醫(yī)院績效考核分配辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分：注：以上12條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評定最后獎(jiǎng)金總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金 導(dǎo) 醫(yī)一、獎(jiǎng)金提成比例：按實(shí)際就診人數(shù)給予提成按月初復(fù)診病人量提成，二、獎(jiǎng)金分配辦法：（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除100元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配（三）、綜合評定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動 服從領(lǐng)導(dǎo)分配團(tuán)隊(duì)精神 主動與患者溝通反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心形象儀表?？浦R 勞動紀(jì)律 其它 注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 最后得分：注：以上11條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；科室成員獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評定最后獎(jiǎng)金總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金 輸液室一、獎(jiǎng)金提成比例：輸液室的實(shí)際收入的10%提成二、獎(jiǎng)金分配辦法：（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除100元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配（三）、綜合評定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 個(gè)人得分累加得分為科室總得分；_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊(duì)精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 形象儀表 靜脈穿刺率 護(hù)理操作規(guī)范 勞動紀(jì)律 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 其它注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：以上12條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評定最后獎(jiǎng)金總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金 手術(shù)室、病房護(hù)士一、獎(jiǎng)金提成比例：手術(shù)室、病房的實(shí)際日期：1%提成二、獎(jiǎng)金分配辦法：（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除100元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配（三）、綜合評定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊(duì)精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 形象儀表 消毒隔離符合院感 護(hù)理操作規(guī)范 勞動紀(jì)律 其它 注：患者投收入的10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：以上12條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評定最后獎(jiǎng)金總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金咨詢部一、基礎(chǔ)工作量：月預(yù)約病人不少于月實(shí)際咨詢病人的20%二、獎(jiǎng)金提成比例：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金100元/人/月，滿勤獎(jiǎng)：50元/人/月超額獎(jiǎng)金： 在完成訴扣分次，與患者吵架扣基礎(chǔ)工作量的前提下，每增加一個(gè)預(yù)約實(shí)際就診消費(fèi)患者給予5/10元/人的提成 三：獎(jiǎng)金分配辦法（一）、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 在完成月基礎(chǔ)工作量的前提下，計(jì)發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，未完成不計(jì)發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。當(dāng)月完成月基礎(chǔ)工作量，但請假 3~7（含7天），50%，當(dāng)月完成月基礎(chǔ)工作量，但請假7天以上不計(jì)發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。（二）、滿勤獎(jiǎng)發(fā)放 事假1天、病假3天（含3天）扣20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7（含7天）天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 扣發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配（三）、超額獎(jiǎng)金分配辦法 按科室人數(shù)平均分配，事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%超額獎(jiǎng)金 事假1天以上，病假7天以上不計(jì)發(fā)超額獎(jiǎng)金 當(dāng)月扣除的超額獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配 監(jiān)督方案 為保證咨詢部上報(bào)預(yù)約數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，以充分發(fā)揮績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)優(yōu)勢，有關(guān)部門將對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)：由醫(yī)院數(shù)據(jù)管理員及咨詢部負(fù)責(zé)人分別出示當(dāng)月的預(yù)約咨詢患者數(shù)量由導(dǎo)診及收費(fèi)室出具當(dāng)月實(shí)際就診預(yù)約患者數(shù)量由企劃客服部抽查預(yù)約患者的錄音及網(wǎng)絡(luò)聊天記錄第三篇：績效考核分配辦法機(jī)修車間績效考核實(shí)施辦法機(jī)修車間：主管副總：2011年2月20日一、分配原則在兼顧公司下發(fā)個(gè)人核定績效工資的同時(shí)，實(shí)施多勞多得，優(yōu)勞多得：1）根據(jù)崗位及個(gè)人付出工作量進(jìn)行分配2）根據(jù)崗位及個(gè)人工作能力業(yè)績優(yōu)劣進(jìn)行分配3）責(zé)權(quán)利均衡，個(gè)人利益與車間利益掛鉤二、分配辦法1）2）考核共分應(yīng)變考核項(xiàng)目、自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目三部分組成。以工資矩陣表中E1級第一檔的40%為基準(zhǔn)，個(gè)人對應(yīng)級別及檔位中的40%減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績效獎(jiǎng)系數(shù)
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