公立醫(yī)院院長績效考核探索與實踐-文庫吧資料
2024-10-03 14:27本頁面
【正文】 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與思考 第三十七頁，共五十九頁。 正向引導作用之五 有效調(diào)動醫(yī)務人員積極性 ? 院長向職代會述職，職工滿意度的上下反映了全體醫(yī)務人員對院長工作是否認可。 正向引導作用之四 節(jié)能降耗、控制本錢 ? 控制能源消耗，積極探索新型能源和技術的使用 ? 加強本錢管理。 正向引導作用之二 加強學科人才隊伍建設 ? 將國家級科研工程、縱向科研經(jīng)費、省部級以上科研獎項等納入考核范圍，權(quán)重 19% ? 將學科人才建設、臨床科技創(chuàng)新作為提升醫(yī)院核心競爭力、加強內(nèi)涵建設的重要內(nèi)容 ? 加強學科建設，加大臨床科研投入，加快學科整合，調(diào)整學科結(jié)構(gòu)，重視論文發(fā)表和申報科研獎勵等工作 ? 加快人才隊伍建設，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快學科梯隊建設 第三十三頁，共五十九頁。 正向引導作用之一 以公益性為核心 ? 將社會滿意局部的權(quán)重設為 50%，對院長的考核結(jié)果起決定性作用 ? －－充分表達履行公益性職能是院長首要職責 ? －－遵循公益性質(zhì)和社會效益原那么 ? 設立定性指標，醫(yī)院一旦發(fā)生政府指令性任務執(zhí)行不力、亂收費、重大醫(yī)療事故、違法違紀案件等損害患者利益的行為，直接降級處理。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標體系 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與思考 第三十頁，共五十九頁。 定量指標的特點 ? 客觀、量化、結(jié)果性指標，非過程性指標 ? 行業(yè)內(nèi)通用、成熟指標，不新設指標 ? 權(quán)威性督查指標，不另外檢查、不增加醫(yī)院負擔 第二十八頁，共五十九頁。 權(quán)重設計、考核內(nèi)容、考核導向 維度 權(quán)重 考核內(nèi)容 導向 社會滿意 50 滿意度、費用控制、 醫(yī)護質(zhì)量 堅持公益性、加強費用控制、 提高醫(yī)療質(zhì)量、以病人為中心 管理有效 17 人均服務量、平均住院日、能耗、衛(wèi)生材料 控制人員規(guī)模、節(jié)能降耗、 加快床位周轉(zhuǎn)、控制成本 資產(chǎn)運營 6 萬元資產(chǎn)服務量、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、保值 控制資產(chǎn)規(guī)模 加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 發(fā)展持續(xù) 19 百人科研項目、經(jīng)費、 獲獎、論文 加強學科人才建設 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 職工認可 8 職工滿意度 反映員工綜合要求 讓員工滿意 第二十六頁，共五十九頁。 緯度 權(quán)重 目標 權(quán)重 考核指標 管理有效 17 人力效率 6 醫(yī)生人均服務量 床位效率 6 平均住院天數(shù) 成本效率 5 成本費用率 資產(chǎn)運營 8 資產(chǎn)效率 6 萬元資產(chǎn)平均服務量 國資情況 2 國資保值率 考核目標與指標 第二十四頁，共五十九頁。 權(quán)重設計 維度 權(quán)重 社會滿意 50 管理有效 17 資產(chǎn)運營 6 發(fā)展持續(xù) 19 職工認可 8 第二十二頁，共五十九頁。 衡量醫(yī)院績效的兩個根本定位 ? 公立醫(yī)院應具有良好的社會效益 ? 〔公益性〕 ? 公立醫(yī)院應處于良好的運營狀態(tài) ? 〔效率效益〕 第二十頁，共五十九頁。 ? 文獻檢索、德爾菲法 國內(nèi)外 300余個指標 ? 152個 ? 23個 ? 模擬測算 約 20遍， 5年數(shù)據(jù)，十萬條數(shù)據(jù)記錄 ? 專家論證 共 7輪， 120位國內(nèi)專家，歷時 3個月 ? 征求考核對象意見 績效考核指標體系制定過程 第十八頁，共五十九頁。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標體系 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與
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