20xx年醫(yī)學專題—公立醫(yī)院院長績效考核探索與實踐-文庫吧資料
2024-11-04 23:09本頁面
【正文】 四頁，共五十九頁。,正向(zh232。nɡ)引導作用之二 加強學科人才隊伍建設,將國家級科研項目、縱向科研經(jīng)費、省部級以上科研獎項等納入考核范圍，權重19% 將學科人才建設、臨床科技創(chuàng)新(chu224。,正向(zh232。i)，直接降級處理。,正向引導(yǐndǎo)作用之一 以公益性為核心,將社會滿意部分的權重設為50%，對院長的考核結果起決定性作用 －－充分體現(xiàn)履行公益性職能是院長首要職責 －－遵循公益性質和社會效益原則 設立定性指標，醫(yī)院一旦發(fā)生政府指令性任務執(zhí)行不力、亂收費、重大醫(yī)療事故、違法違紀案件等損害患者利益的行為(x237。)結果,07年比06年：6家醫(yī)院等級(děngj237。ng) 四年來醫(yī)院績效顯著改善 體會與思考,第三十頁，共五十九頁。,提 綱,公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 公立醫(yī)院院長績效考核的指標體系 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導作用(zu242。g249。g249。ng x236。ng)、成熟指標，不新設指標 權威性督查指標，不另外檢查、不增加醫(yī)院負擔,第二十八頁，共五十九頁。) 通用原則 代表原則 確定原則 獨立原則 高靈敏度,第二十七頁，共五十九頁。,績效考核指標(zhǐbiāo)的篩選原則,易得原則(yu225。n zh242。biāo)與指標,第二十五頁，共五十九頁。biāo)與指標,第二十四頁，共五十九頁。)目標與指標,第二十三頁，共五十九頁。nɡ)設計,第二十二頁，共五十九頁。,權重(qu225。ng)指標體系的框架設計,社會滿意－從社會角度，反映患者的要求 管理有效(yǒuxi224。,定量(d236。n)績效的兩個基本定位,公立醫(yī)院應具有良好的社會效益 （公益性） 公立醫(yī)院應處于良好的運營狀態(tài) （效率(xi224。n)要素,第十九頁，共五十九頁。 xi224。,政府要求(yāoqid236。 w224。)不同 床位、人員、收入、資產(chǎn)規(guī)模相差甚遠 學科特色不同、科教基礎迥異,第十七頁，共五十九頁。nl237。)改善 體會與思考,第十六頁，共五十九頁。nqī)考核掛鉤,第十五頁，共五十九頁。nz233。)：,第十四頁，共五十九頁。,例如(l236。 平均住院日 綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院分別以市級同類醫(yī)院指標均值為考核基準，并對平均住院床日下降最快的醫(yī)院予以加分。nɡ)以全市三級綜合性醫(yī)院指標均值為考核基準，同時輔以縱向均次費用年增長率排序修正。,均次費用 綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院橫向(h233。),綜合分析,合理(h233。,績效考核的原則(yu225。nz233。)約束,第十一頁，共五十九頁。,績效考核的主要(zhǔy224。ngy224。n ch225。)約束機制 促進醫(yī)院加強管理、提高質量、控制費用 促進醫(yī)院為患者提供更滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務 不僅是對院長考核，更是對整個醫(yī)院的績效進行評價,第九頁，共五十九頁。n ch225。)評價和考核,第八頁，共五十九頁。n ch225。)改善 體會與思考,第七頁，共五十九頁。n)法人治理結構和推進運行機制改革的重要抓手,第六
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