職工小家活動總結[定稿](編輯修改稿)
2024-11-05 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 的關懷和溫暖。經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。第四篇：職工小家有“家”的職工最自豪記佳木斯鐵路房產建筑段水道車間“職工小家”建設在局全系統(tǒng)開展建設職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進車間的全面建設。佳房水道車間實行車間主任負責制，下設三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護維修管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。推進班務公開，倡導民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內容，即：子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務的質量，為做好各類管路養(yǎng)護維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。從工作性質來看，養(yǎng)護維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，車間緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進，車間里也涌現(xiàn)出一批先進個人和模范工作者。注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設備，增加各類健身器材，設立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職
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