公立醫(yī)院論文績效考核論文：關(guān)于公立醫(yī)院績效考核與分配制度的思考-資料下載頁
2025-10-17 08:13本頁面
【導(dǎo)讀】本文從創(chuàng)造條件盡快完善公立醫(yī)院全面實行績效分。立醫(yī)院績效考核分配制度的具體措施和建議。價，并把評價結(jié)果作為職工獎懲及薪酬分配的依據(jù)。高對外的競爭力和保證內(nèi)部的公平性。現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則。合理的范圍之內(nèi)。保證公立醫(yī)院之間和公立醫(yī)院各崗位職工。的收入水平差距不會過大。使之成為動態(tài)靈敏的指揮棒?？冃Э己说哪康氖羌顔T工的。通過評估各個指標(biāo)的性。頻率的設(shè)置與考核內(nèi)容相關(guān)，對短期內(nèi)能反映結(jié)果的指標(biāo)，年或年度考核指標(biāo)。標(biāo)進行量化，以保證績效分配制度達到預(yù)期的激勵效果。60%至70%，同進要設(shè)定出各個崗位之間的工資比例系數(shù)。據(jù)績效考評結(jié)果，按月兌現(xiàn)實發(fā)績效工資。生材料，行政管理部門的辦公費上開展試點。算工作量、風(fēng)險度，收入與人員和床位之間的定額比例關(guān)系，位和勞動貢獻大小確定勞動報酬。實行獨立承辦制，使之有充分自主權(quán)。的科室和人員共同參與。大中型公立醫(yī)院應(yīng)成立績效分配委員會，委
【正文】 應(yīng)成立績效分配委員會，委員會主任應(yīng)由主要負責(zé)人擔(dān)任，并吸引有關(guān)職能科室負責(zé)人參加，以保證績效分配考核工作的順利開展。 完善對績效的日常檢查和信息收集及反饋制度 績效考核要有據(jù)可依，對職工的加工、減分都要有充分的依據(jù)，而不能憑主觀記憶。因此，有必要完善考核有關(guān)部門的檢查制度，確保收集到的信息盡可能完整、客觀、科學(xué)，以提高考核的準確度。同時要建立績效溝通和反饋機制，使科室領(lǐng)導(dǎo)明明白白地把績效考核信息如實地反饋給職工本人，使其對自身有更充分的認識，為其指明下一步努力改進的方向，從而 幫助職工成長提高。 總之，隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化和發(fā)展，績效分配 改革將成為深化醫(yī)藥體制改革進程的重要步驟。公立醫(yī)院要抓住當(dāng)前改革的契機，加快建立和完善公立醫(yī)院績效考核分配制度，并在實踐中探索出一條適合自己的道路，以充分發(fā)揮績效分配考核在加強公立醫(yī)院全面管理和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的重要作用?！? 參考文獻： [1]唐曉東 .新醫(yī)改下公立醫(yī)院加強績效管理的探討 .中國醫(yī)院管理， 2020， (1)： 15— 18． [2]余華英，沈華亮 .公立醫(yī)院績效工資分配辦法改革初探 [j].醫(yī)學(xué)與社會， 2020， 21(8)： 32— 34． [3] 胡曉君，邱敏芬 .醫(yī)院績效考核的實踐與思考 [j].衛(wèi)生經(jīng)濟研究， 2020， (06)： 34— 35．
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