工會小家建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-04 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安裝了換氣設(shè)備，改善空氣質(zhì)量。今年又進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境，在辦公區(qū)域加裝了中央空調(diào)，既降低了能源的消耗，又改善了辦公環(huán)境，還在入口處擺放綠色植物凈化空氣。管理處為提高廣大居民的消防安全意識，努力營造和諧安定的社區(qū)環(huán)境，大力普及消防知識，起消防安全宣傳熱潮，并邀請了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部分業(yè)主參加。主管安全的領(lǐng)導(dǎo)一方面結(jié)合展板圖片生動地介紹了消防安全的嚴(yán)峻形勢和火災(zāi)造成的悲慘的教訓(xùn)，圖文并茂；另一方面講解樓道堆積物形成火災(zāi)隱患，講解了一般火災(zāi)發(fā)生過程及日常家庭防火和滅火的基本常識。真正把消防宣傳的觸角延伸到了小區(qū)的每個角落，達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，為營造平安、和諧的社會環(huán)境奠定了堅實的消防安全基礎(chǔ)。通過小家建設(shè)，工會工作取得了如下效果：一、規(guī)范建家活動，激發(fā)員工的工作熱情通過創(chuàng)建工作，形成上下共同參與、相互配合、合力推進(jìn)的良性局面，以促進(jìn)各工會小組在開展工會工作中有特色、有亮點，激發(fā)員工的工作的熱情。二、夯實建家基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會組織的凝聚力創(chuàng)建小家活動，有效敦促和引導(dǎo)工會小組認(rèn)真落實工會組織的維權(quán)、建設(shè)、參與、教育職能，獨立自主地開展組織建設(shè)、民主管理等方面工作，著力增強(qiáng)工會小組活力。使建家工作不斷向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，以提升工會組織的吸引力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。兩個小家各有各的特色，但小家離標(biāo)準(zhǔn)還有些差距。2010年，工會將繼續(xù)以探索求新的建家理念，和諧共贏的建家思路、多姿多彩的建家文化、溫暖人心的建家模式在中心工會的正確指引下，通過創(chuàng)造性地開展工作，努力把工會建設(shè)成為構(gòu)建勞資關(guān)系穩(wěn)定，維護(hù)職工權(quán)益的“和諧之家”；提高服務(wù)職工的本領(lǐng)，強(qiáng)化工會自身規(guī)范化建設(shè)的“民主之家”；貼近職工群眾，為職工辦實事解難事的“溫馨之家”，為切實打造建家活動的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)，帶動職工實現(xiàn)建家工作的新飛躍。二O一O年十二月第三篇：職工小家建設(shè)方案“職工小家”建設(shè)方案根據(jù)上級工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點實際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。一、建家目標(biāo)圍繞建家內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門實際，切實開展建家活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點成為一個更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更有凝聚力的團(tuán)隊，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進(jìn)和諧，激勵員工為實現(xiàn)夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。二、建家原則堅持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。堅持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動為載體，圍繞本網(wǎng)點中心工作，積極開展各項活動，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。堅持以職工為主體的原則。將工會工作與網(wǎng)點的各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。三、組織職責(zé)成員本網(wǎng)點共有職工人，其中工會現(xiàn)有會員人，其中中共黨員人，女職工人，職工入會率達(dá)100%。組長： 副組長。組員：主要職責(zé)根據(jù)上級工會通知精神，結(jié)合考核驗收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點實際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開展建設(shè)“職工小家”的各項活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。四、建家計劃第一階段：文件學(xué)習(xí)及方案制作 深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項文件，深入領(lǐng)會文件精神，領(lǐng)會合格“職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動根據(jù)本網(wǎng)點制定的“職工小家”建設(shè)實施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時更新相關(guān)資料和管理要求。第三階段：總結(jié)及提升對“職工小家”開展的各項活動進(jìn)行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網(wǎng)點開展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。五、建家內(nèi)容建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系為本網(wǎng)點員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態(tài)，對員工提出的問題及時關(guān)注和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無論員工在生活上還是在工作上遇到困
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