公立醫(yī)院論文績(jī)效考核論文：關(guān)于公立醫(yī)院績(jī)效考核與分配制度的思考(編輯修改稿)
2024-12-01 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，根據(jù)環(huán)境因素的變化調(diào)整指標(biāo)，使之成為動(dòng)態(tài)靈敏的指揮棒?？?jī)效考核的目的是激勵(lì)員工的工作積極性，統(tǒng)一員工和科室的行動(dòng)，解決工作中存在的各種問題。 建立科學(xué)完整的目標(biāo)考核體系 目前公立醫(yī)院可根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況及發(fā)展目標(biāo)，將目標(biāo)分為：精神文明建設(shè)、醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量、效益和護(hù)理效率指標(biāo)、科研和教學(xué)五大類指標(biāo)體系。通過評(píng)估各個(gè)指標(biāo)的性質(zhì) 和對(duì)整體目標(biāo)的影響因素，確定每類指標(biāo)在全部指標(biāo)體系中的重要度，賦予相應(yīng)的權(quán)重。同時(shí)要確定考核頻率，考核頻率的設(shè)置與考核內(nèi)容相關(guān)，對(duì)短期內(nèi)能反映結(jié)果的指標(biāo)，如效益、效率等指標(biāo)可確定為月考核指標(biāo)，對(duì)短期內(nèi)無法反映結(jié)果的指標(biāo)，如科研教學(xué)、新技術(shù)、新項(xiàng)目指標(biāo)，定出半年或年度考核指標(biāo)。要根據(jù)《綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，參考醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)及類似指標(biāo)在相同市場(chǎng)環(huán)境下完成的平均水平研究確定績(jī)效考核目標(biāo)值的大小，并根據(jù)實(shí)際情況的變化予以及時(shí)調(diào)整。 公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算是完善激勵(lì)機(jī)制的需要，可以使衛(wèi)生資源得到更有效、更合理的利用?？?jī)效工資應(yīng)在成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)每月的工作量指標(biāo)，工作效益和效益指標(biāo)進(jìn)行量化，以保證績(jī)效分配制度達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果?？?jī)效工作預(yù)算的原則是業(yè)務(wù)收入達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo)前提下績(jī)效工資總額不應(yīng)超過業(yè)務(wù)收入的 25%，績(jī)效工資可占工資總額的60%至 70%，同進(jìn)要設(shè)定出各個(gè)崗位之間的工資比例系數(shù)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按
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