【導讀】摘要:公立醫(yī)院績效管理是09年我國實施新醫(yī)改的一項重要舉措。有效的績效管理能夠引導公立醫(yī)院各部門及員工不斷改進自己的行為,發(fā)揮主觀能動性,提高工作績效,全面提高公立醫(yī)院的運行效率、服務水平和核心競爭力。療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資。因此,研究醫(yī)院績效管理的有關理論和實踐,不僅具有理論意。一般說來,績效就是指工作所達到的結(jié)果,這種結(jié)果應該是指那些與。管理、績效反饋和應用一起構成醫(yī)院績效管理的全過程??冃Ч芾硎轻t(yī)院各分支部門及公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位等公??冃в媱澥强冃Ч芾沓绦蛑械牡谝粋€環(huán)節(jié),指定績效計劃的主要是工作。依據(jù)預先制定好的計劃,領導對下屬的績效目標完成情況進行評估。效評估的依據(jù)就是在雙方達成一致意見的關鍵績效指標。目前,公立醫(yī)院績效考核的方式主要以內(nèi)部考核為主。公立醫(yī)院績效的外部指標主要包括財務狀況、市場份額、患者感知的醫(yī)?;蝗?導致我國公立醫(yī)院缺乏完善的績效考核的制度基礎。