公立醫(yī)院“驅(qū)動(dòng)型”績(jī)效工資改革(編輯修改稿)
2024-10-03 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 沒有針對(duì)組織性質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)目?jī)效管理模式。套用企業(yè)的績(jī)效工資管理模式，固化原有的體系，達(dá)不到改革的目標(biāo)。 ?鼓勵(lì)偏頗，加劇扭曲醫(yī)務(wù)人員的行為，醫(yī)院畸形開展 ?鼓勵(lì)缺乏或鼓勵(lì)無效。沒有真正起到績(jī)效管理的作用，將績(jī)效工資做成“盆景〞。 11 公立醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)施的常見問題 第十一頁，共二十五頁。 績(jī)效工資實(shí)施過程中的難點(diǎn) 〔一〕調(diào)整和確立價(jià)值取向，充分衡量公益性效勞的價(jià)值 現(xiàn)有的實(shí)踐中，績(jī)效工資偏重了經(jīng)濟(jì)效益，無視了社會(huì)效益和公益性的發(fā)揮；綜合目標(biāo)在考核中沒有很好表達(dá)，這在新一輪績(jī)效工資改革中是需要重要解決的問題。 12 第十二頁，共二十五頁。 〔二〕突出“驅(qū)動(dòng)〞 公立醫(yī)院的開展和改革 實(shí)施績(jī)效工資中，很容易 “就事論事〞，單純地將它當(dāng)做醫(yī)務(wù)人員薪酬政策的調(diào)整。應(yīng)有“驅(qū)動(dòng)〞意識(shí)，將績(jī)效工資的實(shí)行與公立醫(yī)院的開展和改革聯(lián)系起來。 13 績(jī)效工資實(shí)施過程中的難點(diǎn) 第十三頁，共二十五頁。 〔三〕科學(xué)確定衡量的維度和指標(biāo)體系，將總體目標(biāo)和具體指標(biāo)緊密連接起來。 綜合考察公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，以及健康效勞的特殊性，績(jī)效工資的考核內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)收入，效勞數(shù)量，效勞質(zhì)量，效勞效果，居民滿意度和醫(yī)療費(fèi)用水平。 14 績(jī)效工資實(shí)施過程中的難點(diǎn) 第十四頁，共二十五頁。 〔四〕科學(xué)測(cè)量不同崗位工作的強(qiáng)度難度和奉獻(xiàn)程度 醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵問題。由于醫(yī)務(wù)人員的工作任務(wù)是提供醫(yī)療效勞，其工作技能和效勞狀況比較復(fù)雜，對(duì)崗位的科學(xué)評(píng)估也就比較困難。 15 績(jī)效工資實(shí)施過程中的難點(diǎn) 第十五頁，共二十五頁。 實(shí)施策略 〔一〕引入“驅(qū)動(dòng)型〞績(jī)效管理模式，將實(shí)施績(jī)效工
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