【文章內(nèi)容簡介】 （二）加大人才進修力度。近四年來，縣衛(wèi)生局有計劃地生服務(wù)中醫(yī)藥實用教材》，印發(fā)了《XXX中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓計劃》、《關(guān)于開展中醫(yī)學經(jīng)典、西醫(yī)學中醫(yī)活動的通知》、《關(guān)于開展中醫(yī)學經(jīng)典、西醫(yī)學中醫(yī)活動實施方案》等一系列文件，以縣中醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干為主體，抽調(diào)5名具有中級以上職稱的中醫(yī)藥專技人員，組成我縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣師資隊伍，在省級50項中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目中篩選出25項作為培訓內(nèi)容，采取“以會代培”等多種形式，培訓基層醫(yī)護人員330余人次。選調(diào)縣人民醫(yī)院3名中醫(yī)藥工作人員在基層醫(yī)療機構(gòu)推廣以針灸、推拿為主要內(nèi)容的7項適宜技術(shù)。（三）不斷強化中醫(yī)藥文化建設(shè)。通過開展知識講座、散發(fā)宣傳資料、懸掛橫幅、刷寫標語等多種形式，大力宣傳中醫(yī)藥政策、中醫(yī)藥常識和中醫(yī)藥文化。各級醫(yī)療機構(gòu)在醒目位臵設(shè)立了中醫(yī)知識大幅彩色宣傳欄，并懸掛古代中醫(yī)名家、中醫(yī)藥“治未病”等宣傳圖畫，大力倡導(dǎo)中醫(yī)藥養(yǎng)生方法，宣傳中醫(yī)藥“治未病”理念，積極開展中醫(yī)藥疾病康復(fù)、亞健康干預(yù)、傳染病防治等工作，中醫(yī)藥文化氛圍逐步濃郁?？h衛(wèi)生局先后舉辦“西學中”、中醫(yī)學“經(jīng)典”的骨干培訓班6期，培訓醫(yī)務(wù)人員210人次。四、統(tǒng)籌推進，重點醫(yī)改工作不斷深化（一）突出抓好新農(nóng)合工作。我縣共有參合農(nóng)民169454人，%。政府補助標準提高到320元，個人籌資標準60元。截止7月21日，我縣新農(nóng)了零差率銷售。截止2014年XX月底，縣直醫(yī)療機構(gòu)藥品采購總金額XX萬元，配送總金額XX萬元，入庫總金額XX萬元。其中基本藥物采購總金額XX萬元,配送總金額XX萬元,入庫總金額XX萬元；非基本藥物采購總金額XX萬元,配送總金額XX萬元,入庫總金額XX萬元。（三）加強衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。一是積極開展標準化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。兩個縣級醫(yī)療機構(gòu)與蘭州大學第二醫(yī)院和甘肅省婦幼保健院建立協(xié)作醫(yī)院基礎(chǔ)上，分別與13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了幫扶機制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員給予免費進修和培訓，并制定下發(fā)了《醫(yī)療機構(gòu)之間醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像部分項目檢查結(jié)果互認制度（試行）》的通知。同時，認真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生到村衛(wèi)生室坐診和村醫(yī)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上班制度，啟動了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審工作。二是加強信息化系統(tǒng)建設(shè)。全縣18個醫(yī)療機構(gòu)全部實現(xiàn)了遠程會診，全面完成了衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)任務(wù)并投入使用。省衛(wèi)生廳一期藥品購銷項目建設(shè)已投入使用，二期基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目和村衛(wèi)生室信息化建設(shè)目前正在建設(shè)中。三是扎實開展萬名醫(yī)師支農(nóng)工作。4月份召開了我縣萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程啟動會，派出相關(guān)單位的8名支農(nóng)隊員、受援單位與縣衛(wèi)生局簽訂了責任書，并成立了黨支部。通過多次對支農(nóng)隊員出勤、住宿及工作情況的督查，各支農(nóng)隊員制定了工作計劃，幫扶工作有序開展。（四）核心制度得到有效落實。一是強化醫(yī)務(wù)人員四排隊、（二）扎實開展院務(wù)公開。進一步完善了醫(yī)務(wù)人員信息、醫(yī)療服務(wù)價格、藥品價格及收費項目公示制度，醫(yī)院信息公開水平和服務(wù)透明度得到顯著提高?？h級醫(yī)療機構(gòu)住院患者醫(yī)療費用實行一日清單制。并按照相關(guān)要求向社會公開住院自費比例、平均住院和門診費用、單病種和單項檢查費用、大型檢查陽性率等。（三）加強制度化管理。繼續(xù)強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，嚴格落實核心制度，堅持對醫(yī)生用藥進行“四個排隊”和醫(yī)療機構(gòu)“八個排隊”制度，加大不良業(yè)績記錄和處方權(quán)限制等處罰力度。同時加強了醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)“九不準”規(guī)定，禁止醫(yī)院把醫(yī)療收入與醫(yī)生收入掛鉤進行考核和津貼分配。建立了以公益性質(zhì)和運行效率為核心的公立醫(yī)院績效考核體系，在全系統(tǒng)開展創(chuàng)建“無紅包、無回扣”醫(yī)院（科室）活動，全面開展縣級醫(yī)療機構(gòu)廉政風險防控工作。六、強化監(jiān)管，醫(yī)療服務(wù)行為顯著規(guī)范（一）加強衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管力度。