公立醫(yī)院論文績效考核論文：關(guān)于公立醫(yī)院績效考核與分配制度的思考-文庫吧資料
2024-11-03 08:13本頁面
【正文】 公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算是完善激勵(lì)機(jī)制的需要，可以使衛(wèi)生資源得到更有效、更合理的利用。同時(shí)要確定考核頻率，考核頻率的設(shè)置與考核內(nèi)容相關(guān)，對短期內(nèi)能反映結(jié)果的指標(biāo)，如效益、效率等指標(biāo)可確定為月考核指標(biāo)，對短期內(nèi)無法反映結(jié)果的指標(biāo)，如科研教學(xué)、新技術(shù)、新項(xiàng)目指標(biāo)，定出半年或年度考核指標(biāo)。 建立科學(xué)完整的目標(biāo)考核體系 目前公立醫(yī)院可根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況及發(fā)展目標(biāo)，將目標(biāo)分為：精神文明建設(shè)、醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量、效益和護(hù)理效率指標(biāo)、科研和教學(xué)五大類指標(biāo)體系。要從持續(xù)改進(jìn)的角度上，根據(jù)環(huán)境因素的變化調(diào)整指標(biāo)，使之成為動(dòng)態(tài)靈敏的指揮棒。保證公立醫(yī)院之間和公立醫(yī)院各崗位職工的收入水平差距不會過大。在制定績效分配制度時(shí)要參照人才市場價(jià)位和水平，將技術(shù)、知識和管理等生產(chǎn)要素也參與分配，要重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位和管理人員的薪酬水平提高，使其接近和超過市場薪酬平均水平，同時(shí)要拉大一般勞動(dòng)崗位與復(fù)雜崗位之間的薪酬差別，以充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分 配原則。 關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 績效考核 分配 思考 公立醫(yī)院績效分配制度能把公立醫(yī)院長期戰(zhàn)略與近期行為合理地結(jié)合起來使之有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)的績效分配考核制度應(yīng)該是從醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)出發(fā)，用系統(tǒng)、規(guī)范的程序和方法對職工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)，并把評價(jià)結(jié)果作為職工獎(jiǎng)懲及薪酬分配的依據(jù)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1