，共五十九頁。,考核目標(biāo)(m249。biāo)與指標(biāo),第二十四頁，共五十九頁。,考核目標(biāo)(m249。biāo)與指標(biāo),第二十五頁，共五十九頁。,權(quán)重(qu225。n zh242。nɡ)設(shè)計(jì)、考核內(nèi)容、考核導(dǎo)向,第二十六頁，共五十九頁。,績效考核指標(biāo)(zhǐbiāo)的篩選原則,易得原則(yu225。nz233。) 通用原則 代表原則 確定原則 獨(dú)立原則 高靈敏度,第二十七頁，共五十九頁。,定量指標(biāo)(zhǐbiāo)的特點(diǎn),客觀、量化、結(jié)果性指標(biāo)，非過程性指標(biāo) 行業(yè)內(nèi)通用(tōngy242。ng)、成熟指標(biāo)，不新設(shè)指標(biāo) 權(quán)威性督查指標(biāo)，不另外檢查、不增加醫(yī)院負(fù)擔(dān),第二十八頁，共五十九頁。,定性(d236。ng x236。ng)指標(biāo),平安建設(shè)方面 重大醫(yī)療事故(sh236。g249。)、安全生產(chǎn)事故(sh236。g249。)、違法違紀(jì)案件 政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、抗震救災(zāi) 醫(yī)療保障、援邊援外、預(yù)防保健、醫(yī)療改革,第二十九頁，共五十九頁。,提 綱,公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 公立醫(yī)院院長績效考核的指標(biāo)體系 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導(dǎo)作用(zu242。y242。ng) 四年來醫(yī)院績效顯著改善 體會與思考,第三十頁，共五十九頁。,三年考核(kǎoh233。)結(jié)果,07年比06年：6家醫(yī)院等級(děngj237。)上升，3家醫(yī)院等級下降 08年比07年：2家醫(yī)院等級上升，2家醫(yī)院等級下降,第三十一頁，共五十九頁。,正向引導(dǎo)(yǐndǎo)作用之一 以公益性為核心,將社會滿意部分的權(quán)重設(shè)為50%，對院長的考核結(jié)果起決定性作用 －－充分體現(xiàn)履行公益性職能是院長首要職責(zé) －－遵循公益性質(zhì)和社會效益原則 設(shè)立定性指標(biāo)，醫(yī)院一旦發(fā)生政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力、亂收費(fèi)、重大醫(yī)療事故、違法違紀(jì)案件等損害患者利益的行為(x237。ngw233。i)，直接降級處理。,第三十二頁，共五十九頁。,正向(zh232。nɡ xi224。nɡ)引導(dǎo)作用之二 加強(qiáng)學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè),將國家級科研項(xiàng)目、縱向科研經(jīng)費(fèi)、省部級以上科研獎項(xiàng)等納入考核范圍，權(quán)重19% 將學(xué)科人才建設(shè)、臨床科技創(chuàng)新(chu224。ngxīn)作為提升醫(yī)院核心競爭力、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加大臨床科研投入，加快學(xué)科整合，調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，重視論文發(fā)表和申報(bào)科研獎勵等工作 加快人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),第三十三頁，共五十九頁。
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