制定印發(fā)了《XXX衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作實施方案》及考核細則，加強了以超范圍執(zhí)業(yè)、醫(yī)療廢棄物處臵等為重點，以落實醫(yī)務(wù)人員“四個排隊”、醫(yī)療機構(gòu)“八個排隊”、處方、醫(yī)囑點評和22項制度及不良業(yè)績記錄點評為切入點，將監(jiān)督關(guān)口前移，對全縣18個醫(yī)療機構(gòu)按照季度進行了全面督查，進一步規(guī)范了醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為。對于大型甲、乙類設(shè)備，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《大型醫(yī)用設(shè)備配臵910第四篇：公立醫(yī)院改革匯報**公立醫(yī)院綜合改革工作匯報**位于寶雞市西南部，地處秦嶺腹地、嘉陵江源頭，縣域總面積3187平方公里，轄9個鎮(zhèn)100個行政村，總?cè)丝?1萬。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)134個，其中，縣級公立醫(yī)院2個（**醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院）、縣級衛(wèi)生機構(gòu)4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個，村衛(wèi)生室96個，個體診所11個，廠礦衛(wèi)生所（室）10個，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員625人，開設(shè)床位360張。公立醫(yī)院改革試點工作開展以來，我縣按照省市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，以“人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”為前提和目標，因地制宜，積極進取，各項改革工作在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效，縣級公立醫(yī)院管理運行更加規(guī)范，發(fā)展活力增強，服務(wù)能力提高，實現(xiàn)了公益回歸、群眾受益的目標?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機制，確保公立醫(yī)院改革順利推進 縣委、縣政府高度重視公立醫(yī)院改革試點工作，將縣級公立醫(yī)院改革工作作為一項民生工程，擺上重要議事日程，按照“全流程設(shè)計、全方位配套、法人實體運作、政府有效監(jiān)管”的思路，積極探索體制機制改革路徑和模式。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門主要負責人為成員的**公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入開展全縣公立醫(yī)院基本情況調(diào)研基礎(chǔ)上，相續(xù)制定出臺了《**公立醫(yī)院改革實施意見》、《關(guān)于縣級公立醫(yī)院改革試點工作工作安排意見》等相關(guān)配套文件，進一步明確了公立醫(yī)院改 革的目標任務(wù)和工作重點，并在全縣建立了公立醫(yī)院改革聯(lián)席會議制度，堅持每月召開一次聯(lián)席會議，圍繞醫(yī)改工作的重點難點問題，合力突破，確保醫(yī)改工作的順利推進。二是管辦分開，探索法人治理結(jié)構(gòu)。由縣政府牽頭，相關(guān)職能部門、人大代表、政協(xié)委員、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫(yī)院管理委員會”，負責公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)管、績效考核。嚴格推行院長任期目標管理責任制，明確院長及醫(yī)院中層管理人員、職工代表大會的職責，建立了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運行機制。在醫(yī)院內(nèi)部實行民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會作用，推行院務(wù)公開，接受社會各界監(jiān)督。三是公開選撥，增強公立醫(yī)院發(fā)展活力。積極探索公立醫(yī)院院長公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制，對縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院缺額的副院長實行公開選拔，去年為縣中醫(yī)院公開選拔副院長1名，今年又對縣醫(yī)院空缺的副院長崗位實行公開招考選拔。使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部選用真正體現(xiàn)了公正、公平、公開，能者上、庸者下的用人原則，使公立醫(yī)院管理運行機制充滿生機與活力。二、夯實基礎(chǔ)、整合資源，促進醫(yī)療服務(wù)體系改革與發(fā)展 我們把全面加強縣域醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)作為公立醫(yī)院改革的突破口，有效整合縣鎮(zhèn)醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平，基本實現(xiàn)了“小病不出鎮(zhèn)，大病不出縣”。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資700余萬元的縣中醫(yī)院住院大樓已建成投用，新增床位到100張；投資4300萬元，積極實施縣醫(yī)院綜合住院大樓建設(shè)工程，建設(shè)面積1萬余平方米，目前正在主 體施工；累計投入256萬元，不斷更新完善縣、中兩院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置和信息化建設(shè)，為縣、中兩院各配備設(shè)備38臺件和44臺件，公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫(yī)療需求。二是加強專業(yè)技