20xx年醫(yī)學(xué)專題—公立醫(yī)院與阿米巴經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2024-11-04 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有獨(dú)特解決問題的能力 改變思考(sīkǎo)方式，創(chuàng)新的能力 速度時(shí)代，把握機(jī)會(huì)的能力 持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 正向思維的能力 危機(jī)處理的能力 接人待物的能力 營(yíng)銷能力 積累文化底蘊(yùn)的能力,阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能(j236。n233。ng)標(biāo)準(zhǔn),第十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。,實(shí)現(xiàn)全體(qu225。ntǐ)員工共同參與經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng) 化解勞資對(duì)立的“大家族主義” 告訴員工公司實(shí)情 用經(jīng)營(yíng)理念和信息(x236。nxī)共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí) 全體員工在工作中感受到人生的意義和成功的喜悅 營(yíng)造自覺參與意識(shí),第十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。,劃分(hu224。 fēn)阿米巴,委任(wěir232。n)負(fù)責(zé)人,制定核算(h233。 su224。n)模式,阿米巴運(yùn)行,這是一個(gè)循環(huán)的過程,阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施,內(nèi)外環(huán)境的變化,第十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。,劃分(hu224。 fēn)阿米巴（一）,把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位（阿米巴） 三個(gè)原則： 1.能夠成為獨(dú)立核算的單位（有明確的收入和支出，可以確定(qu232。d236。ng)阿米巴之間的價(jià)格） 2.能獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位（為獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立，能夠通過鉆研創(chuàng)新而改進(jìn)業(yè)務(wù)狀況，舉例：陶瓷原料部的成立） 3.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針（保障公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行） 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織：根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。經(jīng)營(yíng)高層必須從經(jīng)營(yíng)效率化的觀點(diǎn)出發(fā)，時(shí)常調(diào)整全公司組織，對(duì)已有阿米巴進(jìn)行細(xì)分或者整合劃分過細(xì)的阿米巴（舉例：物流事業(yè)部的成立；舉例：每個(gè)月印發(fā)組織架構(gòu)圖） 如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開始，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的完成。 啟示：醫(yī)院內(nèi)部科室的劃分是否有的過細(xì)有的過粗？如：有的?？茙讉€(gè)核心人物內(nèi)斗是否可分科？有的?？茖俜窨烧匣虿扇≡褐性涸鰪?qiáng)獨(dú)立性？,第十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。,劃分(hu224。 fēn)阿米巴（二）,阿米巴之間的定價(jià)：內(nèi)部市場(chǎng) 對(duì)制造業(yè)公司，定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。 需要做出公正、公平的判斷。判斷阿米巴之間售價(jià)的人必須時(shí)刻公平、公正，而且具有能說服眾人的見識(shí)。須具備勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)性常識(shí)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)使保護(hù)自身組織(zǔzhī)的想法更加強(qiáng)烈（利己主義），會(huì)造成部門之間的糾紛愈加激烈，影響公司整體的和諧。 領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”。 啟示：如何消除部門利益的鴻溝，聚焦組織整體
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