公立醫(yī)院的改革(編輯修改稿)
2024-10-03 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 除了藥品集中采購(gòu)?fù)?，市立醫(yī)院集團(tuán)還實(shí)施了檢查互認(rèn)。設(shè)立統(tǒng)一的臨床檢驗(yàn)中心，做到同城互認(rèn)，提高了檢驗(yàn)水準(zhǔn)，方便了老百姓就醫(yī)，設(shè)備得到了充分的利用，降低檢驗(yàn)本錢。 第七頁(yè)，共十七頁(yè)。 第三改：信息化及精細(xì)化管理 ? 醫(yī)院的最終目的是為患者提供更高質(zhì)量、更平安和更便捷的醫(yī)療效勞，而醫(yī)療效勞水平的提高，醫(yī)院的管理以及精細(xì)化管理，必須要有信息化的支撐。市醫(yī)療集團(tuán)用了三年的時(shí)間，分別實(shí)現(xiàn)了管理信息化、醫(yī)療信息化、區(qū)域醫(yī)療信息化。在運(yùn)營(yíng)管理方面，建成了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以及本錢核算，條碼識(shí)別、物流管理等系統(tǒng)，使得運(yùn)營(yíng)管理更有效，更精細(xì)。有了信息化的管理，使運(yùn)營(yíng)本錢下降，醫(yī)院的運(yùn)行狀況得以改善，使患者費(fèi)用得以降低。 第八頁(yè)，共十七頁(yè)。 改革前后比照 ? 第九頁(yè)，共十七頁(yè)。 公立醫(yī)院改革存在的問(wèn)題 未能形成良好效勞理念 中醫(yī)開展落后 監(jiān)管力度不夠 第十頁(yè)，共十七頁(yè)。 效勞理念的打造 ? 微笑效勞 : ? ? ? ,忙的時(shí)候更需要這樣 ? ,抽空去一趟洗手間 ,對(duì)著 鏡子微笑一下 ,放松自己 ? ? 耐心效勞 : ? ,選擇正確的態(tài)度 ?
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