職工小家建家方案(編輯修改稿)
2024-11-05 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 力創(chuàng)新的意識和維權能力。二、發(fā)動員工積極查找安全隱患，參與不安全事件特別是事故的調查、整理跟蹤、監(jiān)督以及安全檢查活動整改方案的落實，切實維護了員工的身體健康和生命安全，也為商運二部，獅電公司的安全生產貢獻自己的力量。三、深化民主管理制度，依靠群眾的力量增強了向心力。完善民主管理制度，充分發(fā)揮班組工會會議的職能，每月按時、及時通報商運二部，獅電公司及集團公司相關動態(tài)。鞏固班務公開成果，加強員工民主監(jiān)督，按照《班務公開實施辦法》，班組工會定期進行了班務公開，接受每個成員監(jiān)督，做到了班務透明。四、突出工會的維權職能，合理合法地向上級組織或通過職代會反映意見，穩(wěn)定了隊伍。在獅電公司進行工資薪酬改革之初，配合車間大力宣傳，也積極向相關部門反映員工的意見，團結了新進員工，保證了生產。班組每季度開展為職工集體過生日活動，讓大家感受到職工小家的溫暖。開展好女職工勞動保護活動，做到保證女職工安全生產無事故。五、大力開展“建設學習型職工小家”活動。積極響應市、區(qū)政府和獅電公司的號召，定期組織員工集體學習共同感興趣的政治、文化、技能，提高了大家的綜合素質。大力促進讀書氛圍的培養(yǎng)，專業(yè)技能的提高，充分調動起員工參加技術創(chuàng)新和合理化建議等活動的積極性。六、重視企業(yè)文化，增強團隊精神，探索工會工作新途徑。突出班組工會宣傳作為陣地的作用，通過對本車間袁建林、劉乾洪等同志的先進事跡的宣傳報道，起到示范導向效應，促進大家共同進步。不定期開展棋類、球類、牌類等文化體育活動，增進員工的相互協作，培養(yǎng)了員工的團隊精神，豐富了獅電公司企業(yè)文化。總結這一年的工作，各項工作均有一定水平的提高，這是在上級組織和車間的領導下，在全體班組員工的努力下取得的。當然，工作中還有一些地方亟待進一步提高，如員工的安全技能，但只要我們堅持發(fā)展，總結經驗，在以后的工作學習生活中相互關心、相互幫助，讓大家融合地團結在這個小家里，精益求精，爭先創(chuàng)優(yōu)，一定能取得更大的成績！第四篇：職工小家建設方案“職工小家”建設方案根據上級工作精神，結合本網點實際工作情況，為順利完成“職工小家”建設工作，制定本方案。一、建家目標圍繞建家內容和標準，結合本部門實際，切實開展建家活動，進一步加強基層工會小組自身建設，讓我網點成為一個更加團結奮進、更有凝聚力的團隊，進一步加強基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進和諧，激勵員工為實現夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。二、建家原則堅持黨政工共建原則。黨組織統一領導，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。堅持為職工五福的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞本網點中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。堅持以職工為主體的原則。將工會工作與網點的各項業(yè)務工作緊密結合，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。三、組織職責成員本網點共有職工人，其中工會現有會員人，其中中共黨員
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