【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新醫(yī)院建設(shè)為抓手，增強醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的動力；以智慧醫(yī)院、精益醫(yī)院建設(shè)為抓手，提升管理能力；以有溫度醫(yī)院的建設(shè)為抓手，來提升患者員工的滿意度。三是以清單式管理方式加快問題的解決；運營科要根據(jù)會上各個部門以及臨床科室提出的問題，形成問題清單，落實責任部門，落實整改要求。會議最后，黨委書記X作總結(jié)發(fā)言。醫(yī)院取得的三級公立醫(yī)院績效考核成績來之不易，得益于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨委“指揮棒”作用，得益于堅定不移地改革創(chuàng)新，得益于堅持不懈地抓質(zhì)量管理、抓學(xué)科建設(shè)。同時強調(diào)，在成績面前，要保持清醒，要不遺余力補齊短板與不足。一是牽好牛鼻子：抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標，實施病種提質(zhì)升級戰(zhàn)略，加大新技術(shù)研發(fā)，建設(shè)高水平重點?？?；二是補齊短板：轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化服務(wù)流程，提升滿意度；抓好科研，著眼長遠，打好基礎(chǔ)，每年都取得進步；加強人才隊伍建設(shè)，堅持人才培養(yǎng)和引進并重；三是優(yōu)勢指標不丟分：加強成本管控，開源節(jié)流，提高運營效率；四是加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)：積極主動與基層醫(yī)院建立廣泛親密聯(lián)系，全面落實雙向轉(zhuǎn)診制度。第三篇：醫(yī)院績效考核實施方案中醫(yī)外科醫(yī)院績效考核工作實施方案（征求意見稿）根據(jù)市衛(wèi)生局《轉(zhuǎn)發(fā)福建省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)福建省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作指導(dǎo)意見(試行)的通知》（泉衛(wèi)綜〔2010〕274號）和《鯉城區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作實施方案》精神，為深化我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進公共衛(wèi)生與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，實施績效工資工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合本院實際，制定本實施辦法。一、績效考核目的開展績效考核，是促進公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)職能、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量和效率、提高人員整體素質(zhì)、是完善多勞得、優(yōu)績優(yōu)酬激勵機制的主要途徑?？冃Э己耸菍嵤┛冃ЧべY制度的必然要求，績效考核結(jié)果是 績效工資分配的主要依據(jù)。通過對績效考核結(jié)果的合理運用，能 夠規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，調(diào)動工作人員的積極性，有利于提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量和效率，從而更好地滿足廣大群眾對公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的需求，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。二、績效考核原則（一）分級分類原則。工作人員績效考核按照管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位及相應(yīng)崗位等級分別實施。（二）突出公益性原則?？冃Э己藨?yīng)以公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，與社會效益掛鉤，突出公益目標完成情況，促進公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。（三）堅持客觀公正原則。堅持公開、公平、公正的考核方式和綜合評價、合理量化、程序規(guī)范、簡便易行的考核辦法?？己诉^程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映被考核對象的真實情況，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫群涂己私Y(jié)果的公信力。（四）完善激勵機制原則。建立對工作人員的兩級考核體系，堅持對考核結(jié)果的合理運用，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，引導(dǎo)導(dǎo)工作人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)意識和專業(yè)技術(shù)水平。三、績效考核內(nèi)容（一）主要領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核應(yīng)現(xiàn)依法行政政、管理成效、隊伍建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實績。（二）工作人員考核內(nèi)容工作人員的績效考核要根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據(jù)崗位職責，考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、勞動紀律、職業(yè)道德、服務(wù)對象滿意度等崗位業(yè)績及貢獻等情況。四、績效考核方法（一）成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀檢和職工代表組成的績效考核工作小組，負責本單位工作人員的績效考核工作。（二）制定績效考核實施方案。根據(jù)衛(wèi)生局制定的績效考核實施方案和本院的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、崗位設(shè)置等情況，制定本單位工作人員績效考核實施方案。（三）確定績效考核形式?？冃Э己嗣磕赀M行一次?？刹扇【C合考核與專項考核相結(jié)合、日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合等靈活多樣的方式。在每年12月底前，完成績效考核工作，確定獎勵性績效工資分配標準。五、績效考核程序。根據(jù)此方案，每人進行自評，撰寫自評報告，填寫考核的相關(guān)測評表。2．綜合評價?？冃Э己斯ぷ餍〗M按照考核評價細則，結(jié)合工作人員完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，提出評定考核等次建議，并在單位內(nèi)部予以公示。3．確定等次。考核建議報經(jīng)院務(wù)會研究決定，確定每位工作人員考核等次，并在院內(nèi)予以公示。，結(jié)合本院考核等次和本人考核情況，綜合評價、確定等次。由衛(wèi)生局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。六、績效考核結(jié)果與運用（一）績效考核結(jié)果。主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考核結(jié)果由單位績效考核和本人績效考核兩部分組成，總分為l00分，其中單位績效考核占總分60%個人績效考核占總分40％。